Preskočiť na hlavný obsah
FromNine
Ponuka

Poradenstvo

Architekto­nické rozhodnutia, ktoré obhájite.

Pomáhame vám zvoliť správnu cestu skôr, než uvoľníte rozpočet: jasný pohľad na súčasné prostredie, možnosti s ich kompromismi, záznamy rozhodnutí a plán postupu, podľa ktorého dodávateľské tímy naozaj dokážu ísť.

Pre vedenie, ktoré rozhoduje o platformách, AI a cloude pre organizáciu pôsobiacu vo viacerých európskych krajinách.

Konzultovať váš projektPrečítať článok o akte o AI
Architektúra a poradenstvo: vrstvy schopnostíTri vrstvy uložené do hĺbky. Zhora nadol: plán postupu vo vlnách, rozhodnutia a ich záznamy a pochopenie cieľov a súčasného stavu, na ktorom stoja.01Plán postupu vo vlnách02Možnosti a záznamy rozhodnutí03Ciele a súčasný stav
  1. 01Posúdenia súčasného stavu, ktoré zviditeľnia technický dlh a riziká
  2. 02Možnosti porovnané podľa hodnoty, realizovateľnosti, rizika a celkových nákladov, zapísané ako ADR
  3. 03Plány postupu zoradené podľa závislostí a biznis hodnoty, s dohľadom nad dodávkou

01 Problémy

Keď tímy žiadajú druhý názor

  1. 01

    Blíži sa veľké rozhodnutie a všetky možnosti vyzerajú rozumne

    Platforma, vývoj alebo nákup, ktorý cloud, ktorý dodávateľ. Každá možnosť má svojho zástancu a nikto ich neporovnal za rovnakých podmienok.

  2. 02

    Dvadsať nápadov na AI, žiadne portfólio

    Oddelenia navrhujú prípady použitia. Nikto ich nezoradil podľa hodnoty, realizovateľnosti a rizika ani nepreveril, ktoré spadajú do prísnejších kategórií aktu o umelej inteligencii.

  3. 03

    Program mešká a nikto nevie povedať prečo

    Správy o stave svietia nazeleno, míľniky sa posúvajú a riadiaci výbor chce nezávislý pohľad.

  4. 04

    Blíži sa verejné obstarávanie a súťažné podklady nie sú pripravené

    Organizácia vie, čo potrebuje v biznis pojmoch, ale nie, ako to opísať v opise predmetu zákazky tak, aby trh mohol dobre odpovedať.

02 Čo dodávame

Čo dodávame

  1. 01 Posúdenie architektúry

    Štruktúrované preskúmanie súčasného prostredia: aplikácií, dát, integrácií, infraštruktúry a zmlúv. Technický dlh zviditeľníme a zoradíme v registri rizík. ArchiMate a TOGAF používame tam, kde ich používa vaša organizácia.

    Čo robíme

    • Rozhovory s architektmi, vlastníkmi a prevádzkou
    • Súpis aplikácií a integrácií
    • Posúdenie technického dlhu a rizík
    • Preskúmanie nákladov a zmlúv

    Čo dostanete

    • Architektúra súčasného stavu
    • Register rizík s vlastníkmi
    • Zistenia predstavené tým, ktorí rozhodujú

  2. 02 Pripravenosť na AI a portfólio prípadov použitia

    Zoradené portfólio prípadov použitia AI, hodnotených podľa hodnoty, realizovateľnosti a rizika, s prvotnou klasifikáciou podľa aktu o umelej inteligencii a pohľadom vývoj, nákup alebo partnerstvo pre každý z nich.

    Čo robíme

    • Zber prípadov použitia naprieč oddeleniami
    • Hodnotenie podľa hodnoty, pripravenosti dát a rizika
    • Prvotná klasifikácia každého prípadu podľa aktu o umelej inteligencii
    • Analýza vývoj, nákup alebo partnerstvo

    Čo dostanete

    • Prioritizované portfólio prípadov použitia
    • Prvé tri prípady použitia pripravené na štart
    • Predpoklady v oblasti dát a platformy

  3. 03 Cieľová architektúra a plán postupu

    Voľba platforiem medzi Salesforce, SAP, Odoo a softvérom na mieru, zoradená do vĺn so závislosťami, celkovými nákladmi na vlastníctvo a organizačnými zmenami, ktoré každá vlna potrebuje.

