Direkt zum Haaptinhalt
FromNine
Menü

Berodung

Architektur­decisiounen, déi Dir verdeedege kënnt.

Mir hëllefen Iech, de richtege Wee ze wielen, ier Dir Budget engagéiert: e kloert Bild vun Ärer aktueller Landschaft, Optioune mat hire Kompromësser, dokumentéiert Decisiounen an eng Roadmap, där d’Equippe fir d’Ëmsetzung wierklech nokomme kënnen.

Fir Direktiounen, déi iwwer Plattformen, KI a Cloud fir eng Organisatioun entscheeden, déi a méi europäesche Länner aktiv ass.

Schwätzt mat eisIwwer d’KI-Reglement liesen
Architektur a Berodung: SchichtenDräi Schichten, eng iwwer der anerer. Vun uewe bis ënnen: d’Roadmap a Wellen, d’Decisiounen an hir Dokumentatioun, an d’Bild vun den Ziler an der aktueller Situatioun, op deem se opbauen.01Roadmap a Wellen02Optiounen an dokumentéiert Decisiounen03Ziler an aktuell Situatioun
  1. 01Analyse vun der aktueller Situatioun, déi technesch Schold a Risike siichtbar maachen
  2. 02Optiounen no Wäert, Machbarkeet, Risiko a Gesamtkäschte verglach, als ADRs dokumentéiert
  3. 03Roadmaps no Ofhängegkeeten a Geschäftswäert opgebaut, mat Assurance wärend der Ëmsetzung

01 Problemer

Wann Equippen eng zweet Meenung froen

  1. 01

    Eng grouss Decisioun steet un, an all Optioune gesi vernünfteg aus

    Plattform, selwer bauen oder kafen, wéi eng Cloud, wéi en Ubidder. All Optioun huet hire Verdeedeger, a keen huet se no deene selwechte Critèrë verglach.

  2. 02

    Zwanzeg KI-Iddien, kee Portfolio

    D’Departementer proposéieren Uwendungsfäll. Keen huet se no Wäert, Machbarkeet a Risiko klasséiert oder gekuckt, wéi eng ënner déi méi streng Kategorië vum KI-Reglement falen.

  3. 03

    De Programm ass am Retard, a kee ka soen, firwat

    D’Statusberichter si gréng, d’Etappe rutschen, an de Steering Committee wëll eng onofhängeg Vue.

  4. 04

    Eng Ausschreiwung kënnt, an de Cahier des charges ass net prett

    D’Organisatioun weess, wat se am Fong brauch, awer net, wéi se et esou beschreift, datt de Maart gutt drop äntwere kann.

02 Leeschtungen

Wat mir liwweren

  1. 01 Architektur­analys

    Eng strukturéiert Analys vun Ärer aktueller Landschaft: Applikatiounen, Donnéeën, Integratiounen, Infrastruktur a Kontrakter. Technesch Schold gëtt siichtbar gemaach an an engem Risikoregister klasséiert. Mir benotzen ArchiMate an TOGAF, wou Är Organisatioun dat mécht.

    Wat mir maachen

    • Interviewe mat Architekten, Verantwortlechen a Bedreiwer
    • Inventar vun Applikatiounen an Integratiounen
    • Bewäertung vun technescher Schold a Risiko
    • Iwwerpréiwung vu Käschten a Kontrakter

    Wat Dir kritt

    • Architektur vun der aktueller Situatioun
    • Risikoregister mat Verantwortlechen
    • Resultater, déi mir deene presentéieren, déi entscheeden

  2. 02 KI-Readiness an Uwendungsfall-Portfolio

    E klasséierte Portfolio vu KI-Uwendungsfäll, bewäert no Wäert, Machbarkeet a Risiko, mat enger éischter Klassifikatioun no dem KI-Reglement an enger Aschätzung fir all eenzelen, ob ee bauen, kafen oder mat engem Partner schaffe soll.

