Aneu al contingut principal
FromNine
Menú

Consultoria

Decisions d’arquitectura que podeu defensar.

Us ajudem a triar el camí adequat abans de comprometre pressupost: una visió clara del vostre entorn actual, opcions amb els seus pros i contres, registres de decisions i un full de ruta que els equips de lliurament poden seguir de debò.

Per a equips de direcció que decideixen sobre plataformes, IA i núvol per a una organització que treballa en diversos països europeus.

Parlem del vostre projecteLlegiu la guia sobre el RIA
Arquitectura i consultoria: capes de capacitatsTres capes apilades en profunditat. De dalt a baix: el full de ruta per onades, les decisions i els seus registres, i la comprensió dels objectius i de la situació actual en què es basen.01Full de ruta per onades02Opcions i registres de decisions03Objectius i situació actual
  1. 01Revisions de la situació actual que fan visibles el deute tècnic i el risc
  2. 02Opcions comparades per valor, viabilitat, risc i cost total, registrades com a ADR
  3. 03Fulls de ruta ordenats per dependències i valor de negoci, amb seguiment del lliurament

01 Problemes

Quan els equips demanen una segona opinió

  1. 01

    S’ha de prendre una decisió gran i totes les opcions semblen raonables

    Plataforma, desenvolupar o comprar, quin núvol, quin proveïdor. Cada opció té qui la defensa, i ningú no les ha comparades amb els mateixos criteris.

  2. 02

    Vint idees d’IA i cap cartera

    Els departaments proposen casos d’ús. Ningú no els ha ordenat per valor, viabilitat i risc, ni ha comprovat quins entren en les categories més estrictes del Reglament d’intel·ligència artificial.

  3. 03

    El programa va endarrerit i ningú no sap dir per què

    Els informes d’estat són verds, les fites es desplacen i el comitè de direcció vol una visió independent.

  4. 04

    Arriba una licitació i el plec no està a punt

    L’organització sap què necessita en termes de negoci, però no com especificar-ho perquè el mercat pugui respondre bé.

02 Què lliurem

Què lliurem

  1. 01 Avaluació d’arquitectura

    Una revisió estructurada del vostre entorn actual: aplicacions, dades, integracions, infraestructura i contractes. El deute tècnic es fa visible i s’ordena en un registre de riscos. Fem servir ArchiMate i TOGAF quan la vostra organització ja els fa servir.

    Què fem

    • Entrevistes amb arquitectes, responsables i equips d’operació
    • Inventari d’aplicacions i d’integracions
    • Avaluació del deute tècnic i del risc
    • Revisió de costos i de contractes

    Què rebeu

    • Arquitectura de la situació actual
    • Registre de riscos amb responsables
    • Conclusions presentades a qui ha de decidir

  2. 02 Preparació per a la IA i cartera de casos d’ús

    Una cartera de casos d’ús d’IA ordenada i puntuada per valor, viabilitat i risc, amb una primera classificació segons el Reglament d’intel·ligència artificial i, per a cadascun, una valoració de si convé desenvolupar, comprar o col·laborar.

    Què fem

    • Recollida de casos d’ús als diferents departaments
    • Puntuació per valor, preparació de les dades i risc
    • Primera classificació de cada cas d’ús segons el RIA
    • Anàlisi de desenvolupar, comprar o col·laborar

    Què rebeu

    • Cartera de casos d’ús prioritzada
    • Tres primers casos d’ús a punt per començar
    • Requisits previs de dades i de plataforma

  3. 03 Arquitectura de destinació i full de ruta

    Decisions de plataforma entre Salesforce, SAP, Odoo i programari a mida, ordenades en onades amb les dependències, el cost total de propietat i els canvis organitzatius que necessita cada onada.

    Què fem

    • Mapa de capacitats i principis de destinació
    • Anàlisi d’opcions per a cada àmbit
    • Cost total de propietat a diversos anys
    • Planificació d’onades amb dependències

    Què rebeu

    • Arquitectura de destinació
    • Full de ruta per onades
    • Dades per al cas de negoci de cada onada

  4. 04 Sobirania i estratègia de núvol

    Anàlisi de la dependència de proveïdors, decisions de residència de les dades i plans de sortida, perquè les vostres eleccions de núvol i de SaaS siguin reversibles on importa.

