Към основното съдържание
FromNine
Меню

Консултации

Архитектурни решения, които можете да защитите.

Помагаме Ви да изберете правилния път, преди да ангажирате бюджет: ясна картина на сегашните системи, варианти с техните компромиси, записани решения и пътна карта, която екипите за изпълнение наистина могат да следват.

За ръководства, които избират платформи, AI и облак за организация, работеща в няколко европейски държави.

Обсъдете проекта сиПрочетете статията
Архитектура и консултиране: слоеве на услугатаТри слоя, наредени един зад друг. Отгоре надолу: пътната карта на етапи, решенията и техните записи и разбирането на целите и сегашното състояние, на което те стъпват.01Пътна карта на етапи02Варианти и записани решения03Цели и сегашно състояние
  1. 01Прегледи на сегашното състояние, които правят видими техническия дълг и риска
  2. 02Варианти, сравнени по стойност, изпълнимост, риск и обща цена, записани като ADR
  3. 03Пътни карти, подредени по зависимости и бизнес стойност, с независим контрол на изпълнението

01 Проблеми

Кога екипите търсят второ мнение

  1. 01

    Предстои голямо решение и всички варианти изглеждат разумни

    Платформа, разработка или покупка, кой облак, кой доставчик. Всеки вариант има застъпник, но никой не ги е сравнил при еднакви условия.

  2. 02

    Двадесет идеи за AI, но няма портфейл

    Отделите предлагат задачи. Никой не ги е подредил по стойност, изпълнимост и риск и не е проверил кои попадат в по-строгите категории на Акта за изкуствения интелект.

  3. 03

    Програмата закъснява и никой не може да каже защо

    В отчетите всичко е зелено, сроковете се изместват, а управителният комитет иска независима оценка.

  4. 04

    Предстои обществена поръчка, а техническата спецификация не е готова

    Организацията знае от какво има нужда в бизнес смисъл, но не и как да го опише така, че пазарът да може да отговори добре.

02 Какво доставяме

Какво доставяме

  1. 01 Оценка на архитектурата

    Структуриран преглед на сегашните Ви системи: приложения, данни, интеграции, инфраструктура и договори. Техническият дълг става видим и се подрежда в регистър на рисковете. Използваме ArchiMate и TOGAF, когато организацията Ви ги използва.

    Какво правим

    • Интервюта с архитекти, отговорници и екипи по експлоатация
    • Опис на приложенията и интеграциите
    • Оценка на техническия дълг и риска
    • Преглед на разходите и договорите

    Какво получавате

    • Архитектура на сегашното състояние
    • Регистър на рисковете с отговорници
    • Констатации, представени на ръководството

  2. 02 Готовност за AI и портфейл от задачи

    Подреден портфейл от задачи за изкуствен интелект, оценени по стойност, изпълнимост и риск, с първоначална класификация по Акта за изкуствения интелект и препоръка за всяка: разработка, покупка или партньорство.

    Какво правим

    • Събиране на задачи от всички отдели
    • Оценка по стойност, готовност на данните и риск
    • Първоначална класификация по Акта за изкуствения интелект за всяка задача
    • Анализ: разработка, покупка или партньорство

    Какво получавате

    • Приоритизиран портфейл от задачи
    • Първите три задачи, готови за старт
    • Предпоставки по отношение на данните и платформите

  3. 03 Целева архитектура и пътна карта

    Избор на платформи между Salesforce, SAP, Odoo и софтуер по поръчка, подреден в етапи със зависимости, общата цена на притежание и организационните промени, които всеки етап изисква.

    Какво правим

    • Карта на способностите и целеви принципи
    • Анализ на вариантите за всяка област
    • Обща цена на притежание за няколко години
    • Планиране на етапите със зависимостите

    Какво получавате

    • Целева архитектура
    • Пътна карта на етапи
    • Входни данни за бизнес обосновката на всеки етап

  4. 04 Суверенитет и облачна стратегия

    Анализ на обвързването с доставчици, решения за местоположението на данните и планове за изход, така че изборът Ви на облак и SaaS да остане обратим там, където това има значение.

    Какво правим

    • Анализ на зависимостите и обвързването
    • Класификация на данните и варианти за местоположението им
    • Оценка на разходите за изход
    • Договорни клаузи за преглед с отдела по снабдяване

    Какво получавате

    • Позиция за суверенитета за всеки клас данни
    • Планове за изход за критичните услуги
    • Документ с облачната стратегия

  5. 05 Подкрепа при обществени поръчки за публични институции

    Пазарни консултации, функционални спецификации и критерии за оценка. Открито говорим за правилата за предварително участие: според чл. 41 от Директива 2014/24/ЕС подготовката на поръчка може да повлияе на това дали по-късно можем да участваме в нея, и уговаряме това предварително.

    Какво правим

    • Анализ на нуждите и пазарни консултации
    • Функционални и нефункционални изисквания в техническата спецификация
    • Критерии за оценка и методика за оценяване
    • Подкрепа при разясненията по време на процедурата

    Какво получавате

    • Техническа спецификация, готова за публикуване
    • Рамка за оценка на офертите
    • Писмено споразумение за последващо участие

  6. 06 Записани решения и контрол на изпълнението

    Записи на архитектурни решения, архитектурен съвет и независими прегледи на текущи програми, така че решенията да са проследими, а рисковете да излизат наяве рано.