    Wat mir maachen

    • Uwendungsfäll aus allen Departementer sammelen
    • Bewäertung no Wäert, Zoustand vun den Donnéeën a Risiko
    • Éischt Klassifikatioun no dem KI-Reglement pro Uwendungsfall
    • Analys: bauen, kafen oder Partner

    Wat Dir kritt

    • Prioriséierte Portfolio vun Uwendungsfäll
    • Déi éischt dräi Uwendungsfäll, prett fir unzefänken
    • Viraussetzunge bei Donnéeën a Plattform

  3. 03 Zilarchitektur a Roadmap

    Plattformwiel tëscht Salesforce, SAP, Odoo a Software op Mooss, a Welle mat Ofhängegkeeten opgedeelt, mat de Gesamtkäschten an den organisatoreschen Ännerungen, déi all Well brauch.

    Wat mir maachen

    • Fäegkeetskaart an Zilprinzipien
    • Analys vun den Optioune pro Domän
    • Gesamtkäschten iwwer e puer Joer
    • Plange vu Welle mat Ofhängegkeeten

    Wat Dir kritt

    • Zilarchitektur
    • Roadmap a Wellen
    • Input fir de Business Case pro Well

  4. 04 Souveränitéit a Cloud-Strategie

    Lock-in-Analys, Decisiounen iwwer de Standuert vun den Donnéeën an Exit-Pläng, sou datt Är Cloud- a SaaS-Decisiounen do ëmkéierbar bleiwen, wou et drop ukënnt.

    Wat mir maachen

    • Analys vun Ofhängegkeeten a Lock-in
    • Klassifikatioun vun Donnéeën an Optioune fir de Standuert
    • Aschätzung vun den Exit-Käschten
    • Kontraktklauselen, fir mam Akaf duerchzekucken

    Wat Dir kritt

    • Souveränitéitspositioun pro Dateklass
    • Exit-Pläng fir kritesch Servicer
    • Dokument zur Cloud-Strategie

  5. 05 Ënnerstëtzung bei Ausschreiwunge fir ëffentlech Institutiounen

    Maartconsultatioun, funktionell Spezifikatiounen am Cahier des charges an Evaluatiounscritèren. Mir sinn transparent iwwer d’Reegelen zur viregter Bedeelegung: no Artikel 41 vun der Direktiv 2014/24/EU kann d’Virbereedung vun enger Ausschreiwung beaflossen, ob mir spéider eng Offer ofginn dierfen, an dat maache mir am Viraus aus. Zu Lëtzebuerg setzt d’Gesetz vum 8. Abrëll 2018 iwwer ëffentlech Marchéen (loi du 8 avril 2018 sur les marchés publics) dës Direktiv ëm.

    Wat mir maachen

    • Analys vum Besoin a Maartconsultatioun
    • Funktionell an net-funktionell Spezifikatiounen
    • Evaluatiounscritèren a Bewäertungsmodeller
    • Ënnerstëtzung bei de Froe wärend der Ausschreiwung

    Wat Dir kritt

    • Cahier des charges, prett fir d’Publikatioun
    • Evaluatiounskader
    • Schrëftlech Ofmaachung iwwer eng spéider Bedeelegung

  6. 06 Dokumentéiert Decisiounen an Delivery Assurance

    Architecture Decision Records, Design Authorities an onofhängeg Assurance-Reviewe fir lafend Programmer, sou datt Decisiounen noverfollegbar sinn a Risike fréi opdauchen.

    Wat mir maachen

    • ADR-Praxis a Virlagen
    • Opbau a Moderatioun vun enger Design Authority
    • Reegelméisseg Assurance-Reviewen
    • Health Checks bei Programmer a Schwieregkeeten

    Wat Dir kritt

    • Decisiounsjournal, deen am Asaz ass
    • Charta fir d’Design Authority
    • Assurance-Berichter mat Recommandatiounen

03 Architektur

Wéi eng Decisioun entsteet

Eis Berodung follegt enger Linn: vun Ären Ziler an der aktueller Situatioun iwwer Optiounen, déi géint ofgemaacht Critèrë bewäert ginn, bis zu dokumentéierten Decisiounen, déi Är Design Authority approuvéiert, an dovun aus bis zu enger Zilarchitektur an enger Roadmap a Wellen.