    Què fem

    • Anàlisi de dependències i de lligams amb proveïdors
    • Classificació de les dades i opcions de residència
    • Estimació del cost de sortida
    • Clàusules contractuals per revisar amb compres

    Què rebeu

    • Posició de sobirania per a cada classe de dades
    • Plans de sortida per als serveis crítics
    • Document d’estratègia de núvol

  5. 05 Suport a la contractació per a organismes públics

    Consultes preliminars del mercat, plecs de prescripcions tècniques i criteris d’adjudicació. Som transparents sobre les regles de participació prèvia: d’acord amb l’article 41 de la Directiva 2014/24/UE, que la Llei 9/2017 de contractes del sector públic (LCSP) transposa a Espanya, preparar una licitació pot afectar la possibilitat de presentar-hi oferta després, i això ho acordem d’entrada.

    Què fem

    • Anàlisi de necessitats i consulta preliminar del mercat
    • Requisits funcionals i no funcionals per als plecs
    • Criteris d’adjudicació i models de puntuació
    • Suport en els aclariments durant la licitació

    Què rebeu

    • Plec a punt per publicar al perfil de contractant
    • Marc d’avaluació de les ofertes
    • Acord escrit sobre la participació posterior

  6. 06 Registres de decisions i seguiment del lliurament

    Registres de decisions d’arquitectura, comitès d’arquitectura i revisions independents dels programes en curs, perquè les decisions siguin traçables i els riscos aflorin aviat.

    Què fem

    • Pràctica i plantilles d’ADR
    • Creació i dinamització d’un comitè d’arquitectura
    • Revisions periòdiques de seguiment
    • Diagnòstic de programes amb dificultats

    Què rebeu

    • Registre de decisions en ús
    • Mandat del comitè d’arquitectura
    • Informes de seguiment amb recomanacions

03 Arquitectura

Com es construeix una decisió

La nostra feina de consultoria segueix una línia: dels vostres objectius i de la situació actual, passant per opcions ponderades amb criteris acordats, fins a registres de decisions que aprova el vostre comitè d’arquitectura, i d’aquí a una arquitectura de destinació i un full de ruta per onades.

Sota cada pas hi ha les restriccions: sobirania i sortida, classificació segons el RIA, normes de contractació pública i la capacitat dels vostres propis equips.

Capes del dibuix

Entendre
Objectius de negoci, restriccions, l’entorn actual i els seus riscos.
Decidir
Criteris, opcions, el comitè d’arquitectura i els registres de decisions d’arquitectura.
Planificar
Arquitectura de destinació, el full de ruta per onades i el seguiment durant el lliurament.
Exemple il·lustratiu

  1. Entendre

    • Objectius i restriccions de negoci
    • Revisió de la situació actual
    • Registre de riscos

  2. Decidir

    • Criteris: valor, risc, cost
    • Opcions
    • Comitè d’arquitectura
    • Registres de decisions

  3. Planificar

    • Arquitectura de destinació
    • Full de ruta per onades
    • Seguiment del lliurament

  4. Restriccions

    • Restriccions: sobirania i sortida, classificació segons el RIA, normes de contractació
Dels objectius a un full de ruta, amb decisions registrades

Mètode il·lustratiu, no l’encàrrec d’un client.

Llegiu el diagrama en format de text

El recorregut principal va dels objectius i les restriccions de negoci a una revisió de la situació actual, després a les opcions, als registres de decisions d’arquitectura, a l’arquitectura de destinació i, finalment, a un full de ruta per onades.

La revisió de la situació actual genera un registre de riscos. Uns criteris acordats de valor, viabilitat, risc i cost total donen forma a les opcions. El comitè d’arquitectura, on decideixen els vostres arquitectes, aprova els registres de decisions. Les revisions de seguiment del lliurament acompanyen el full de ruta.

A sota, una franja de restriccions cobreix la sobirania i la sortida, la classificació segons el RIA i les normes de contractació pública.

