Pāriet uz galveno saturu
FromNine
Izvēlne

Konsultācijas

Arhitektūras lēmumi, ko varat pamatot.

Mēs palīdzam izvēlēties pareizo ceļu, pirms piešķirat budžetu: skaidrs skats uz pašreizējo sistēmu ainavu, iespējas ar to kompromisiem, lēmumu pieraksti un ceļvedis, kam piegādes komandas tiešām var sekot.

Vadības komandām, kas lemj par platformām, MI un mākoni organizācijai, kura darbojas Latvijā un citās Eiropas valstīs.

Pieteikt sarunuLasīt par MI aktu
Arhitektūra un konsultācijas: spēju slāņiTrīs slāņi viens aiz otra. No augšas uz leju: ceļvedis posmos, lēmumi un to pieraksti, un izpratne par mērķiem un pašreizējo stāvokli, uz kuras tie balstās.01Ceļvedis posmos02Iespējas un lēmumu pieraksti03Mērķi un pašreizējais stāvoklis
  1. 01Pašreizējā stāvokļa pārskati, kas padara redzamu tehnisko parādu un riskus
  2. 02Iespējas, salīdzinātas pēc vērtības, īstenojamības, riska un kopējām izmaksām, pierakstītas kā ADR
  3. 03Ceļveži, sakārtoti pēc atkarībām un biznesa vērtības, ar piegādes uzraudzību

01 Problēmas

Kad komandas lūdz otru viedokli

  1. 01

    Jāpieņem liels lēmums, un visas iespējas izskatās saprātīgas

    Platforma, izstrādāt vai pirkt, kurš mākonis, kurš piegādātājs. Katrai iespējai ir aizstāvis, bet neviens tās nav salīdzinājis pēc vieniem kritērijiem.

  2. 02

    Divdesmit MI ideju, bet nav portfeļa

    Nodaļas piedāvā lietojumus. Neviens tos nav sarindojis pēc vērtības, īstenojamības un riska vai pārbaudījis, kuri ietilpst Mākslīgā intelekta akta stingrākajās kategorijās.

  3. 03

    Programma kavējas, un neviens nevar pateikt, kāpēc

    Statusa pārskati ir zaļi, atskaites punkti tiek atlikti, un vadības komiteja vēlas neatkarīgu skatījumu.

  4. 04

    Tuvojas iepirkums, bet tehniskā specifikācija nav gatava

    Organizācija zina, kas tai vajadzīgs biznesa izteiksmē, bet ne to, kā to aprakstīt, lai tirgus varētu labi atbildēt.

02 Ko piegādājam

Ko mēs piegādājam

  1. 01 Arhitektūras novērtējums

    Strukturēts pašreizējās ainavas pārskats: lietotnes, dati, integrācijas, infrastruktūra un līgumi. Tehniskais parāds kļūst redzams un sarindots risku reģistrā. ArchiMate un TOGAF izmantojam tur, kur tos izmanto Jūsu organizācija.

    Ko mēs darām

    • Intervijas ar arhitektiem, īpašniekiem un uzturētājiem
    • Lietotņu un integrāciju uzskaite
    • Tehniskā parāda un risku novērtējums
    • Izmaksu un līgumu pārskats

    Ko Jūs saņemat

    • Pašreizējā stāvokļa arhitektūra
    • Risku reģistrs ar īpašniekiem
    • Secinājumi, prezentēti lēmumu pieņēmējiem

  2. 02 MI gatavība un lietojumu portfelis

    Sarindots MI lietojumu portfelis, novērtēts pēc vērtības, īstenojamības un riska, ar sākotnēju klasifikāciju pēc Mākslīgā intelekta akta un katram lietojumam skatījumu: izstrādāt, pirkt vai sadarboties.