Ënner all Schrëtt leien d’Randbedéngungen: Souveränitéit an Exit, Klassifikatioun no dem KI-Reglement, d’Reegele fir ëffentlech Marchéen an d’Kapazitéit vun Ären eegenen Equippen.

Schichten an der Zeechnung

Verstoen
Geschäftsziler, Randbedéngungen, déi aktuell Landschaft an hir Risiken.
Entscheeden
Critèren, Optiounen, d’Design Authority an d’Architecture Decision Records.
Plangen
Zilarchitektur, d’Roadmap a Wellen an d’Assurance wärend der Ëmsetzung.
Beispill

  1. Verstoen

    • Geschäftsziler a Randbe­déngungen
    • Analys vun der aktueller Situatioun
    • Risikoregister

  2. Entscheeden

    • Critèren: Wäert, Risiko, Käschten
    • Optiounen
    • Design Authority
    • Dokumentéiert Decisiounen

  3. Plangen

    • Zil­architektur
    • Roadmap a Wellen
    • Delivery Assurance

  4. Randbe­déngungen

    • Randbe­déngungen: Souveränitéit an Exit, Klassifika­tioun no dem KI-Reglement, Reegele fir ëffentlech Marchéen
Vun den Ziler bis bei d’Roadmap, iwwer dokumentéiert Decisiounen

Beispill vun enger Method, keen Optrag vun engem Client.

Den Diagramm als Text liesen

D’Haaptroute féiert vun de Geschäftsziler a Randbedéngungen zu enger Analys vun der aktueller Situatioun, dann zu Optiounen, dann zu Architecture Decision Records, dann zur Zilarchitektur a schlussendlech zu enger Roadmap a Wellen.

D’Analys vun der aktueller Situatioun liwwert e Risikoregister. Ofgemaacht Critèren iwwer Wäert, Machbarkeet, Risiko a Gesamtkäschte bestëmmen d’Optiounen. D’Design Authority, an där Är Architekten entscheeden, approuvéiert d’dokumentéiert Decisiounen. Delivery-Assurance-Reviewe begleeden d’Roadmap.

E Band vu Randbedéngungen drënner ëmfaasst Souveränitéit an Exit, Klassifikatioun no dem KI-Reglement an d’Reegele fir ëffentlech Marchéen.

04 Iwwerleeungen a Grenzen

Iwwerleeungen a Grenzen

  • Onofhängegkeet

    Wéi mir domat ëmginn

    Mir bauen a bedreiwen och Systemer, och op Salesforce, SAP an Odoo. An der Berodung vergläiche mir Optiounen no Critèren, déi mir mat Iech ofmaachen, ier mir eis Ubidder ukucken, a mir dokumentéieren, firwat all Optioun esou bewäert gouf.

    Grenzen an Ofhängegkeeten

    Wann Dir Berodung vun enger Partei braucht, déi duerno net ëmsetzt, sot eis et. Mir maachen dat am Viraus aus, oder mir recommandéieren Iech, e rengt Berodungsbüro ze wielen.

  • Reegelen a Recht

    Wéi mir domat ëmginn

    Mir brénge praktesch Kenntnisser vum KI-Reglement, vum RGPD, vun NIS2 a vum Recht vun den ëffentleche Marchéen an d’Architekturdecisiounen an.

    Grenzen an Ofhängegkeeten

    Mir gi keng juristesch Berodung. Klassifikatiounen an Interpretatioune sinn Input fir Är Juristen, déi déi juristesch Bewäertung maachen.

  • Roadmaps treffen op d’Realitéit

    Wéi mir domat ëmginn

    Roadmaps ginn no Ofhängegkeeten a Kapazitéit opgebaut an um Enn vun all Well iwwerpréift.

    Grenzen an Ofhängegkeeten

    Keng Roadmap bleift onverännert. Hire Wäert läit an den Decisiounen, déi se explizit mécht; dofir hale mir se mat Assurance-Reviewe lieweg, amplaz se als Dokument ofzeginn.

05 Wéi mir schaffen

Wéi mir schaffen

Kuerz, strukturéiert an op Beleeër gestäipt, mat Ären Architekten um Dësch.