04 Consideracions i límits

Consideracions i límits

  • Independència

    Com ho abordem

    També construïm i gestionem sistemes, entre d’altres amb Salesforce, SAP i Odoo. En la feina de consultoria comparem les opcions amb criteris acordats amb vosaltres abans de mirar proveïdors, i documentem per què cada opció ha obtingut la seva puntuació.

    Límits i dependències

    Si necessiteu l’assessorament d’una part que no participarà després en el lliurament, digueu-nos-ho. Ho acordarem d’entrada, o us recomanarem que trieu una empresa dedicada només a la consultoria.

  • Normativa i dret

    Com ho abordem

    Aportem a les decisions d’arquitectura un coneixement pràctic del RIA, l’RGPD, la Directiva NIS2, l’ENS i la normativa de contractació pública.

    Límits i dependències

    No fem assessorament jurídic. Les classificacions i les interpretacions són elements perquè els vostres assessors facin la valoració jurídica.

  • Els fulls de ruta topen amb la realitat

    Com ho abordem

    Els fulls de ruta s’ordenen per dependències i capacitat, i es revisen al final de cada onada.

    Límits i dependències

    Cap full de ruta no es manté sense canvis. El seu valor és en les decisions que fa explícites, i per això el mantenim viu amb revisions de seguiment en lloc de lliurar-lo com un document.

05 Com treballem

Com treballem

De manera breu, estructurada i basada en l’evidència, amb els vostres arquitectes a la sala.

  1. 01

    Acordar la pregunta

    Què s’ha de decidir, qui ho decideix, per a quan i quins criteris compten.

    ResultatFitxa de decisió

  2. 02

    Reunir l’evidència

    Entrevistes, documents, dades dels sistemes i xifres de cost, les justes per sostenir la decisió i no més.

    ResultatBase d’evidència i visió de la situació actual

  3. 03

    Comparar opcions

    De dues a quatre opcions realistes puntuades amb els criteris acordats, amb riscos i costos.

    ResultatAnàlisi d’opcions

  4. 04

    Decidir i registrar

    El vostre comitè d’arquitectura decideix; nosaltres redactem el registre de decisió i el full de ruta que se’n deriva.

    ResultatRegistres de decisions i full de ruta

  5. 05

    Fer el seguiment del lliurament

    Revisions periòdiques que comproven si el lliurament encara s’ajusta a les decisions i avisen quan una decisió s’hauria de revisar.

    ResultatInformes de seguiment

06 Control humà

Qui decideix

Nosaltres aconsellem. Les decisions continuen sent de les persones que en responen.

  • El vostre comitè d’arquitectura aprova

    Cada registre de decisió d’arquitectura l’aprova el vostre comitè d’arquitectura o la persona responsable que designeu, mai nosaltres sols.

  • Els criteris van abans que les opcions

    Acordeu els criteris de puntuació i el seu pes abans de puntuar les opcions, de manera que el resultat no es pot ajustar després.

  • Els desacords queden registrats

    Quan les parts implicades no estan d’acord, el registre de decisió mostra les alternatives i els motius pels quals no es van triar.

07 Exemple

Un exemple il·lustratiu

Exemple il·lustratiu

La tria d’un ERP per a una pime en creixement

01Situació
Una pime industrial que creix treballa amb un programa de comptabilitat antic i molts fulls de càlcul. Haurà d’adaptar el sistema de facturació a Verifactu i, amb un volum d’operacions inferior a 8 milions d’euros, emetre factures electròniques a les empreses a partir del 6 d’octubre del 2028.
02Què construiríem
Una anàlisi d’opcions que compara un ERP estàndard al núvol, un ERP de codi obert com Odoo i l’ampliació del sistema actual, cadascuna amb costos, riscos i un full de ruta per onades, amb la facturació electrònica i Verifactu com a criteris explícits.
03On decideix una persona
La direcció fixa els criteris i pren la decisió; l’equip de finances i el de producció revisen l’impacte en la seva feina abans de l’aprovació.
04Què mesuraríem
Cost total de propietat en l’horitzó de planificació, temps de tancament mensual i proporció de factures emeses electrònicament sense correcció manual.