    Čo robíme

    • Mapa schopností a cieľové princípy
    • Analýza možností pre každú doménu
    • Celkové náklady na vlastníctvo na niekoľko rokov
    • Plánovanie vĺn so závislosťami

    Čo dostanete

    • Cieľová architektúra
    • Plán postupu vo vlnách
    • Podklady pre podnikateľský zámer každej vlny

  4. 04 Suverenita a cloudová stratégia

    Analýza závislosti od dodávateľa, rozhodnutia o umiestnení dát a plány odchodu, aby vaše voľby cloudu a SaaS zostali vratné tam, kde na tom záleží.

    Čo robíme

    • Analýza závislostí od dodávateľov
    • Klasifikácia dát a možnosti ich umiestnenia
    • Odhad nákladov na odchod
    • Zmluvné ustanovenia na preskúmanie s obstarávaním

    Čo dostanete

    • Postoj k suverenite pre každú triedu dát
    • Plány odchodu pre kritické služby
    • Dokument cloudovej stratégie

  5. 05 Podpora verejného obstarávania pre verejné inštitúcie

    Prípravné trhové konzultácie, funkčné požiadavky do opisu predmetu zákazky a kritériá na vyhodnotenie ponúk. O pravidlách predchádzajúceho zapojenia hovoríme otvorene: podľa článku 41 smernice 2014/24/EÚ môže príprava súťaže ovplyvniť, či sa jej neskôr smieme zúčastniť ako uchádzač, a to dohodneme vopred. Slovenské postupy sa riadia zákonom č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní.

    Čo robíme

    • Analýza potrieb a prípravné trhové konzultácie
    • Funkčné a nefunkčné požiadavky
    • Kritériá na vyhodnotenie ponúk a modely bodovania
    • Podpora pri vysvetľovaní súťažných podkladov

    Čo dostanete

    • Opis predmetu zákazky pripravený na zverejnenie
    • Rámec vyhodnotenia
    • Písomná dohoda o neskoršej účasti

  6. 06 Záznamy rozhodnutí a dohľad nad dodávkou

    Záznamy architektonických rozhodnutí, architektonické rady a nezávislé preskúmania bežiacich programov, aby boli rozhodnutia dohľadateľné a riziká sa ukázali včas.

    Čo robíme

    • Prax a šablóny ADR
    • Zriadenie a vedenie architektonickej rady
    • Pravidelné preskúmania dodávky
    • Kontroly stavu programov v problémoch

    Čo dostanete

    • Používaný denník rozhodnutí
    • Štatút architektonickej rady
    • Správy z preskúmaní s odporúčaniami

03 Architektúra

Ako vzniká rozhodnutie

Naše poradenstvo sleduje jednu líniu: od vašich cieľov a súčasného stavu cez možnosti posúdené podľa dohodnutých kritérií k záznamom rozhodnutí, ktoré schváli vaša architektonická rada, a odtiaľ k cieľovej architektúre a plánu postupu vo vlnách.

Pod každým krokom ležia obmedzenia: suverenita a odchod, klasifikácia podľa aktu o umelej inteligencii, pravidlá verejného obstarávania a kapacita vašich vlastných tímov.

Vrstvy na nákrese

Pochopiť
Biznis ciele, obmedzenia, súčasné prostredie a jeho riziká.
Rozhodnúť
Kritériá, možnosti, architektonická rada a záznamy architektonických rozhodnutí.
Naplánovať
Cieľová architektúra, plán postupu vo vlnách a dohľad počas dodávky.
Ilustračný príklad

  1. Pochopiť

    • Biznis ciele a obmedzenia
    • Posúdenie súčasného stavu
    • Register rizík

  2. Rozhodnúť

    • Kritériá: hodnota, riziko, náklady
    • Možnosti
    • Architekto­nická rada
    • Záznamy rozhodnutí

  3. Naplánovať

    • Cieľová architektúra
    • Plán postupu vo vlnách
    • Dohľad nad dodávkou

  4. Obmedzenia

    • Obmedzenia: suverenita a odchod, klasifikácia podľa aktu o AI, pravidlá obstarávania
Od cieľov k plánu postupu cez zapísané rozhodnutia

Ilustratívny postup, nie zákazka klienta.

Prečítať diagram ako text

Hlavná trasa vedie od biznis cieľov a obmedzení k posúdeniu súčasného stavu, potom k možnostiam, potom k záznamom architektonických rozhodnutí, potom k cieľovej architektúre a nakoniec k plánu postupu vo vlnách.

Posúdenie súčasného stavu vytvára register rizík. Dohodnuté kritériá hodnoty, realizovateľnosti, rizika a celkových nákladov formujú možnosti. Architektonická rada, v ktorej rozhodujú vaši architekti, schvaľuje záznamy rozhodnutí. Preskúmania dodávky sledujú plán postupu.