    Ko mēs darām

    • Lietojumu apkopošana visās nodaļās
    • Novērtēšana pēc vērtības, datu gatavības un riska
    • Sākotnēja klasifikācija pēc Mākslīgā intelekta akta katram lietojumam
    • Analīze: izstrādāt, pirkt vai sadarboties

    Ko Jūs saņemat

    • Prioritizēts lietojumu portfelis
    • Pirmie trīs lietojumi, gatavi sākšanai
    • Datu un platformas priekšnosacījumi

  3. 03 Mērķarhitektūra un ceļvedis

    Platformu izvēle starp Salesforce, SAP, Odoo un pasūtījuma programmatūru, sakārtota posmos ar atkarībām, kopējām īpašumtiesību izmaksām un organizatoriskajām izmaiņām, kas vajadzīgas katram posmam.

    Ko mēs darām

    • Spēju karte un mērķa principi
    • Iespēju analīze katrai jomai
    • Kopējās īpašumtiesību izmaksas vairāku gadu periodā
    • Posmu plānošana ar atkarībām

    Ko Jūs saņemat

    • Mērķarhitektūra
    • Ceļvedis posmos
    • Ieguldījums biznesa pamatojumā katram posmam

  4. 04 Suverenitāte un mākoņa stratēģija

    Piesaistes analīze, lēmumi par datu glabāšanas vietu un izejas plāni, lai Jūsu mākoņa un SaaS izvēles būtu atgriezeniskas tur, kur tas ir svarīgi.

    Ko mēs darām

    • Atkarību un piesaistes analīze
    • Datu klasifikācija un glabāšanas vietas iespējas
    • Izejas izmaksu aplēse
    • Līguma noteikumi, ko pārskatīt kopā ar iepirkumu speciālistiem

    Ko Jūs saņemat

    • Suverenitātes nostāja katrai datu klasei
    • Izejas plāni kritiskiem pakalpojumiem
    • Mākoņa stratēģijas dokuments

  5. 05 Iepirkumu atbalsts publiskā sektora pasūtītājiem

    Tirgus izpēte, funkcionālās specifikācijas un vērtēšanas kritēriji publiskajiem iepirkumiem, ko Latvijā regulē Publisko iepirkumu likums. Mēs atklāti runājam par iepriekšējas iesaistes noteikumiem: saskaņā ar Direktīvas 2014/24/ES 41. pantu iepirkuma sagatavošana var ietekmēt, vai vēlāk drīkstam tajā piedalīties, un to saskaņojam jau sākumā.

    Ko mēs darām

    • Vajadzību analīze un tirgus izpēte
    • Funkcionālās un nefunkcionālās prasības
    • Vērtēšanas kritēriji un vērtēšanas modeļi
    • Atbalsts skaidrojumiem iepirkuma laikā

    Ko Jūs saņemat

    • Tehniskā specifikācija, gatava publicēšanai
    • Vērtēšanas ietvars
    • Rakstiska vienošanās par vēlāku dalību

  6. 06 Lēmumu pieraksti un piegādes uzraudzība

    Arhitektūras lēmumu pieraksti, arhitektūras padomes un neatkarīgi uzraudzības pārskati notiekošām programmām, lai lēmumi būtu izsekojami un riski parādītos agri.

    Ko mēs darām

    • ADR prakse un veidnes
    • Arhitektūras padomes izveide un vadīšana
    • Periodiski uzraudzības pārskati
    • Stāvokļa pārbaudes programmām ar grūtībām

    Ko Jūs saņemat

    • Lēmumu žurnāls lietošanā
    • Arhitektūras padomes nolikums
    • Uzraudzības pārskati ar ieteikumiem

03 Arhitektūra

Kā top lēmums

Mūsu konsultāciju darbs seko vienai līnijai: no Jūsu mērķiem un pašreizējā stāvokļa caur iespējām, kas izvērtētas pēc saskaņotiem kritērijiem, līdz lēmumu pierakstiem, ko apstiprina Jūsu arhitektūras padome, un tālāk līdz mērķarhitektūrai un ceļvedim posmos.

Zem katra soļa ir ierobežojumi: suverenitāte un izeja, klasifikācija pēc Mākslīgā intelekta akta, iepirkumu noteikumi un Jūsu komandu kapacitāte.