08 Per sectors

En el vostre sector

  • Sector públic

    Arquitectures de destinació per a l’administració digital, plecs per a licitacions i fulls de ruta coherents amb l’Esquema Nacional d’Interoperabilitat. Llegiu més sobre la nostra feina per al sector públic.

  • Serveis financers

    Decisions d’arquitectura documentades per als supervisors, amb el risc dels proveïdors de serveis TIC i les estratègies de sortida incorporats.

  • Indústria i fabricació

    Mapes d’ERP i de sistemes de planta racionalitzats entre centres, amb un full de ruta que respecta els calendaris de producció.

Espanya

Decisions que aguanten en diverses jurisdiccions

Les decisions d’arquitectura d’una organització europea es posen a prova amb diversos conjunts de normes alhora: el RIA i la Directiva NIS2 a escala de la UE, les transposicions nacionals i el dret de la contractació pública i, per als organismes públics, l’expectativa del Reglament sobre una Europa interoperable que la interoperabilitat transfronterera s’avaluï abans de fixar requisits vinculants.

A Espanya, les administracions hi afegeixen la Llei 9/2017 de contractes del sector públic (LCSP), l’Esquema Nacional de Seguretat (ENS) i l’Esquema Nacional d’Interoperabilitat (ENI), i la transposició de la Directiva NIS2 és encara un avantprojecte de llei (situació a 6 de novembre del 2026). A Catalunya, els perfils de contractant de tots els òrgans de contractació són a la Plataforma de serveis de contractació pública (PSCP), interconnectada amb la Plataforma de Contractació del Sector Públic, i el Govern va aprovar l’Estratègia Catalunya IA 2030 l’11 de novembre del 2025.

Convertim aquestes restriccions en criteris explícits de cada anàlisi d’opcions i registrem com hi respon cada decisió, perquè el mateix raonament es pugui presentar a un consell d’administració, a un auditor o a un supervisor de qualsevol dels països implicats.

Preguntes sobre arquitectura i consultoria

Quant dura una avaluació d’arquitectura?

Depèn de l’abast. Una revisió centrada en un àmbit o en una decisió és qüestió de setmanes; una revisió de tot l’entorn dura més. Abans de començar acordem l’abast, les preguntes i el calendari en una fitxa de decisió.

Podeu ser independents si també feu el lliurament?

Fem transparent el nostre raonament: criteris acordats abans de les opcions, puntuacions documentades i alternatives registrades. Si necessiteu una separació completa entre assessorament i lliurament, acordem d’entrada que no ens presentarem al lliurament, o us diem que trieu un altre assessor.

Teniu preferència per Salesforce, SAP o Odoo?

Som partner de totes tres (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner) i també desenvolupem programari a mida, de manera que no tenim cap plataforma concreta per vendre. Cadascuna encaixa en situacions diferents, i de vegades la resposta correcta les combina, per exemple SAP per al conjunt del grup i Odoo a les filials més petites.

Ens podeu ajudar a preparar una licitació i després presentar-hi oferta?

Potser sí, però no automàticament. La Directiva 2014/24/UE, que la LCSP transposa a Espanya, només admet la participació prèvia quan el poder adjudicador garanteix que no es falseja la competència, per exemple compartint la informació que hem elaborat. En parlem obertament abans de començar, i qui decideix és l’òrgan de contractació.

Per on hem de començar amb la IA?

Per una cartera, no per un pilot aïllat: recolliu casos d’ús candidats, puntueu-los per valor, preparació de les dades i risc, i comenceu per dos o tres que siguin valuosos, viables i prou baixos de risc per aprendre’n. Després, els nostres equips d’Enginyeria d’IA i IA generativa els construeixen amb l’avaluació en marxa abans de la primera versió.

Amb qui treballarem?

Amb arquitectes sèniors amb experiència en lliurament, amb el suport d’especialistes d’una empresa de més de 2.400 persones quan una qüestió ho demana: seguretat, dades, IA o una plataforma concreta.

Expliqueu-nos la decisió que teniu sobre la taula

Us proposarem com plantejar-la, quina evidència necessita i quant de temps caldria per donar-hi una resposta sòlida.

Parlem del vostre projecteDescobriu el sector públic