Přejít na hlavní obsah
FromNine
Nabídka

Poradenství

Architektonická rozhodnutí, která obhájíte.

Pomůžeme vám zvolit správnou cestu dřív, než uvolníte rozpočet: jasný obraz současného prostředí, možnosti s jejich kompromisy, záznamy rozhodnutí a roadmapa, podle které dodavatelské týmy skutečně dokážou postupovat.

Pro vedení firem a veřejných institucí v Česku, které rozhodují o platformách, AI a cloudu a chtějí rozhodnutí, která obstojí i za několik let.

Domluvit konzultaciPřečíst průvodce aktem o AI
Architektura a poradenství: vrstvy schopnostíTři vrstvy nad sebou. Shora dolů: roadmapa ve vlnách, rozhodnutí a jejich záznamy a porozumění cílům a současnému stavu, na kterém stojí.01Roadmapa ve vlnách02Možnosti a záznamy rozhodnutí03Cíle a současný stav
  1. 01Posouzení současného stavu, která zviditelní technický dluh a rizika
  2. 02Možnosti porovnané podle přínosu, proveditelnosti, rizika a celkových nákladů, zapsané jako ADR
  3. 03Roadmapy seřazené podle závislostí a obchodní hodnoty, s dohledem nad dodávkou

01 Problémy

Kdy týmy chtějí druhý názor

  1. 01

    Blíží se velké rozhodnutí a všechny možnosti vypadají rozumně

    Platforma, vývoj, nebo nákup hotového řešení, který cloud, který dodavatel. Každá možnost má svého zastánce a nikdo je neporovnal za stejných podmínek.

  2. 02

    Dvacet nápadů na AI, žádné portfolio

    Útvary navrhují případy užití. Nikdo je neseřadil podle přínosu, proveditelnosti a rizika ani neověřil, které spadají do přísnějších kategorií aktu o umělé inteligenci.

  3. 03

    Program má zpoždění a nikdo neumí říct proč

    Statusové zprávy svítí zeleně, milníky ujíždějí a řídicí výbor chce nezávislý pohled.

  4. 04

    Blíží se veřejná zakázka a zadávací dokumentace není hotová

    Organizace ví, co potřebuje obchodně, ale ne, jak to popsat, aby na to trh mohl dobře odpovědět.

02 Co dodáváme

Co dodáváme

  1. 01 Posouzení architektury

    Strukturované posouzení současného prostředí: aplikací, dat, integrací, infrastruktury a smluv. Technický dluh zviditelníme a seřadíme v registru rizik. ArchiMate a TOGAF používáme tam, kde je používá vaše organizace.

    Co děláme

    • Rozhovory s architekty, vlastníky a provozem
    • Soupis aplikací a integrací
    • Posouzení technického dluhu a rizik
    • Revize nákladů a smluv

    Co dostanete

    • Architektura současného stavu
    • Registr rizik s vlastníky
    • Zjištění představená těm, kdo rozhodují

  2. 02 Připravenost na AI a portfolio případů užití

    Seřazené portfolio případů užití AI, ohodnocených podle přínosu, proveditelnosti a rizika, s první klasifikací podle aktu o umělé inteligenci a s doporučením vyvinout, koupit, nebo spolupracovat pro každý z nich.

    Co děláme

    • Sběr případů užití napříč útvary
    • Hodnocení přínosu, připravenosti dat a rizika
    • První klasifikace každého případu užití podle aktu o umělé inteligenci
    • Analýza možností vyvinout, koupit, nebo spolupracovat

    Co dostanete

    • Prioritizované portfolio případů užití
    • První tři případy užití připravené ke spuštění
    • Předpoklady na straně dat a platformy

  3. 03 Cílová architektura a roadmapa

    Volba platforem mezi Salesforce, SAP, Odoo a softwarem na míru, seřazená do vln se závislostmi, celkovými náklady na vlastnictví a organizačními změnami, které každá vlna vyžaduje.