Slāņi zīmējumā

Izprast
Biznesa mērķi, ierobežojumi, pašreizējā ainava un tās riski.
Lemt
Kritēriji, iespējas, arhitektūras padome un arhitektūras lēmumu pieraksti.
Plānot
Mērķarhitektūra, ceļvedis posmos un uzraudzība piegādes laikā.
Ilustratīvs piemērs

  1. Izprast

    • Biznesa mērķi un ierobežojumi
    • Pašreizējā stāvokļa pārskats
    • Risku reģistrs

  2. Lemt

    • Kritēriji: vērtība, risks, izmaksas
    • Iespējas
    • Arhitektūras padome
    • Lēmumu pieraksti

  3. Plānot

    • Mērķarhitektūra
    • Ceļvedis posmos
    • Piegādes uzraudzība

  4. Ierobežojumi

    • Ierobežojumi: suverenitāte un izeja, MI akta klasifikācija, iepirkumu noteikumi
No mērķiem līdz ceļvedim caur pierakstītiem lēmumiem

Ilustratīva metode, nevis klienta projekts.

Lasīt diagrammu kā tekstu

Galvenais ceļš ved no biznesa mērķiem un ierobežojumiem uz pašreizējā stāvokļa pārskatu, tad uz iespējām, tad uz arhitektūras lēmumu pierakstiem, tad uz mērķarhitektūru un visbeidzot uz ceļvedi posmos.

Pašreizējā stāvokļa pārskats rada risku reģistru. Saskaņoti kritēriji par vērtību, īstenojamību, risku un kopējām izmaksām veido iespējas. Arhitektūras padome, kurā lemj Jūsu arhitekti, apstiprina lēmumu pierakstus. Piegādes uzraudzības pārskati seko ceļvedim.

Ierobežojumu josla apakšā aptver suverenitāti un izeju, klasifikāciju pēc Mākslīgā intelekta akta un iepirkumu noteikumus.

04 Apsvērumi un ierobežojumi

Apsvērumi un ierobežojumi

  • Neatkarība

    Kā mēs to risinām

    Mēs arī izstrādājam un uzturam sistēmas, tostarp platformās Salesforce, SAP un Odoo. Konsultāciju darbā iespējas salīdzinām pēc kritērijiem, ko ar Jums saskaņojam, pirms skatāmies uz piegādātājiem, un dokumentējam, kāpēc katra iespēja saņēma savu vērtējumu.

    Ierobežojumi un atkarības

    Ja Jums vajadzīgs padoms no puses, kas pēc tam nepiegādās risinājumu, pasakiet to. Mēs to saskaņosim jau sākumā vai ieteiksim izvēlēties tikai konsultāciju uzņēmumu.

  • Regulējums un tiesības

    Kā mēs to risinām

    Arhitektūras lēmumos ienesam praktiskas zināšanas par Mākslīgā intelekta aktu, VDAR, Nacionālās kiberdrošības likumu un Publisko iepirkumu likumu.

    Ierobežojumi un atkarības

    Mēs nesniedzam juridiskas konsultācijas. Klasifikācijas un interpretācijas ir ievaddati Jūsu juristiem, kuri veic juridisko novērtējumu.

  • Ceļveži sastopas ar realitāti

    Kā mēs to risinām

    Ceļvežus sakārtojam pēc atkarībām un kapacitātes un pārskatām katra posma beigās.

    Ierobežojumi un atkarības

    Neviens ceļvedis nepaliek nemainīgs. Tā vērtība ir lēmumos, ko tas padara skaidrus, tāpēc mēs to uzturam dzīvu ar uzraudzības pārskatiem, nevis nododam kā dokumentu.

05 Kā strādājam

Kā mēs strādājam

Īsi, strukturēti un balstīti pierādījumos, kopā ar Jūsu arhitektiem.

  1. 01

    Saskaņot jautājumu

    Kas jāizlemj, kam, līdz kuram brīdim un kuri kritēriji ir svarīgi.