Pás obmedzení pod tým pokrýva suverenitu a odchod, klasifikáciu podľa aktu o umelej inteligencii a pravidlá verejného obstarávania.

04 Zásady a hranice

Zásady a hranice

  • Nezávislosť

    Ako to riešime

    Systémy aj staviame a prevádzkujeme, okrem iného na Salesforce, SAP a Odoo. Pri poradenstve porovnávame možnosti podľa kritérií dohodnutých s vami skôr, než sa pozrieme na dodávateľov, a zdokumentujeme, prečo každá možnosť dosiahla svoje hodnotenie.

    Hranice a závislosti

    Ak potrebujete radu od strany, ktorá potom nebude dodávať, povedzte nám to. Dohodneme to vopred alebo vám odporučíme čisto poradenskú firmu.

  • Predpisy a právo

    Ako to riešime

    Do architektonických rozhodnutí prinášame praktickú znalosť aktu o umelej inteligencii, GDPR, zákona o kybernetickej bezpečnosti a pravidiel verejného obstarávania.

    Hranice a závislosti

    Právne poradenstvo neposkytujeme. Klasifikácie a výklady sú podkladom pre vašich právnikov, ktorí urobia právne posúdenie.

  • Plány postupu sa stretnú s realitou

    Ako to riešime

    Plány postupu zoraďujeme podľa závislostí a kapacity a na konci každej vlny ich prehodnocujeme.

    Hranice a závislosti

    Žiadny plán postupu neprežije bez zmeny. Jeho hodnota je v rozhodnutiach, ktoré robí výslovnými, a preto ho udržiavame živý cez pravidelné preskúmania, namiesto toho, aby sme ho odovzdali ako dokument.

05 Ako pracujeme

Ako pracujeme

Stručne, štruktúrovane a na základe dôkazov, s vašimi architektmi pri stole.

  1. 01

    Dohodnúť otázku

    Čo treba rozhodnúť, kto rozhoduje, dokedy a ktoré kritériá sa počítajú.

    VýstupZadanie rozhodnutia

  2. 02

    Zozbierať dôkazy

    Rozhovory, dokumenty, systémové dáta a údaje o nákladoch, toľko, koľko rozhodnutie potrebuje, a nie viac.

    VýstupDôkazová základňa a pohľad na súčasný stav

  3. 03

    Porovnať možnosti

    Dve až štyri realistické možnosti ohodnotené podľa dohodnutých kritérií, s rizikami a nákladmi.

    VýstupAnalýza možností

  4. 04

    Rozhodnúť a zapísať

    Rozhoduje vaša architektonická rada; my napíšeme záznam rozhodnutia a plán postupu, ktorý z neho vyplýva.

    VýstupZáznamy rozhodnutí a plán postupu

  5. 05

    Dohliadať na dodávku

    Pravidelné preskúmania, ktoré overujú, či dodávka stále zodpovedá rozhodnutiam, a upozornia, keď treba rozhodnutie prehodnotiť.

    VýstupSprávy z preskúmaní

06 Kontrola človekom

Kto rozhoduje

My radíme. Rozhodnutia zostávajú u ľudí, ktorí za ne zodpovedajú.

  • Schvaľuje vaša architekto­nická rada

    Každý záznam architektonického rozhodnutia schvaľuje vaša architektonická rada alebo vlastník, ktorého určíte, nikdy nie my sami.

  • Kritériá pred možnosťami

    Kritériá hodnotenia a ich váhy odsúhlasíte skôr, než sa možnosti ohodnotia, takže výsledok sa nedá dodatočne prispôsobiť.

  • Nesúhlas sa zapisuje

    Ak sa zainteresovaní nezhodnú, záznam rozhodnutia ukazuje alternatívy a dôvody, prečo neboli zvolené.

07 Príklad

Ilustratívny príklad

Ilustračný príklad

Výber ERP pre rastúci výrobný podnik

01Situácia
Rodinný výrobca plastových dielov s dvoma závodmi na Slovensku a obchodnou pobočkou v susednej krajine prerástol svoje účtovné a skladové programy. Od 1. januára 2027 musí prijímať a posielať e-faktúry cez sieť Peppol a vedenie chce jeden pohľad na financie, sklad a výrobu.
02Čo by sme postavili
Analýza možností, ktorá porovnáva štandardné ERP pre celú firmu, dvojstupňový model so spoločným jadrom a ľahším systémom v pobočke a iba integráciu existujúcich programov, každú s nákladmi, rizikami, pripravenosťou na e-faktúry a plánom postupu vo vlnách.
03Kde rozhodujú ľudia
Kritériá určuje a rozhodnutie robí vedenie firmy; vedúci závodov a účtáreň pred schválením posúdia dopad na svoju prácu.
04Čo by sme merali
Celkové náklady na vlastníctvo v plánovacom horizonte, čas do mesačnej uzávierky a počet rozhraní, ktoré treba udržiavať.