  1. 01

    D’Fro ofmaachen

    Wat muss entscheet ginn, vu wiem, bis wéini, a wéi eng Critèren zielen.

    ResultatDecision Brief

  2. 02

    Beleeër sammelen

    Interviewen, Dokumenter, Systemdonnéeën a Käschtenzuelen, genuch fir d’Decisioun ze stäipen, an net méi.

    ResultatBeleeër a Bild vun der aktueller Situatioun

  3. 03

    Optioune vergläichen

    Zwou bis véier realistesch Optiounen, géint déi ofgemaacht Critèrë bewäert, mat Risiken a Käschten.

    ResultatAnalys vun den Optiounen

  4. 04

    Entscheeden an dokumentéieren

    Är Design Authority entscheet; mir schreiwen d’dokumentéiert Decisioun an d’Roadmap, déi doraus follegt.

    ResultatDokumentéiert Decisiounen a Roadmap

  5. 05

    D’Ëmsetzung ofsécheren

    Reegelméisseg Reviewen, déi préiwen, ob d’Ëmsetzung nach zu den Decisioune passt, a mellen, wann eng Decisioun nach eng Kéier op den Dësch soll.

    ResultatAssurance-Berichter

06 Mënschlech Kontroll

Wien entscheet

Mir beroden. D’Decisioune bleiwe bei deenen, déi dofir verantwortlech sinn.

  • Är Design Authority approuvéiert

    All Architecture Decision Record gëtt vun Ärer Design Authority oder vum Verantwortlechen, deen Dir nennt, approuvéiert, ni vun eis eleng.

  • Critèrë komme virun den Optiounen

    Dir maacht d’Critèren an hir Gewiichtung of, ier d’Optioune bewäert ginn, sou datt d’Resultat duerno net ka gedréint ginn.

  • Aner Meenunge ginn dokumentéiert

    Wou d’Bedeelegt sech net eens sinn, weist d’dokumentéiert Decisioun d’Alternativen an d’Grënn, firwat se net gewielt goufen.

07 Beispill

E Beispill zur Illustratioun

Beispill

Eng ERP-Wiel fir e wuessenden Handwierks­betrib

01Situatioun
En Handwierksbetrib mat Clienten zu Lëtzebuerg an an der Groussregioun ass séier gewuess. Offeren, Planung, Lager a Comptabilitéit lafen an Tabellen an an enger aler Comptabilitéitssoftware, an d’Facturen un ëffentleche Keefer mussen iwwer Peppol oder MyGuichet.lu goen.
02Wat mir bauen
Eng Analys vun Optiounen, déi eng Standard-ERP-Plattform, eng Branchesoftware fir d’Handwierk an d’Erweiderung vun der bestoender Software mat Integratioune vergläicht, all mat Käschten, Risiken an enger Roadmap a Wellen.
03Wou e Mënsch entscheet
D’Geschäftsleedung setzt d’Critèren a fällt d’Decisioun; d’Comptabilitéit an d’Chantiersleeder préiwen den Impakt op hir Aarbecht, ier se approuvéiert gëtt.
04Wat mir moossen
Gesamtkäschten iwwer de Planungshorizont, Zäit bis zum Méintsofschloss an Zuel vun de Schnëttstellen, déi ze ënnerhale sinn.

08 Branchen

An Ärer Branche

  • Staat a Gemengen

    Zilarchitekture fir den digitale Staat, Cahiers des charges a Roadmaps, déi zu den europäeschen an nationalen Interoperabilitéitsreegele passen. Méi iwwer eis Aarbecht fir Staat a Gemengen.

  • Finanzsecteur

    Architekturdecisiounen, fir d’Opsiicht vun der CSSF oder vum CAA dokumentéiert, mat IKT-Drëttrisiken an Exit-Strategië vun Ufank un.

  • Produktioun an Industrie

    ERP- a Fabrikssystemer iwwer all Standuerte rationaliséiert, mat enger Roadmap, déi d’Produktiounskalennere respektéiert.

