Ugrás a fő tartalomra
FromNine
Menü

Tanácsadás

Architektúra­döntések, amelyeket meg tud védeni.

Segítünk a helyes irányt választani, mielőtt költségvetést köt le: világos kép a jelenlegi rendszereiről, lehetőségek a kompromisszumaikkal, döntési feljegyzések és egy ütemterv, amelyet a megvalósító csapatok valóban követni tudnak.

Vezetői csapatoknak, amelyek platformokról, MI-ről és felhőről döntenek egy több európai országban működő szervezet számára.

Beszéljük meg a projektjétÚtmutató az MI-rendelethez
Architektúra és tanácsadás: képességrétegekHárom egymásra épülő réteg. Fentről lefelé: az ütemterv hullámokban, a döntések és feljegyzéseik, alul pedig a célok és a jelenlegi állapot ismerete, amelyre épülnek.01Ütemterv hullámokban02Lehetőségek és döntési feljegyzések03Célok és jelenlegi állapot
  1. 01Helyzetfelmérés, amely láthatóvá teszi a technikai adósságot és a kockázatokat
  2. 02Lehetőségek összevetése érték, megvalósíthatóság, kockázat és teljes költség szerint, ADR-ként rögzítve
  3. 03Függőségek és üzleti érték szerint ütemezett tervek, megvalósítási kontrollal

01 Problémák

Amikor a csapatok második véleményt kérnek

  1. 01

    Nagy döntés előtt állnak, és minden lehetőség észszerűnek tűnik

    Platform, fejlesztés vagy vásárlás, melyik felhő, melyik szállító. Minden lehetőségnek van szószólója, de senki sem hasonlította össze őket azonos feltételek mellett.

  2. 02

    Húsz MI-ötlet, portfólió nélkül

    A szervezeti egységek felhasználási eseteket javasolnak. Senki sem rangsorolta őket érték, megvalósíthatóság és kockázat szerint, és azt sem vizsgálta, melyik esik az MI-rendelet szigorúbb kategóriáiba.

  3. 03

    A program késik, és senki sem tudja megmondani, miért

    A státuszjelentések zöldek, a mérföldkövek csúsznak, az irányítóbizottság pedig független véleményt kér.

  4. 04

    Közbeszerzés közeleg, és a műszaki leírás nincs kész

    A szervezet üzleti szempontból tudja, mire van szüksége, de azt nem, hogyan írja le úgy, hogy a piac jó ajánlatokat adhasson.

02 Szállítási tételek

Amit szállítunk

  1. 01 Architektúra­felmérés

    A jelenlegi rendszerkörnyezet strukturált áttekintése: alkalmazások, adatok, integrációk, infrastruktúra és szerződések. A technikai adósságot láthatóvá tesszük, és kockázati nyilvántartásban rangsoroljuk. Az ArchiMate-et és a TOGAF-ot ott használjuk, ahol szervezete is ezekkel dolgozik.

    Amit csinálunk

    • Interjúk az architektekkel, a gazdákkal és az üzemeltetőkkel
    • Alkalmazás- és integrációs leltár
    • A technikai adósság és a kockázatok felmérése
    • Költségek és szerződések áttekintése

    Amit Ön kap

    • A jelenlegi állapot architektúrája
    • Kockázati nyilvántartás felelősökkel
    • A döntéshozóknak bemutatott megállapítások

  2. 02 MI-felkészültség és felhasználási­eset-portfólió

    MI-felhasználási esetek rangsorolt portfóliója, érték, megvalósíthatóság és kockázat szerint pontozva, mindegyikhez az MI-rendelet szerinti előzetes besorolással, valamint fejlesztési, vásárlási vagy partneri javaslattal.

    Amit csinálunk

    • Felhasználási esetek gyűjtése a szervezeti egységektől
    • Pontozás érték, adatfelkészültség és kockázat szerint
    • Előzetes besorolás az MI-rendelet szerint esetenként
    • Fejlesztés, vásárlás vagy partnerség elemzése

    Amit Ön kap

    • Rangsorolt felhasználásieset-portfólió
    • Az első három indításra kész felhasználási eset
    • Adat- és platformfeltételek

  3. 03 Célarchitektúra és ütemterv

    Platformdöntések a Salesforce, az SAP, az Odoo és az egyedi szoftver között, hullámokba szervezve, a függőségekkel, a teljes birtoklási költséggel és az egyes hullámokhoz szükséges szervezeti változásokkal.

    Amit csinálunk

    • Képességtérkép és célelvek
    • Lehetőségek elemzése területenként
    • Teljes birtoklási költség több évre
    • Hullámtervezés függőségekkel

    Amit Ön kap

    • Célarchitektúra
    • Ütemterv hullámokban
    • Az üzleti indokláshoz szükséges adatok hullámonként

  4. 04 Szuverenitás és felhőstratégia

    Kötöttségelemzés, adattárolási döntések és kilépési tervek, hogy a felhő- és SaaS-döntései ott, ahol számít, visszafordíthatók maradjanak.