    Co děláme

    • Mapa schopností a cílové principy
    • Analýza možností pro každou doménu
    • Celkové náklady na vlastnictví na několik let
    • Plánování vln se závislostmi

    Co dostanete

    • Cílová architektura
    • Roadmapa ve vlnách
    • Podklady pro business case každé vlny

  4. 04 Suverenita a cloudová strategie

    Analýza závislosti na dodavatelích, rozhodnutí o umístění dat a plány odchodu, aby vaše volby cloudu a SaaS zůstaly vratné tam, kde na tom záleží.

    Co děláme

    • Analýza závislostí a uzamčení u dodavatele
    • Klasifikace dat a možnosti jejich umístění
    • Odhad nákladů na odchod
    • Smluvní ustanovení k revizi s nákupem

    Co dostanete

    • Postoj k suverenitě pro každou třídu dat
    • Plány odchodu pro kritické služby
    • Dokument cloudové strategie

  5. 05 Podpora veřejných zadavatelů při zakázkách

    Předběžné tržní konzultace, funkční specifikace a hodnoticí kritéria pro zadávací řízení podle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek. K pravidlům o předchozím zapojení přistupujeme otevřeně: podle článku 41 směrnice 2014/24/EU může příprava zakázky ovlivnit, zda se o ni pak smíme ucházet, a to dohodneme předem.

    Co děláme

    • Analýza potřeb a předběžná tržní konzultace
    • Funkční a nefunkční požadavky
    • Hodnoticí kritéria ekonomické výhodnosti a bodovací modely
    • Podpora při vysvětlení zadávací dokumentace během řízení

    Co dostanete

    • Zadávací dokumentace připravená ke zveřejnění
    • Hodnoticí rámec
    • Písemná dohoda o pozdější účasti

  6. 06 Záznamy rozhodnutí a dohled nad dodávkou

    Záznamy architektonických rozhodnutí, architektonická rada a nezávislé kontrolní revize běžících programů, aby rozhodnutí byla dohledatelná a rizika se ukázala včas.

    Co děláme

    • Praxe a šablony ADR
    • Zřízení a vedení architektonické rady
    • Pravidelné kontrolní revize
    • Prověrky programů v potížích

    Co dostanete

    • Používaný registr rozhodnutí
    • Statut architektonické rady
    • Zprávy z revizí s doporučeními

03 Architektura

Jak vzniká rozhodnutí

Naše poradenská práce sleduje jednu linii: od vašich cílů a současného stavu přes možnosti poměřené dohodnutými kritérii k záznamům rozhodnutí, které schválí vaše architektonická rada, a odtud k cílové architektuře a roadmapě ve vlnách.

Pod každým krokem leží omezení: suverenita a odchod, klasifikace podle aktu o umělé inteligenci, pravidla zadávání veřejných zakázek a kapacita vašich vlastních týmů.

Vrstvy v diagramu

Porozumět
Obchodní cíle, omezení, současné prostředí a jeho rizika.
Rozhodnout
Kritéria, možnosti, architektonická rada a záznamy architektonických rozhodnutí.
Plánovat
Cílová architektura, roadmapa ve vlnách a dohled během dodávky.
Ilustrativní příklad

  1. Porozumět

    • Obchodní cíle a omezení
    • Posouzení současného stavu
    • Registr rizik

  2. Rozhodnout

    • Kritéria: přínos, riziko, náklady
    • Možnosti
    • Architektonická rada
    • Záznamy rozhodnutí

  3. Plánovat

    • Cílová architektura
    • Roadmapa ve vlnách
    • Dohled nad dodávkou

  4. Omezení

    • Omezení: suverenita a odchod, klasifikace podle aktu o AI, pravidla zadávání zakázek
Od cílů k roadmapě přes zapsaná rozhodnutí

Ilustrativní postup, nikoli zakázka pro klienta.

Zobrazit diagram jako text

Hlavní trasa vede od obchodních cílů a omezení k posouzení současného stavu, potom k možnostem, k záznamům architektonických rozhodnutí, k cílové architektuře a nakonec k roadmapě ve vlnách.

Posouzení současného stavu vytváří registr rizik. Dohodnutá kritéria přínosu, proveditelnosti, rizika a celkových nákladů utvářejí možnosti. Architektonická rada, kde rozhodují vaši architekti, schvaluje záznamy rozhodnutí. Na roadmapu navazují kontrolní revize dodávky.

