Ana içeriğe geç
FromNine
Menü

Danışmanlık

Savunabile­ceğiniz mimari kararlar.

Bütçe ayırmadan önce doğru yolu seçmenize yardım ediyoruz: mevcut BT ortamınıza net bir bakış, ödünleşimleriyle birlikte seçenekler, karar kayıtları ve teslimat ekiplerinin gerçekten izleyebileceği bir yol haritası.

Birkaç Avrupa ülkesinde faaliyet gösteren bir kurum için platformlar, yapay zekâ ve bulut konusunda karar veren yönetim ekipleri için.

Projenizi konuşalımYapay Zekâ Yasası rehberini okuyun
Mimari ve danışmanlık: yetenek katmanlarıDerinlemesine üst üste dizilmiş üç katman. Yukarıdan aşağıya: aşamalı yol haritası, kararlar ve kayıtları ve bunların dayandığı hedeflerin ve mevcut durumun anlaşılması.01Aşamalı yol haritası02Seçenekler ve karar kayıtları03Hedefler ve mevcut durum
  1. 01Teknik borcu ve riski görünür kılan mevcut durum incelemeleri
  2. 02Değer, uygulanabilirlik, risk ve toplam maliyete göre karşılaştırılan ve ADR olarak kaydedilen seçenekler
  3. 03Bağımlılıklara ve iş değerine göre sıralanmış, teslimat güvencesiyle desteklenen yol haritaları

01 Sorunlar

Ekipler ne zaman ikinci bir görüş ister

  1. 01

    Büyük bir karar yaklaşıyor ve tüm seçenekler makul görünüyor

    Platform, geliştirme ya da satın alma, hangi bulut, hangi tedarikçi. Her seçeneğin bir savunucusu var ve kimse onları aynı koşullarda karşılaştırmadı.

  2. 02

    Yirmi yapay zekâ fikri var, bir portföy yok

    Birimler kullanım senaryoları öneriyor. Kimse bunları değer, uygulanabilirlik ve riske göre sıralamadı ya da hangilerinin Yapay Zekâ Yasası’nın daha sıkı kategorilerine girdiğini kontrol etmedi.

  3. 03

    Program gecikti ve kimse nedenini söyleyemiyor

    Durum raporları yeşil, kilometre taşları kayıyor ve yönlendirme kurulu bağımsız bir görüş istiyor.

  4. 04

    Bir ihale yaklaşıyor ve teknik şartname hazır değil

    Kurum neye ihtiyacı olduğunu iş diliyle biliyor, ancak piyasanın iyi yanıt verebileceği biçimde nasıl tanımlayacağını bilmiyor.

02 Teslimat kalemleri

Neler sunuyoruz

  1. 01 Mimari değerlendirme

    Mevcut BT ortamınızın yapılandırılmış bir incelemesi: uygulamalar, veriler, entegrasyonlar, altyapı ve sözleşmeler. Teknik borç görünür kılınır ve bir risk kaydında önceliklendirilir. Kurumunuz kullanıyorsa ArchiMate ve TOGAF kullanırız.

    Ne yapıyoruz

    • Mimarlar, sahipler ve işletim ekipleriyle görüşmeler
    • Uygulama ve entegrasyon envanteri
    • Teknik borç ve risk değerlendirmesi
    • Maliyet ve sözleşme incelemesi

    Size teslim edilenler

    • Mevcut durum mimarisi
    • Sahipleri belli risk kaydı
    • Karar vericilere sunulan bulgular

  2. 02 Yapay zekâya hazırlık ve kullanım senaryosu portföyü

    Değer, uygulanabilirlik ve riske göre puanlanmış, AB Yapay Zekâ Yasası’na göre ilk sınıflandırması yapılmış ve her biri için geliştirme, satın alma veya iş ortaklığı değerlendirmesi içeren, sıralanmış bir yapay zekâ kullanım senaryoları portföyü.