    Amit csinálunk

    • Függőség- és kötöttségelemzés
    • Adatbesorolás és adattárolási lehetőségek
    • A kilépés költségének becslése
    • A beszerzéssel átnézendő szerződéses kikötések

    Amit Ön kap

    • Szuverenitási álláspont adatosztályonként
    • Kilépési tervek a kritikus szolgáltatásokra
    • Felhőstratégiai dokumentum

  5. 05 Közbeszerzési támogatás közszférabeli szervezeteknek

    Piaci konzultáció, funkcionális követelmények és értékelési szempontok a Kbt. szerinti, EKR-ben lefolytatott eljárásokhoz. Nyíltan kezeljük az előzetes bevonásra vonatkozó szabályokat: a 2014/24/EU irányelv 41. cikke szerint, amelyet a Kbt. ültet át, egy közbeszerzés előkészítése befolyásolhatja, hogy később ajánlatot tehetünk-e, és ezt előre rögzítjük.

    Amit csinálunk

    • Igényfelmérés és piaci konzultáció
    • Funkcionális és nem funkcionális követelmények
    • Értékelési szempontok és pontozási modellek
    • Támogatás a kiegészítő tájékoztatáskérések megválaszolásában

    Amit Ön kap

    • Az EKR-ben közzétehető műszaki leírás
    • Értékelési keretrendszer
    • Írásos megállapodás a későbbi részvételről

  6. 06 Döntési feljegyzések és megvalósítási kontroll

    Architektúradöntési feljegyzések, tervezési testületek és független kontrollvizsgálatok a futó programokhoz, hogy a döntések visszakövethetők legyenek, a kockázatok pedig korán felszínre kerüljenek.

    Amit csinálunk

    • ADR-gyakorlat és sablonok
    • Tervezési testület felállítása és moderálása
    • Időszakos kontrollvizsgálatok
    • Állapotfelmérés bajba jutott programoknál

    Amit Ön kap

    • Használatban lévő döntési napló
    • A tervezési testület működési rendje
    • Kontrolljelentések javaslatokkal

03 Architektúra

Hogyan születik egy döntés

Tanácsadói munkánk egy vonalat követ: a céljaitól és a jelenlegi állapottól az egyeztetett szempontok szerint mérlegelt lehetőségeken át a tervezési testület által jóváhagyott döntési feljegyzésekig, onnan pedig a célarchitektúráig és a hullámokba szervezett ütemtervig.

Minden lépés alatt ott vannak a korlátok: szuverenitás és kilépés, az MI-rendelet szerinti besorolás, a közbeszerzési szabályok és a saját csapatai kapacitása.

A rajz rétegei

Megértés
Üzleti célok, korlátok, a jelenlegi rendszerkörnyezet és kockázatai.
Döntés
Szempontok, lehetőségek, a tervezési testület és az architektúradöntési feljegyzések.
Tervezés
Célarchitektúra, a hullámokba szervezett ütemterv és kontroll a megvalósítás alatt.
Szemléltető példa

  1. Megértés

    • Üzleti célok és korlátok
    • A jelenlegi állapot felmérése
    • Kockázati nyilvántartás

  2. Döntés

    • Szempontok: érték, kockázat, költség
    • Lehetőségek
    • Tervezési testület
    • Döntési feljegyzések

  3. Tervezés

    • Célarchitektúra
    • Ütemterv hullámokban
    • Megvalósítási kontroll

  4. Korlátok

    • Korlátok: szuverenitás és kilépés, MI-rendelet szerinti besorolás, közbeszerzési szabályok
A céloktól az ütemtervig rögzített döntéseken át

Szemléltető módszer, nem ügyfélmegbízás.

Az ábra szöveges változata

A fő útvonal az üzleti céloktól és korlátoktól a jelenlegi állapot felméréséhez, onnan a lehetőségekhez, az architektúradöntési feljegyzésekhez, a célarchitektúrához, végül a hullámokba szervezett ütemtervhez vezet.

A jelenlegi állapot felméréséből kockázati nyilvántartás születik. Az érték, a megvalósíthatóság, a kockázat és a teljes költség szerinti egyeztetett szempontok alakítják a lehetőségeket. A tervezési testület, ahol az Ön architektjei döntenek, hagyja jóvá a döntési feljegyzéseket. Az ütemtervet megvalósítási kontrollvizsgálatok kísérik.

Alul a korlátok sávja fedi le a szuverenitást és a kilépést, az MI-rendelet szerinti besorolást és a közbeszerzési szabályokat.