Pás omezení vespod zahrnuje suverenitu a odchod, klasifikaci podle aktu o umělé inteligenci a pravidla zadávání veřejných zakázek.

04 Úvahy a limity

Úvahy a limity

  • Nezávislost

    Jak to řešíme

    Systémy také stavíme a provozujeme, mimo jiné na Salesforce, SAP a Odoo. V poradenské práci porovnáváme možnosti podle kritérií dohodnutých s vámi dřív, než se podíváme na dodavatele, a zapisujeme, proč každá možnost dostala své hodnocení.

    Limity a závislosti

    Pokud potřebujete radu od někoho, kdo pak nebude dodávat, řekněte nám to. Dohodneme to předem, nebo vám doporučíme zvolit čistě poradenskou firmu.

  • Regulace a právo

    Jak to řešíme

    Do architektonických rozhodnutí přinášíme praktickou znalost aktu o umělé inteligenci, GDPR, zákona o kybernetické bezpečnosti a práva veřejných zakázek.

    Limity a závislosti

    Právní rady neposkytujeme. Klasifikace a výklady jsou podklady pro vaše právníky, kteří provedou právní posouzení.

  • Roadmapy narazí na realitu

    Jak to řešíme

    Roadmapy řadíme podle závislostí a kapacit a na konci každé vlny je revidujeme.

    Limity a závislosti

    Žádná roadmapa nezůstane beze změny. Její hodnota je v rozhodnutích, která zviditelní, a proto ji udržujeme živou pomocí kontrolních revizí, místo abychom ji předali jako dokument.

05 Jak pracujeme

Jak pracujeme

Krátce, strukturovaně a na základě podkladů, s vašimi architekty u stolu.

  1. 01

    Dohodnout otázku

    Co se má rozhodnout, kdo rozhoduje, do kdy a která kritéria platí.

    VýstupZadání rozhodnutí

  2. 02

    Shromáždit podklady

    Rozhovory, dokumenty, data ze systémů a nákladová čísla, právě tolik, kolik rozhodnutí potřebuje.

    VýstupPodkladová báze a pohled na současný stav

  3. 03

    Porovnat možnosti

    Dvě až čtyři realistické možnosti ohodnocené podle dohodnutých kritérií, s riziky a náklady.

    VýstupAnalýza možností

  4. 04

    Rozhodnout a zapsat

    Rozhoduje vaše architektonická rada; my sepíšeme záznam rozhodnutí a roadmapu, která z něj vyplývá.

    VýstupZáznamy rozhodnutí a roadmapa

  5. 05

    Dohlížet na dodávku

    Pravidelné revize ověřují, zda dodávka stále odpovídá rozhodnutím, a upozorní, když je čas rozhodnutí přehodnotit.

    VýstupZprávy z kontrolních revizí

06 Kontrola člověkem

Kdo rozhoduje

My radíme. Rozhodnutí zůstávají u lidí, kteří za ně odpovídají.

  • Schvaluje vaše architektonická rada

    Každý záznam architektonického rozhodnutí schvaluje vaše architektonická rada nebo vlastník, kterého určíte, nikdy jen my.

  • Kritéria před možnostmi

    Hodnoticí kritéria a jejich váhy odsouhlasíte dřív, než se možnosti ohodnotí, takže výsledek nelze dodatečně doladit.

  • Nesouhlas se zapisuje

    Pokud se zúčastnění neshodnou, záznam rozhodnutí ukazuje alternativy a důvody, proč nebyly zvoleny.

07 Příklad

Ilustrativní příklad

Ilustrativní příklad

Volba ERP pro rostoucí rodinnou firmu

01Situace
Rodinný výrobce plastových dílů provozuje po dvou akvizicích tři ERP systémy v závodech v Česku a na Slovensku. Každý závod si chce ponechat svůj systém; majitelé chtějí jeden pohled na finance a zásobování.
02Co bychom postavili
Analýza možností, která srovnává jeden ERP pro celou firmu, dvouúrovňový model se skupinovým jádrem a lehčími systémy v závodech a pouhou integraci, každou s náklady, riziky a roadmapou ve vlnách.
03Kde rozhoduje člověk
Kritéria stanoví a rozhodnutí přijímají majitelé s finančním ředitelem; vedoucí závodů před schválením posoudí dopad na svůj provoz.
04Co bychom měřili
Celkové náklady na vlastnictví v plánovacím horizontu, doba měsíční uzávěrky za celou firmu a počet rozhraní, která je třeba udržovat.