    Ne yapıyoruz

    • Birimler genelinde kullanım senaryolarının toplanması
    • Değer, veri hazırlığı ve riske göre puanlama
    • Her kullanım senaryosu için Yapay Zekâ Yasası’na göre ilk sınıflandırma
    • Geliştirme, satın alma veya iş ortaklığı analizi

    Size teslim edilenler

    • Önceliklendirilmiş kullanım senaryosu portföyü
    • Başlamaya hazır ilk üç kullanım senaryosu
    • Veri ve platform ön koşulları

  3. 03 Hedef mimari ve yol haritası

    Salesforce, SAP, Odoo ve özel yazılım arasında platform seçimleri; bağımlılıklar, toplam sahip olma maliyeti ve her aşamanın gerektirdiği örgütsel değişikliklerle birlikte aşamalara bölünür.

    Ne yapıyoruz

    • Yetenek haritası ve hedef ilkeler
    • Alan başına seçenek analizi
    • Birkaç yıllık toplam sahip olma maliyeti
    • Bağımlılıklarla aşama planlaması

    Size teslim edilenler

    • Hedef mimari
    • Aşamalı yol haritası
    • Her aşama için iş gerekçesine girdi

  4. 04 Egemenlik ve bulut stratejisi

    Bağımlılık analizi, veri yerleşimi kararları ve çıkış planları; böylece bulut ve SaaS seçimleriniz önemli olduğu yerde geri alınabilir kalır.

    Ne yapıyoruz

    • Bağımlılık ve sağlayıcıya kilitlenme analizi
    • Veri sınıflandırması ve veri yerleşimi seçenekleri
    • Çıkış maliyeti tahmini
    • Satın alma birimiyle birlikte gözden geçirilecek sözleşme maddeleri

    Size teslim edilenler

    • Veri sınıfı başına egemenlik tutumu
    • Kritik servisler için çıkış planları
    • Bulut stratejisi raporu

  5. 05 Kamu kurumları için ihale desteği

    Piyasa danışması, işlevsel şartnameler ve değerlendirme ölçütleri. Önceden katılım kuralları konusunda açık davranırız: 2014/24/AB sayılı Direktif’in 41. maddesi uyarınca bir ihalenin hazırlanmasında yer almak, daha sonra o ihaleye teklif verip veremeyeceğimizi etkileyebilir; bunu baştan kararlaştırırız.

    Ne yapıyoruz

    • İhtiyaç analizi ve piyasa danışması
    • İşlevsel ve işlevsel olmayan şartnameler
    • Değerlendirme ölçütleri ve puanlama modelleri
    • İhale sırasında açıklama taleplerine destek

    Size teslim edilenler

    • Yayıma hazır teknik şartname
    • Değerlendirme çerçevesi
    • Sonraki katılım konusunda yazılı mutabakat

  6. 06 Karar kayıtları ve teslimat güvencesi

    Mimari karar kayıtları, tasarım otoriteleri ve süren programlar için bağımsız güvence incelemeleri; böylece kararlar izlenebilir olur ve riskler erken ortaya çıkar.

    Ne yapıyoruz

    • ADR uygulaması ve şablonları
    • Tasarım otoritesinin kurulması ve yürütülmesi
    • Dönemsel güvence incelemeleri
    • Sorunlu programlar için durum kontrolleri

    Size teslim edilenler

    • Kullanımda olan karar kaydı
    • Tasarım otoritesi yönergesi
    • Önerileriyle güvence raporları

03 Mimari

Bir karar nasıl oluşur

Danışmanlık çalışmalarımız tek bir çizgiyi izler: hedeflerinizden ve mevcut durumdan başlayarak kararlaştırılan ölçütlere göre tartılan seçeneklere, oradan tasarım otoritenizin onayladığı karar kayıtlarına, ardından bir hedef mimariye ve aşamalı bir yol haritasına.

Her adımın altında kısıtlar yer alır: egemenlik ve çıkış, Yapay Zekâ Yasası’na göre sınıflandırma, ihale kuralları ve kendi ekiplerinizin kapasitesi.