04 Szempontok és korlátok

Szempontok és korlátok

  • Függetlenség

    Hogyan kezeljük

    Rendszereket is építünk és üzemeltetünk, többek között Salesforce, SAP és Odoo alapon. Tanácsadói munkában a lehetőségeket az Önnel előre egyeztetett szempontok szerint hasonlítjuk össze, mielőtt szállítókat vizsgálnánk, és dokumentáljuk, miért kapott egy lehetőség annyi pontot, amennyit.

    Korlátok és függőségek

    Ha olyan féltől kér tanácsot, amely utána nem vesz részt a megvalósításban, jelezze. Ezt előre rögzítjük, vagy azt javasoljuk, hogy kizárólag tanácsadással foglalkozó céget válasszon.

  • Szabályozás és jog

    Hogyan kezeljük

    Az MI-rendelet, a GDPR, a kiberbiztonsági törvény és a közbeszerzési jog gyakorlati ismeretét visszük be az architektúradöntésekbe.

    Korlátok és függőségek

    Jogi tanácsot nem adunk. A besorolások és az értelmezések jogi tanácsadója számára szolgálnak bemenetként, a jogi értékelést ő végzi.

  • Az ütemterv találkozik a valósággal

    Hogyan kezeljük

    Az ütemterveket függőségek és kapacitás szerint ütemezzük, és minden hullám végén felülvizsgáljuk.

    Korlátok és függőségek

    Egyetlen ütemterv sem marad változatlan. Az értéke azokban a döntésekben van, amelyeket kifejezetté tesz, ezért kontrollvizsgálatokkal tartjuk életben, ahelyett hogy dokumentumként adnánk át.

05 Hogyan dolgozunk

Hogyan dolgozunk

Röviden, strukturáltan és bizonyítékokra építve, az Ön architektjeivel egy asztalnál.

  1. 01

    A kérdés tisztázása

    Mit kell eldönteni, ki dönt, mikorra, és mely szempontok számítanak.

    EredményDöntési összefoglaló

  2. 02

    Bizonyíték­gyűjtés

    Interjúk, dokumentumok, rendszeradatok és költségadatok, éppen annyi, amennyi a döntés alátámasztásához kell.

    EredményBizonyítékbázis és a jelenlegi állapot képe

  3. 03

    A lehetőségek összevetése

    Kettő, legfeljebb négy reális lehetőség az egyeztetett szempontok szerint pontozva, kockázatokkal és költségekkel.

    EredményLehetőségelemzés

  4. 04

    Döntés és rögzítés

    A tervezési testülete dönt; mi megírjuk a döntési feljegyzést és a belőle következő ütemtervet.

    EredményDöntési feljegyzések és ütemterv

  5. 05

    A megvalósítás kontrollja

    Időszakos vizsgálatok, amelyek ellenőrzik, hogy a megvalósítás még megfelel-e a döntéseknek, és jelzik, ha egy döntést újra kell gondolni.

    EredményKontrolljelentések

06 Emberi kontroll

Ki dönt

Mi tanácsot adunk. A döntések azoknál maradnak, akik felelnek értük.

  • A tervezési testülete hagy jóvá

    Minden architektúradöntési feljegyzést a tervezési testülete vagy az Ön által megnevezett felelős hagy jóvá, soha nem egyedül mi.

  • A szempontok megelőzik a lehetőségeket

    A pontozási szempontokat és súlyukat a lehetőségek pontozása előtt rögzíti, így az eredmény utólag nem hangolható.

  • Az eltérő véleményt is rögzítjük

    Ahol az érintettek nem értenek egyet, a döntési feljegyzés megmutatja az alternatívákat és azt, miért nem azokat választották.

07 Példa

Szemléltető példa

Szemléltető példa

ERP-választás egy növekvő kkv-nak

01Helyzet
Egy épületgépészeti kivitelező kkv táblázatokkal, egy régi számlázóprogrammal és külön raktárnyilvántartással dolgozik, és nemrég felvásárolt egy szlovákiai céget. A tulajdonosok egységes képet akarnak a pénzügyekről és a projektekről, a csapat viszont tart a nagy bevezetéstől.
02Amit építenénk
Lehetőségelemzés, amely összeveti egy közepes vállalatoknak szóló ERP-platform bevezetését, egy nagyvállalati ERP kisebb cégeknek szánt kiadását és a meglévő rendszerek megtartását integrációval, mindegyiket költségekkel, kockázatokkal, a NAV Online Számla adatszolgáltatás kezelésével és hullámokba szervezett ütemtervvel.
03Ahol ember dönt
A szempontokat és a súlyukat az ügyvezető és a pénzügyi vezető rögzíti, a döntést ők hozzák; a szlovákiai cég vezetője a jóváhagyás előtt átnézi a saját működésére gyakorolt hatást.
04Amit mérnénk
A teljes birtoklási költség a tervezési időtávon, a havi zárás ideje és a karbantartandó interfészek száma.