Lëtzebuerg

Decisiounen, déi iwwer d’Grenzen ewech halen

Architekturdecisiounen zu Lëtzebuerg ginn un e puer Reegelwierker gläichzäiteg gemooss: d’KI-Reglement op EU-Niveau, d’NIS2-Gesetz vum 5. Mee 2026 an d’Gesetz vum 8. Abrëll 2018 iwwer ëffentlech Marchéen. Zënter dem 18. Oktober 2018 lafen d’Kommunikatioun an déi elektronesch Offere fir d’Prozedure vun de Bicher II an III vun dësem Gesetz iwwer de Portail des marchés publics. Fir ëffentlech Institutioune kënnt den Interoperable Europe Act dobäi, deen eng Bewäertung vun der grenziwwerschreitender Interoperabilitéit verlaangt, ier verbindlech Ufuerderunge festgeluecht ginn.

Mir maachen aus dëse Randbedéngungen explizit Critèren an all Analys vun Optiounen an dokumentéieren, wéi all Decisioun se erfëllt, sou datt déiselwecht Argumentatioun engem Verwaltungsrot, engem Revisor oder enger Opsiichtsautoritéit an all betraffene Land virgeluecht ka ginn.

Froen iwwer Architektur a Berodung

Wéi laang dauert eng Architekturanalys?

Dat hänkt vum Ëmfang of. Eng fokusséiert Analys vun engem Beräich oder enger Decisioun ass eng Fro vu Wochen; eng komplett Analys vun der Landschaft dauert méi laang. Ëmfang, Froen an Zäitplang maache mir am Decision Brief aus, ier mir ufänken.

Kënnt Dir onofhängeg sinn, wann Dir och ëmsetzt?

Mir maachen eis Argumentatioun transparent: Critèrë virun den Optiounen ofgemaach, Bewäertunge dokumentéiert, Alternativen opgeschriwwen. Wann Dir eng komplett Trennung tëscht Berodung an Ëmsetzung braucht, maache mir am Viraus aus, datt mir net fir d’Ëmsetzung kandidéieren, oder mir soen Iech, Dir sollt en anere Beroder wielen.

Hutt Dir eng Preferenz fir Salesforce, SAP oder Odoo?

Mir si Partner vun allen dräi (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner) a bauen och Software op Mooss, also hu mir keng eenzeg Plattform ze verkafen. All eenzel passt an anere Situatiounen, an heiansdo kombinéiert déi richteg Äntwert se, zum Beispill SAP op Gruppenniveau an Odoo a méi klenge Filialen.

Kënnt Dir eis hëllefen, eng Ausschreiwung virzebereeden, an duerno eng Offer ofginn?

Vläicht, awer net automatesch. D’Direktiv 2014/24/EU erlaabt eng vireg Bedeelegung nëmmen, wann de pouvoir adjudicateur dofir suergt, datt d’Konkurrenz net verzerrt gëtt, zum Beispill andeems d’Informatiounen, déi mir erstallt hunn, mat alle Kandidate gedeelt ginn. Mir schwätzen dat oppen un, ier mir ufänken, an de pouvoir adjudicateur entscheet.

Wou solle mir mat KI ufänken?

Mat engem Portfolio, net mat engem eenzege Pilot: Uwendungsfäll sammelen, se no Wäert, Zoustand vun den Donnéeën a Risiko bewäerten, a mat zwee oder dräi ufänken, déi wäertvoll, machbar an niddereg genuch am Risiko sinn, fir dovun ze léieren. Eis Equippe fir KI-Engineering a generativ KI baue se dann, mat Evaluatioun virum éischte Release.

Mat wiem schaffe mir?

Mat erfuerenen Architekten, déi Erfarung an der Ëmsetzung hunn. Bei eis schaffe méi wéi 2.400 Mataarbechter, a Spezialiste fir Sécherheet, Donnéeën, KI oder eng spezifesch Plattform kommen dobäi, wann eng Fro se brauch.

Sot eis, wéi eng Decisioun op Ärem Dësch läit

Mir proposéieren, wéi ee se formuléiert, wéi eng Beleeër se brauch a wéi laang eng fundéiert Äntwert dauert.

Schwätzt mat eisDen ëffentleche Secteur entdecken