08 Pohľad odvetvia

Vo vašom odvetví

  • Verejná správa

    Cieľové architektúry pre digitálne služby verejnej správy postavené na eID a slovensko.sk, súťažné podklady a plány postupu zladené s požiadavkami na interoperabilitu. Viac o našej práci pre verejnú správu.

  • Finančné služby

    Architektonické rozhodnutia zdokumentované pre orgán dohľadu, so zapracovaným externým IKT rizikom a stratégiami odchodu.

  • Výroba a priemysel

    Prostredia ERP a systémov závodov zjednodušené naprieč prevádzkami, s plánom postupu, ktorý rešpektuje výrobný kalendár.

Slovensko

Rozhodnutia, ktoré obstoja vo viacerých jurisdikciách

Architektonické rozhodnutia európskej organizácie sa skúšajú voči viacerým súborom pravidiel naraz: akt o umelej inteligencii a smernica NIS2 na úrovni EÚ, na Slovensku zákon o kybernetickej bezpečnosti a zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a pre verejné inštitúcie akt o interoperabilnej Európe, ktorý očakáva, že sa cezhraničná interoperabilita posúdi skôr, než sa stanovia záväzné požiadavky.

Pre firmy pribúda povinná elektronická fakturácia od 1. januára 2027, ktorá mení požiadavky na ERP a jeho integrácie. Tieto obmedzenia robíme výslovnými kritériami v každej analýze možností a zapisujeme, ako ich každé rozhodnutie spĺňa, aby sa rovnaké úvahy dali predložiť predstavenstvu, audítorovi alebo orgánu dohľadu v ktorejkoľvek z dotknutých krajín.

Otázky k architektúre a poradenstvu

Ako dlho trvá posúdenie architektúry?

Závisí to od rozsahu. Zamerané preskúmanie jednej domény alebo jedného rozhodnutia je otázkou týždňov; preskúmanie celého prostredia trvá dlhšie. Rozsah, otázky a harmonogram dohodneme v zadaní rozhodnutia ešte pred začiatkom.

Môžete byť nezávislí, keď aj dodávate?

Naše úvahy robíme transparentnými: kritériá dohodnuté pred možnosťami, zdokumentované hodnotenie, zaznamenané alternatívy. Ak potrebujete úplné oddelenie poradenstva od dodávky, vopred sa dohodneme, že sa o dodávku nebudeme uchádzať, alebo vám povieme, aby ste si vybrali iného poradcu.

Uprednostňujete Salesforce, SAP alebo Odoo?

Máme partnerský status u všetkých troch (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner) a staviame aj softvér na mieru, takže nemáme jednu platformu, ktorú by sme potrebovali predať. Každá sa hodí do inej situácie a niekedy je správnou odpoveďou ich kombinácia, napríklad SAP na úrovni skupiny a Odoo v menších dcérskych spoločnostiach.

Môžete nám pomôcť pripraviť súťaž a potom sa do nej prihlásiť?

Možno, ale nie automaticky. Smernica 2014/24/EÚ pripúšťa predchádzajúce zapojenie len vtedy, keď verejný obstarávateľ zabezpečí, že sa hospodárska súťaž nenaruší, napríklad tým, že sprístupní informácie, ktoré sme pripravili. Otvorene to prediskutujeme pred začiatkom a rozhodne verejný obstarávateľ.

Kde začať s AI?

Portfóliom, nie jedným pilotom: zozbierajte kandidátske prípady použitia, ohodnoťte ich podľa hodnoty, pripravenosti dát a rizika a začnite dvoma alebo tromi, ktoré sú hodnotné, realizovateľné a dostatočne nízko rizikové na to, aby ste sa z nich poučili. Naše tímy pre AI inžinierstvo a GenAI ich potom postavia s hodnotením nastaveným ešte pred prvým vydaním.

S kým budeme pracovať?

So seniornými architektmi so skúsenosťami z dodávok. Pracuje u nás viac ako 2 400 ľudí, takže tam, kde to otázka potrebuje, pribudnú špecialisti na bezpečnosť, dáta, AI alebo konkrétnu platformu.

Povedzte nám, aké rozhodnutie máte na stole

Navrhneme, ako ho uchopiť, aké dôkazy potrebuje a ako dlho by trvala poctivá odpoveď.

Konzultovať váš projektVerejná správa