08 Ágazati nézőpont

Az Ön ágazatában

  • Közszféra

    Célarchitektúrák az elektronikus közigazgatáshoz, közbeszerzési műszaki leírások és olyan ütemtervek, amelyek a DÁP-hoz, az Ügyfélkapu+-hoz és az uniós interoperabilitási elvárásokhoz igazodnak. Bővebben: Közszféra.

  • Pénzügyi szolgáltatások

    A felügyelet (Magyarországon a Magyar Nemzeti Bank) számára dokumentált architektúradöntések, beépített IKT-szolgáltatói kockázatkezeléssel és kilépési stratégiákkal.

  • Ipar és gyártás

    Telephelyeken átívelő, racionalizált ERP- és gyártásirányítási rendszerkörnyezet, a gyártási naptárt tiszteletben tartó ütemtervvel.

Magyarország

Döntések, amelyek több jogrendben is megállnak

Egy magyarországi szervezet architektúradöntéseit egyszerre több szabályrendszer szerint ítélik meg: uniós szinten az MI-rendelet és a NIS2-irányelv, nemzeti szinten a kiberbiztonsági törvény, az MI-rendelet hazai végrehajtási törvénye (2025. évi LXXV. törvény) és a Kbt., amelynek eljárásai az EKR-ben zajlanak. A közszférabeli szervezeteknél ehhez jön az Interoperábilis Európa jogszabály elvárása, hogy a határokon átnyúló interoperabilitást a kötelező követelmények rögzítése előtt értékeljék.

Ezeket a korlátokat minden lehetőségelemzésben kifejezett szempontként kezeljük, és rögzítjük, hogyan felel meg nekik az egyes döntés, így ugyanaz az érvelés bemutatható az igazgatóságnak, egy auditornak vagy egy felügyeleti hatóságnak, Magyarországon és a csoport többi országában is.

Kérdések az architektúráról és a tanácsadásról

Mennyi ideig tart egy architektúrafelmérés?

A terjedelemtől függ. Egy terület vagy egy döntés célzott áttekintése heteket vesz igénybe, a teljes rendszerkörnyezeté tovább tart. A terjedelmet, a kérdéseket és az ütemezést a kezdés előtt a döntési összefoglalóban rögzítjük.

Lehetnek függetlenek, ha a megvalósításban is részt vesznek?

Az érvelésünket átláthatóvá tesszük: a szempontokat a lehetőségek előtt egyeztetjük, a pontszámokat dokumentáljuk, az alternatívákat rögzítjük. Ha teljes elválasztásra van szüksége a tanácsadás és a megvalósítás között, előre megállapodunk, hogy a megvalósításra nem teszünk ajánlatot, vagy azt javasoljuk, hogy válasszon másik tanácsadót.

A Salesforce-t, az SAP-ot vagy az Odoo-t részesítik előnyben?

Mindhárom gyártó partnerei vagyunk (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner), és egyedi szoftvert is fejlesztünk, így nincs egyetlen platform, amelyet el kellene adnunk. Mindegyik más helyzetbe illik, és néha a helyes válasz a kombinációjuk, például SAP csoportszinten és Odoo a kisebb leányvállalatokban.

Segíthetnek egy közbeszerzés előkészítésében, és utána ajánlatot tehetnek rá?

Lehetséges, de nem automatikusan. A 2014/24/EU irányelv csak akkor engedi az előzetes bevonást, ha az ajánlatkérő biztosítja, hogy a verseny ne torzuljon, például az általunk készített információk megosztásával. Ezt a kezdés előtt nyíltan megbeszéljük, és az ajánlatkérő dönt.

Hol kezdjük az MI-t?

Portfólióval, nem egyetlen pilottal: gyűjtse össze a lehetséges felhasználási eseteket, pontozza őket érték, adatfelkészültség és kockázat szerint, és kezdjen kettővel vagy hárommal, amelyek értékesek, megvalósíthatók és elég alacsony kockázatúak ahhoz, hogy tanulni lehessen belőlük. Ezeket aztán az MI-fejlesztés és generatív MI csapataink építik meg, az első kiadás előtt beállított kiértékeléssel.

Kikkel fogunk dolgozni?

Megvalósítási tapasztalattal rendelkező vezető architektekkel, akik mellé több mint 2400 munkatársunk közül vonunk be szakértőket, ahol egy kérdés megkívánja: információbiztonság, adatok, MI vagy egy adott platform.

Mondja el, milyen döntés vár Önre

Javaslatot teszünk a keretezésére, arra, milyen bizonyítékok kellenek hozzá, és mennyi idő alatt születhet megalapozott válasz.

Beszéljük meg a projektjétKözszféra