Çizimdeki katmanlar

Anlayın
İş hedefleri, kısıtlar, mevcut BT ortamı ve riskleri.
Karar verin
Ölçütler, seçenekler, tasarım otoritesi ve mimari karar kayıtları.
Planlayın
Hedef mimari, aşamalı yol haritası ve teslimat sırasında güvence.
Açıklayıcı örnek

  1. Anlayın

    • İş hedefleri ve kısıtlar
    • Mevcut durum incelemesi
    • Risk kaydı

  2. Karar verin

    • Ölçütler: değer, risk, maliyet
    • Seçenekler
    • Tasarım otoritesi
    • Karar kayıtları

  3. Planlayın

    • Hedef mimari
    • Aşamalı yol haritası
    • Teslimat güvencesi

  4. Kısıtlar

    • Kısıtlar: egemenlik ve çıkış, Yapay Zekâ Yasası sınıflan­dırması, ihale kuralları
Kayıt altına alınan kararlarla hedeflerden yol haritasına

Açıklayıcı bir yöntemdir, bir müşteri projesi değildir.

Diyagramı metin olarak oku

Ana rota iş hedefleri ve kısıtlardan başlar; mevcut durum incelemesine, ardından seçeneklere, sonra mimari karar kayıtlarına, oradan hedef mimariye ve son olarak aşamalı yol haritasına ulaşır.

Mevcut durum incelemesi bir risk kaydı üretir. Değer, uygulanabilirlik, risk ve toplam maliyete ilişkin kararlaştırılmış ölçütler seçenekleri şekillendirir. Mimarlarınızın karar verdiği tasarım otoritesi karar kayıtlarını onaylar. Teslimat güvencesi incelemeleri yol haritasını izler.

Alttaki kısıtlar bandı egemenlik ve çıkışı, Yapay Zekâ Yasası’na göre sınıflandırmayı ve ihale kurallarını kapsar.

04 Dikkat edilenler ve sınırlar

Dikkat edilenler ve sınırlar

  • Bağımsızlık

    Nasıl ele alıyoruz

    Salesforce, SAP ve Odoo dâhil sistemler de geliştiriyor ve işletiyoruz. Danışmanlık çalışmalarında seçenekleri, tedarikçilere bakmadan önce sizinle kararlaştırılan ölçütlere göre karşılaştırır ve her seçeneğin neden o puanı aldığını belgeleriz.

    Sınırlar ve bağımlılıklar

    Sonrasında teslimat yapmayacak bir taraftan danışmanlık almanız gerekiyorsa, bunu bize söyleyin. Bunu baştan kararlaştırırız ya da yalnızca danışmanlık yapan bir firma seçmenizi öneririz.

  • Düzenlemeler ve hukuk

    Nasıl ele alıyoruz

    Yapay Zekâ Yasası, GDPR, NIS2 ve kamu ihale hukukuna ilişkin uygulamalı bilgimizi mimari kararlara taşırız.

    Sınırlar ve bağımlılıklar

    Hukuki danışmanlık vermeyiz. Sınıflandırmalar ve yorumlar, hukuki değerlendirmeyi yapan hukuk danışmanınız için girdidir.

  • Yol haritaları gerçeklikle karşılaşır

    Nasıl ele alıyoruz

    Yol haritaları bağımlılıklara ve kapasiteye göre sıralanır ve her aşamanın sonunda gözden geçirilir.

    Sınırlar ve bağımlılıklar

    Hiçbir yol haritası değişmeden kalmaz. Değeri, açık hâle getirdiği kararlardadır; bu yüzden onu bir belge olarak teslim edip bırakmak yerine güvence incelemeleriyle canlı tutarız.

05 Nasıl çalışıyoruz

Nasıl çalışıyoruz

Kısa, yapılandırılmış ve kanıta dayalı; mimarlarınız da masada.