    RezultātsLēmuma uzdevums

  2. 02

    Savākt pierādījumus

    Intervijas, dokumenti, sistēmu dati un izmaksu skaitļi, tik daudz, cik vajag lēmumam, un ne vairāk.

    RezultātsPierādījumu bāze un pašreizējā stāvokļa skats

  3. 03

    Salīdzināt iespējas

    Divas līdz četras reālas iespējas, novērtētas pēc saskaņotajiem kritērijiem, ar riskiem un izmaksām.

    RezultātsIespēju analīze

  4. 04

    Izlemt un pierakstīt

    Jūsu arhitektūras padome lemj; mēs uzrakstām lēmuma pierakstu un ceļvedi, kas no tā izriet.

    RezultātsLēmumu pieraksti un ceļvedis

  5. 05

    Uzraudzīt piegādi

    Periodiski pārskati, kas pārbauda, vai piegāde joprojām atbilst lēmumiem, un norāda, kad lēmums jāpārskata.

    RezultātsUzraudzības pārskati

06 Cilvēka kontrole

Kas lemj

Mēs konsultējam. Lēmumi paliek pie tiem, kas par tiem atbild.

  • Apstiprina Jūsu arhitektūras padome

    Katru arhitektūras lēmuma pierakstu apstiprina Jūsu arhitektūras padome vai Jūsu nosauktais īpašnieks, nekad tikai mēs.

  • Kritēriji pirms iespējām

    Vērtēšanas kritērijus un to svarus saskaņojat Jūs, pirms iespējas tiek vērtētas, tāpēc rezultātu nevar pielāgot vēlāk.

  • Atšķirīgi viedokļi tiek pierakstīti

    Ja iesaistītās puses nav vienisprātis, lēmuma pierakstā redzamas alternatīvas un iemesli, kāpēc tās netika izvēlētas.

07 Piemērs

Ilustratīvs piemērs

Ilustratīvs piemērs

ERP virziens augošam metālapstrādes uzņēmumam

01Situācija
Metālapstrādes MVU pēc divām iegādēm darbina trīs uzskaites sistēmas Latvijā un Lietuvā, un daļa procesu notiek izklājlapās. Vadība vēlas vienu skatu uz finansēm un piegādēm, un no 2028. gada 1. janvāra rēķiniem citiem Latvijā reģistrētiem uzņēmumiem jābūt strukturētiem e-rēķiniem.
02Ko mēs izveidotu
Iespēju analīze, kas salīdzina vienu ERP visam uzņēmumam, divu līmeņu modeli ar kopīgu kodolu un vieglākām vietējām sistēmām un tikai integrāciju, katrai ar izmaksām, riskiem, e-rēķinu gatavību un ceļvedi posmos.
03Kur lemj cilvēki
Valde nosaka kritērijus un pieņem lēmumu; finanšu un ražošanas vadītāji pirms apstiprināšanas pārskata ietekmi uz savu darbu.
04Ko mēs mērītu
Kopējās īpašumtiesību izmaksas plānošanas periodā, laiks līdz konsolidētai mēneša slēgšanai un uzturamo saskarņu skaits.

08 Nozares skatījums

Jūsu nozarē

  • Publiskais sektors un valsts pārvalde

    Mērķarhitektūras e-pārvaldei, iepirkumu tehniskās specifikācijas un ceļveži, kas ņem vērā valsts koplietošanas pakalpojumus, eParaksts un e-rēķinu prasības. Uzziniet vairāk par mūsu darbu publiskajā sektorā.

  • Finanšu pakalpojumi

    Arhitektūras lēmumi, dokumentēti uzraudzības iestādei, kas ņem vērā ar trešo personu saistīto IKT risku un atkāpšanās stratēģijas.

  • Ražošana un rūpniecība

    ERP un rūpnīcu sistēmu ainavas, sakārtotas visās ražotnēs, ar ceļvedi, kas ņem vērā ražošanas kalendāru.