08 Podle odvětví

Ve vašem odvětví

  • Veřejná správa

    Cílové architektury pro digitalizaci veřejné správy, zadávací dokumentace a roadmapy, které počítají s Identitou občana a se zákonem o právu na digitální služby. Více o naší práci pro veřejnou správu.

  • Finanční služby

    Architektonická rozhodnutí zdokumentovaná pro dohled České národní banky, se zabudovaným řízením rizik poskytovatelů ICT služeb a strategiemi ukončení.

  • Průmysl a výroba

    Prostředí ERP a výrobních systémů zjednodušená napříč závody, s roadmapou, která respektuje výrobní kalendář.

Česko

Rozhodnutí, která obstojí před více pravidly najednou

Architektonická rozhodnutí v Česku se poměřují několika sadami pravidel současně: akt o umělé inteligenci a směrnice NIS 2 na úrovni EU, zákon č. 264/2025 Sb., o kybernetické bezpečnosti, a zákon o zadávání veřejných zakázek na národní úrovni. U veřejných institucí k tomu přistupuje nařízení o interoperabilní Evropě, podle kterého se před stanovením závazných požadavků posuzuje přeshraniční interoperabilita.

Tato omezení děláme výslovnými kritérii každé analýzy možností a zapisujeme, jak je každé rozhodnutí splňuje. Stejné zdůvodnění pak můžete předložit představenstvu, auditorovi nebo orgánu dohledu, v Česku i v dalších zemích, kde působíte.

Časté dotazy k architektuře a poradenství

Jak dlouho trvá posouzení architektury?

Záleží na rozsahu. Cílené posouzení jedné domény nebo jednoho rozhodnutí je otázkou týdnů; posouzení celého prostředí trvá déle. Rozsah, otázky a harmonogram dohodneme v zadání rozhodnutí ještě před začátkem.

Můžete být nezávislí, když také dodáváte?

Svůj postup děláme průhledným: kritéria dohodnutá před možnostmi, zdokumentované hodnocení, zapsané alternativy. Pokud potřebujete úplné oddělení poradenství od dodávky, dohodneme předem, že se o dodávku ucházet nebudeme, nebo vám doporučíme jiného poradce.

Upřednostňujete Salesforce, SAP, nebo Odoo?

Máme partnerský status u všech tří: Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner. Vyvíjíme i software na míru, takže nemáme jedinou platformu, kterou bychom potřebovali prodat. Každá se hodí pro jinou situaci a někdy je správnou odpovědí jejich kombinace, například SAP na úrovni skupiny a Odoo v menších dceřiných společnostech.

Můžete nám pomoci připravit veřejnou zakázku a pak se o ni ucházet?

Možná, ale ne automaticky. Směrnice 2014/24/EU připouští předchozí zapojení jen tehdy, když zadavatel zajistí, že nedojde k narušení hospodářské soutěže, například tím, že informace, které jsme připravili, poskytne všem účastníkům. Otevřeně to probereme před začátkem a rozhodne zadavatel.

Kde začít s AI?

Portfoliem, ne jedním pilotem: sesbírejte kandidátní případy užití, ohodnoťte je podle přínosu, připravenosti dat a rizika a začněte dvěma nebo třemi, které jsou přínosné, proveditelné a dost málo rizikové na to, abyste se z nich mohli učit. Naše týmy pro vývoj AI a GenAI je pak postaví s evaluací, která běží už před prvním vydáním.

S kým budeme pracovat?

Se seniorními architekty se zkušenostmi z dodávek. Kde to otázka vyžaduje, přizveme specialisty na bezpečnost, data, AI nebo konkrétní platformu; pracuje u nás více než 2 400 lidí.

Řekněte nám, jaké rozhodnutí máte na stole

Navrhneme, jak ho uchopit, jaké podklady potřebuje a jak dlouho by trvalo dojít k podložené odpovědi.

Domluvit konzultaciVeřejná správa