  1. 01

    Soruda uzlaşın

    Neye, kim tarafından, ne zamana kadar karar verilmesi gerektiği ve hangi ölçütlerin önemli olduğu.

    ÇıktıKarar özeti

  2. 02

    Kanıt toplayın

    Görüşmeler, belgeler, sistem verileri ve maliyet rakamları; kararı desteklemeye yetecek kadar, fazlası değil.

    ÇıktıKanıt tabanı ve mevcut durum görünümü

  3. 03

    Seçenekleri karşılaştırın

    Kararlaştırılan ölçütlere göre, riskleri ve maliyetleriyle puanlanan iki ila dört gerçekçi seçenek.

    ÇıktıSeçenek analizi

  4. 04

    Karar verin ve kaydedin

    Kararı tasarım otoriteniz verir; karar kaydını ve bu karardan çıkan yol haritasını biz yazarız.

    ÇıktıKarar kayıtları ve yol haritası

  5. 05

    Teslimatı güvenceye alın

    Teslimatın kararlarla hâlâ örtüşüp örtüşmediğini kontrol eden ve bir kararın yeniden ele alınması gerektiğinde uyaran dönemsel incelemeler.

    ÇıktıGüvence raporları

06 İnsan kontrolü

Kim karar verir

Biz danışmanlık yaparız. Kararlar, onlardan sorumlu olan kişilerde kalır.

  • Tasarım otoriteniz onaylar

    Her mimari karar kaydını hiçbir zaman yalnızca biz değil, tasarım otoriteniz veya belirlediğiniz sorumlu onaylar.

  • Ölçütler seçeneklerden önce gelir

    Puanlama ölçütlerini ve ağırlıklarını seçenekler puanlanmadan önce kararlaştırırsınız; böylece sonuç sonradan ayarlanamaz.

  • Karşı görüşler kaydedilir

    Paydaşlar anlaşamadığında karar kaydı alternatifleri ve neden seçilmediklerini gösterir.

07 Örnek

Açıklayıcı örnek

Açıklayıcı örnek

Büyüyen bir KOBİ için ERP seçimi

01Durum
Büyüyen bir ticaret ve dağıtım KOBİ’si bir muhasebe paketi, tablolar ve ayrı bir e-ticaret sistemiyle çalışıyor. Yönetim bir ERP sistemine geçmek istiyor; ancak seçenekler, maliyetleri ve riskleri aynı ölçütlerle hiç karşılaştırılmadı.
02Kuracağımız sistem
Hazır bir ERP’nin standart yapılandırması, sektöre özel bir çözüm ve mevcut sistemlerin entegrasyonla birleştirilmesi seçeneklerini maliyetleri, riskleri ve aşamalı bir yol haritasıyla karşılaştıran bir seçenek analizi.
03Kararı insanın verdiği yer
Ölçütleri ve ağırlıklarını yönetim belirler ve kararı verir; finans ve depo sorumluları onaydan önce kararın kendi süreçlerine etkisini inceler.
04Neyi ölçeceğiz
Planlama dönemi boyunca toplam sahip olma maliyeti, ay sonu kapanış süresi ve bakımı gereken arayüz sayısı.

08 Sektör bakışı

Sektörünüzde

  • Kamu sektörü

    Dijital devlet için hedef mimariler, ihale şartnameleri ve CY Login ile ulusal elektronik kimliği esas alan yol haritaları. Daha fazlası için Kamu sektörü sayfasına bakın.

  • Finansal hizmetler

    Denetim makamları için belgelenmiş mimari kararlar; BİT üçüncü taraf riski ve çıkış stratejileri baştan dâhil edilir.

  • Üretim ve sanayi

    Üretim takvimlerine saygı gösteren bir yol haritasıyla, tesisler genelinde sadeleştirilmiş ERP ve tesis sistemleri yapısı.