Latvija

Lēmumi, kas iztur vairākas jurisdikcijas

Arhitektūras lēmumi Latvijas organizācijai tiek pārbaudīti pret vairākiem noteikumu kopumiem vienlaikus: Mākslīgā intelekta aktu un NIS2 ES līmenī, Nacionālās kiberdrošības likumu un Publisko iepirkumu likumu Latvijā un, publiskā sektora iestādēm, Sadarbspējīgas Eiropas akta prasību novērtēt pārrobežu sadarbspēju, pirms tiek noteiktas saistošas prasības. Grupām ar uzņēmumiem Lietuvā un Igaunijā klāt nāk šo valstu noteikumi.

Šos ierobežojumus katrā iespēju analīzē padarām par skaidriem kritērijiem un pierakstām, kā katrs lēmums tiem atbilst, lai to pašu pamatojumu varētu parādīt valdei, revidentam vai uzraudzības iestādei jebkurā no iesaistītajām valstīm.

Jautājumi par arhitektūru un konsultācijām

Cik ilgi aizņem arhitektūras novērtējums?

Tas atkarīgs no apjoma. Mērķtiecīgs vienas jomas vai viena lēmuma pārskats aizņem dažas nedēļas; visas ainavas pārskats prasa ilgāku laiku. Apjomu, jautājumus un termiņus saskaņojam lēmuma uzdevumā, pirms sākam.

Vai varat būt neatkarīgi, ja arī piegādājat?

Mēs padarām savu spriešanu pārskatāmu: kritēriji tiek saskaņoti pirms iespējām, vērtējumi dokumentēti, alternatīvas pierakstītas. Ja Jums vajadzīga pilnīga konsultāciju un piegādes nodalīšana, jau sākumā vienojamies, ka nepiedalīsimies piegādes iepirkumā, vai iesakām izvēlēties citu konsultantu.

Vai dodat priekšroku Salesforce, SAP vai Odoo?

Mums ir partnera statuss visās trijās platformās (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner), un mēs izstrādājam arī pasūtījuma programmatūru, tāpēc mums nav vienas platformas, ko pārdot. Katra der citām situācijām, un dažreiz pareizā atbilde tās apvieno, piemēram, SAP grupas līmenī un Odoo mazākos meitasuzņēmumos Baltijas valstīs.

Vai varat palīdzēt sagatavot iepirkumu un pēc tam tajā piedalīties?

Iespējams, bet ne automātiski. Direktīva 2014/24/ES pieļauj iepriekšēju iesaisti tikai tad, ja pasūtītājs nodrošina, ka konkurence netiek izkropļota, piemēram, ar to, ka dara pieejamu mūsu sagatavoto informāciju. Latvijā publiskos iepirkumus regulē Publisko iepirkumu likums, un uzraudzību veic Iepirkumu uzraudzības birojs (IUB). Mēs to atklāti pārrunājam pirms darba sākuma, un lēmumu pieņem pasūtītājs.

Ar ko sākt MI ieviešanu?

Ar portfeli, nevis vienu pilotprojektu: apkopojiet iespējamos lietojumus, novērtējiet tos pēc vērtības, datu gatavības un riska un sāciet ar diviem vai trim, kas ir vērtīgi, īstenojami un pietiekami zema riska, lai no tiem mācītos. Pēc tam mūsu MI inženierijas un ģeneratīvā MI komandas tos izstrādā ar novērtēšanu jau pirms pirmā laidiena.

Ar ko mēs strādāsim?

Ar pieredzējušiem arhitektiem, kuriem ir piegādes pieredze. Kad jautājums to prasa, viņiem pievienojas speciālisti no vairāk nekā 2400 kolēģiem uzņēmumā FromNine: drošības, datu, MI vai konkrētas platformas jomā.

Pastāstiet par lēmumu, kas gaida uz Jūsu galda

Mēs ieteiksim, kā to formulēt, kādi pierādījumi tam vajadzīgi un cik ilgā laikā var iegūt pamatotu atbildi.

Pieteikt sarunuApskatīt publisko sektoru