    Какво правим

    • Практика и шаблони за ADR
    • Създаване и водене на архитектурен съвет
    • Периодични прегледи на изпълнението
    • Проверки на програми в затруднение

    Какво получавате

    • Актуален дневник на решенията
    • Устав на архитектурния съвет
    • Доклади от прегледите с препоръки

03 Архитектура

Как се изгражда едно решение

Консултантската ни работа следва една линия: от Вашите цели и сегашното състояние, през варианти, претеглени спрямо уговорени критерии, до записи на решенията, одобрени от архитектурния Ви съвет, и оттам до целева архитектура и пътна карта на етапи.

Под всяка стъпка стоят ограниченията: суверенитет и изход, класификация по Акта за изкуствения интелект, правилата за обществени поръчки и капацитетът на Вашите собствени екипи.

Слоеве в диаграмата

Разбиране
Бизнес целите, ограниченията, сегашните системи и техните рискове.
Решение
Критериите, вариантите, архитектурният съвет и записите на архитектурните решения.
План
Целевата архитектура, пътната карта на етапи и контролът по време на изпълнението.
Илюстративен пример

  1. Разбиране

    • Бизнес цели и ограничения
    • Преглед на сегашното състояние
    • Регистър на рисковете

  2. Решение

    • Критерии: стойност, риск, цена
    • Варианти
    • Архитектурен съвет
    • Записани решения

  3. План

    • Целева архитектура
    • Пътна карта на етапи
    • Контрол на изпълнението

  4. Ограничения

    • Ограничения: суверенитет и изход, класификация по Акта за изкуствения интелект, правила за обществени поръчки
От целите до пътната карта чрез записани решения

Примерен метод, а не проект за клиент.

Прочетете диаграмата като текст

Основният маршрут води от бизнес целите и ограниченията към преглед на сегашното състояние, след това към вариантите, към записите на архитектурните решения, към целевата архитектура и накрая към пътна карта на етапи.

Прегледът на сегашното състояние създава регистър на рисковете. Уговорените критерии за стойност, изпълнимост, риск и обща цена оформят вариантите. Архитектурният съвет, където решават Вашите архитекти, одобрява записите на решенията. Прегледите на изпълнението следват пътната карта.

Отдолу е лента с ограниченията: суверенитет и изход, класификация по Акта за изкуствения интелект и правила за обществени поръчки.

04 Съображения и ограничения

Съображения и ограничения

  • Независимост

    Как го решаваме

    Ние също изграждаме и поддържаме системи, включително върху Salesforce, SAP и Odoo. В консултантската работа сравняваме вариантите по критерии, уговорени с Вас, преди да разгледаме доставчиците, и документираме защо всеки вариант е получил своята оценка.

    Ограничения и зависимости

    Ако Ви е нужен съвет от страна, която няма да изпълнява работата след това, кажете ни. Ще уговорим това предварително или ще Ви препоръчаме чисто консултантска фирма.

  • Регулации и право

    Как го решаваме

    Внасяме в архитектурните решения практически познания за Акта за изкуствения интелект, GDPR, Закона за киберсигурност и Закона за обществените поръчки.

    Ограничения и зависимости

    Не даваме правни съвети. Класификациите и тълкуванията са входни данни за Вашите юристи, които правят правната оценка.

  • Пътните карти срещат реалността

    Как го решаваме

    Пътните карти се подреждат по зависимости и капацитет и се преглеждат в края на всеки етап.

    Ограничения и зависимости

    Никоя пътна карта не остава непроменена. Стойността ѝ е в решенията, които прави явни, затова я поддържаме жива чрез прегледи, вместо да я предадем като документ.

05 Как работим

Как работим

Кратко, структурирано и въз основа на факти, заедно с Вашите архитекти.

  1. 01

    Уговаряме въпроса

    Какво трябва да се реши, от кого, до кога и кои критерии имат тежест.

    РезултатОписание на решението

  2. 02

    Събираме доказателства

    Интервюта, документи, данни от системите и разходи, колкото е нужно за решението, и не повече.

    РезултатДоказател­ствена база и картина на сегашното състояние

  3. 03

    Сравняваме вариантите

    От два до четири реалистични варианта, оценени спрямо уговорените критерии, с рисковете и разходите им.

    РезултатАнализ на вариантите

  4. 04

    Решаваме и записваме

    Архитектурният Ви съвет решава; ние изготвяме записа на решението и пътната карта, която произтича от него.

    РезултатЗаписани решения и пътна карта

  5. 05

    Следим изпълнението

    Периодични прегледи, които проверяват дали изпълнението още съответства на решенията, и сигнализират, когато дадено решение трябва да се преразгледа.

    РезултатДоклади от прегледите

06 Човешки контрол

Кой решава

Ние съветваме. Решенията остават при хората, които отговарят за тях.