Kıbrıs

Farklı hukuk düzenlerinde ayakta kalan kararlar

Avrupalı bir kurumun mimari kararları aynı anda birkaç kural setine göre sınanır: AB düzeyinde Yapay Zekâ Yasası ve NIS2, ulusal aktarım yasaları ve ihale hukuku ve kamu kurumları için, bağlayıcı gereksinimler belirlenmeden önce sınır ötesi birlikte çalışabilirliğin değerlendirilmesini bekleyen Birlikte Çalışabilir Avrupa Yasası. Kıbrıs Cumhuriyeti’nde kamu ihaleleri 73(I)/2016 sayılı Kamu İhaleleri Yasası kapsamında e-PPS üzerinden yürütülür; NIS2 Direktifi’ni Ağ ve Bilgi Sistemleri Güvenliği Yasası iç hukuka aktarır. Kıbrıs Cumhuriyeti’nde Yapay Zekâ Yasası kapsamındaki ulusal görevlendirmeler henüz kesinleşmedi (2026 sonbaharı itibarıyla).

Bu kısıtları her seçenek analizinde açık ölçütlere dönüştürür ve her kararın bunları nasıl karşıladığını kaydederiz; böylece aynı gerekçe, ilgili ülkelerden herhangi birinde bir yönetim kuruluna, bir denetçiye veya bir denetim makamına sunulabilir.

Mimari ve danışmanlıkla ilgili sorular

Bir mimari değerlendirme ne kadar sürer?

Kapsama bağlıdır. Tek bir alanın ya da tek bir kararın odaklı incelemesi birkaç hafta sürer; BT ortamının tamamının incelenmesi daha uzun sürer. Başlamadan önce kapsamı, soruları ve zaman planını karar özetinde kararlaştırırız.

Teslimat da yapıyorsanız bağımsız olabilir misiniz?

Gerekçelerimizi şeffaf tutarız: ölçütler seçeneklerden önce kararlaştırılır, puanlar belgelenir, alternatifler kayda geçer. Danışmanlık ile teslimat arasında tam bir ayrım istiyorsanız, teslimat için teklif vermeyeceğimizi baştan kararlaştırırız ya da başka bir danışman seçmenizi söyleriz.

Salesforce, SAP veya Odoo’yu kayırıyor musunuz?

Üç platformun da iş ortağıyız (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner) ve özel yazılım da geliştiriyoruz; bu yüzden satmamız gereken tek bir platform yok. Her biri farklı durumlara uyar; bazen doğru yanıt onları birleştirmektir, örneğin grup düzeyinde SAP ve daha küçük iştiraklerde Odoo.

Bir ihaleyi hazırlamamıza yardım edip sonra o ihaleye teklif verebilir misiniz?

Mümkün olabilir, ancak kendiliğinden değil. 2014/24/AB sayılı Direktif, önceden katılıma ancak ihale makamı rekabetin bozulmamasını sağladığında izin verir; örneğin ürettiğimiz bilgileri tüm teklif verenlerle paylaşarak. Başlamadan önce bunu açıkça konuşuruz ve kararı ihale makamı verir.

Yapay zekâya nereden başlamalıyız?

Tek bir pilotla değil, bir portföyle: aday kullanım senaryolarını toplayın, değer, veri hazırlığı ve riske göre puanlayın ve değerli, uygulanabilir ve öğrenmeye elverecek kadar düşük riskli iki üç senaryoyla başlayın. Ardından Yapay zekâ mühendisliği ve GenAI ekiplerimiz bunları, ilk sürümden önce değerlendirme mekanizması kurulmuş olarak geliştirir.

Kimlerle çalışacağız?

Teslimat deneyimi olan kıdemli mimarlarla. Bir soru gerektirdiğinde, bünyemizde çalışan en az 2.400 kişi arasından güvenlik, veri, yapay zekâ veya belirli bir platform konusunda uzmanlar onlara destek verir.

Masanızdaki kararı anlatın

Onu nasıl çerçeveleyeceğimizi, hangi kanıtlara ihtiyaç duyduğunu ve sağlam bir yanıtın ne kadar süreceğini size önerelim.

Projenizi konuşalımKamu sektörü