  • Архитектур­ният Ви съвет одобрява

    Всеки запис на архитектурно решение се одобрява от архитектурния Ви съвет или от отговорника, когото посочите, никога само от нас.

  • Критериите са преди вариантите

    Уговаряте критериите и тежестта им, преди вариантите да бъдат оценени, така че резултатът да не може да бъде нагласен след това.

  • Несъгласието се записва

    Когато заинтересованите страни не са съгласни, записът на решението показва алтернативите и причините да не бъдат избрани.

07 Пример

Илюстративен пример

Илюстративен пример

Една посока за ERP в група с дружества в България и още три държави

01Ситуация
След няколко придобивания група използва четири ERP системи в четири държави. Българското дружество вече води отчетността си в евро. Всяко дружество иска да запази своята система; ръководството иска обща картина на финансите и доставките.
02Какво бихме изградили
Анализ на вариантите, който сравнява една обща ERP система, двустепенен модел с ядро на ниво група и по-леки местни системи и само интеграция, всеки с разходите, рисковете и пътна карта на етапи.
03Къде решават хората
Архитектурният съвет на групата определя критериите и взема решението; ръководителите в отделните държави преглеждат въздействието върху своята дейност преди одобрението.
04Какво бихме измервали
Обща цена на притежание за периода на планиране, време до консолидирано месечно приключване и брой интерфейси за поддръжка.

08 По сектори

Във Вашия сектор

  • Публичен сектор

    Целеви архитектури за електронно управление, технически спецификации за обществени поръчки и пътни карти, съобразени с изискванията за оперативна съвместимост по Закона за електронното управление. Повече за работата ни: Публичен сектор.

  • Финансови услуги

    Архитектурни решения, документирани за надзорните органи, с вградени мерки за риска от трети страни доставчици на ИКТ услуги и стратегии за изход.

  • Производство и индустрия

    ERP и производствени системи, рационализирани за няколко обекта, с пътна карта, която спазва производствения график.

България

Решения, които издържат в различни правни системи

Архитектурните решения на една европейска организация се проверяват едновременно спрямо няколко набора от правила: Акта за изкуствения интелект и NIS2 на ниво ЕС, националните закони и правилата за обществени поръчки, а при публичните институции и очакването на Акта за оперативно съвместима Европа трансграничната оперативна съвместимост да се оценява, преди да се определят задължителни изисквания.

В България към тях се добавят Законът за електронното управление с изискванията му за оперативна съвместимост, Законът за обществените поръчки с процедурите през ЦАИС ЕОП и Законът за киберсигурност, по който Министерството на иновациите и дигиталната трансформация е компетентен орган за административните органи.

Превръщаме тези ограничения в изрични критерии при всеки анализ на варианти и записваме как всяко решение ги изпълнява, така че едни и същи аргументи да могат да бъдат представени пред ръководство, одитор или надзорен орган във всяка от засегнатите държави.

Въпроси за архитектурата и консулти­рането

Колко време отнема оценката на архитектурата?

Зависи от обхвата. Фокусиран преглед на една област или на едно решение отнема седмици; пълен преглед на всички системи отнема повече. Уговаряме обхвата, въпросите и графика в описанието на решението, преди да започнем.

Можете ли да бъдете независими, ако изпълнявате и самата работа?

Правим разсъжденията си прозрачни: критериите се уговарят преди вариантите, оценките се документират, алтернативите се записват. Ако Ви е нужно пълно разделение между съвета и изпълнението, уговаряме предварително, че няма да кандидатстваме за изпълнението, или Ви препоръчваме друг консултант.

Предпочитате ли Salesforce, SAP или Odoo?

Имаме партньорски статут и при трите (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner) и разработваме и софтуер по поръчка, затова нямаме една платформа, която да продаваме. Всяка е подходяща за различни ситуации, а понякога правилният отговор ги съчетава, например SAP на ниво група и Odoo в по-малките дъщерни дружества.

Можете ли да ни помогнете да подготвим обществена поръчка и после да участвате в нея?

Възможно е, но не автоматично. Директива 2014/24/ЕС допуска предварително участие само когато възложителят гарантира, че конкуренцията не е нарушена, например като предостави на всички участници информацията, която сме изготвили. Обсъждаме това открито, преди да започнем, а решението е на възложителя.

Откъде да започнем с изкуствения интелект?

С портфейл, а не с един пилот: съберете възможните задачи, оценете ги по стойност, готовност на данните и риск и започнете с две или три, които са ценни, изпълними и с достатъчно нисък риск, за да се учите от тях. След това екипите ни за AI инженеринг и GenAI ги изграждат, като оценката е налице още преди първата версия.

С кого ще работим?

С опитни архитекти, които познават и изпълнението на проекти. Когато даден въпрос го изисква, се включват специалисти по сигурност, данни, AI или конкретна платформа от компанията, в която работят над 2400 души.

Разкажете ни за решението, което Ви предстои

Ще предложим как да го формулираме, какви доказателства изисква и колко време би отнел добре обоснован отговор.

Обсъдете проекта сиВижте публичния сектор