Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο
FromNine
Μενού

Συμβουλευτική

Αρχιτεκτονικές αποφάσεις που μπορείτε να υπερασπιστείτε.

Σας βοηθάμε να επιλέξετε τον σωστό δρόμο πριν δεσμεύσετε προϋπολογισμό: μια καθαρή εικόνα των σημερινών σας συστημάτων, επιλογές με τα υπέρ και τα κατά τους, αρχεία αποφάσεων και έναν οδικό χάρτη που οι ομάδες υλοποίησης μπορούν πράγματι να ακολουθήσουν.

Για διοικήσεις ελληνικών ομίλων και γενικές γραμματείες υπουργείων που αποφασίζουν για πλατφόρμες, τεχνητή νοημοσύνη και cloud πριν από τον επόμενο μεγάλο διαγωνισμό ή την επόμενη επένδυση.

Συζητήστε το έργο σαςΔιαβάστε τον οδηγό
Αρχιτεκτονική και συμβουλευτική: τα επίπεδα της δουλειάςΤρία επίπεδα, το ένα πίσω από το άλλο. Από πάνω προς τα κάτω: ο οδικός χάρτης σε κύματα, οι αποφάσεις με τα αρχεία τους και η κατανόηση των στόχων και της σημερινής κατάστασης στην οποία στηρίζονται.01Οδικός χάρτης σε κύματα02Επιλογές και αρχεία αποφάσεων03Στόχοι και σημερινή κατάσταση
  1. 01Αξιολογήσεις της σημερινής κατάστασης που κάνουν ορατά το τεχνικό χρέος και τους κινδύνους
  2. 02Επιλογές που συγκρίνονται ως προς αξία, εφικτότητα, κίνδυνο και συνολικό κόστος και καταγράφονται ως ADR
  3. 03Οδικοί χάρτες με σειρά βάσει εξαρτήσεων και επιχειρησιακής αξίας, με διασφάλιση της υλοποίησης

01 Προβλήματα

Όταν οι ομάδες ζητούν δεύτερη γνώμη

  1. 01

    Μια μεγάλη απόφαση πλησιάζει και όλες οι επιλογές φαίνονται λογικές

    Πλατφόρμα, ανάπτυξη ή αγορά, ποιο cloud, ποιος προμηθευτής. Κάθε επιλογή έχει τον υποστηρικτή της, και κανείς δεν τις έχει συγκρίνει με τους ίδιους όρους.

  2. 02

    Είκοσι ιδέες τεχνητής νοημοσύνης, κανένα χαρτοφυλάκιο

    Οι διευθύνσεις προτείνουν σενάρια χρήσης. Κανείς δεν τα έχει κατατάξει ως προς αξία, εφικτότητα και κίνδυνο, ούτε έχει ελέγξει ποια εμπίπτουν στις αυστηρότερες κατηγορίες του Κανονισμού για την τεχνητή νοημοσύνη.

  3. 03

    Το πρόγραμμα καθυστερεί και κανείς δεν ξέρει γιατί

    Οι αναφορές προόδου είναι πράσινες, τα ορόσημα μετατίθενται και η διοίκηση του έργου θέλει μια ανεξάρτητη ματιά.

  4. 04

    Έρχεται διαγωνισμός και η διακήρυξη δεν είναι έτοιμη

    Ο φορέας ξέρει τι χρειάζεται σε επιχειρησιακούς όρους, αλλά όχι πώς να το περιγράψει στα έγγραφα της σύμβασης ώστε η αγορά να απαντήσει σωστά.

02 Τι παραδίδουμε

Τι παραδίδουμε

  1. 01 Αξιολόγηση αρχιτεκτονικής

    Μια δομημένη επισκόπηση των σημερινών σας συστημάτων: εφαρμογές, δεδομένα, διασυνδέσεις, υποδομές και συμβάσεις. Το τεχνικό χρέος γίνεται ορατό και κατατάσσεται σε ένα μητρώο κινδύνων. Χρησιμοποιούμε ArchiMate και TOGAF όπου τα χρησιμοποιεί ο οργανισμός σας.

    Τι κάνουμε

    • Συνεντεύξεις με αρχιτέκτονες, υπευθύνους και ομάδες λειτουργίας
    • Καταγραφή εφαρμογών και διασυνδέσεων
    • Αξιολόγηση τεχνικού χρέους και κινδύνων
    • Επισκόπηση κόστους και συμβάσεων

    Τι παραλαμβάνετε

    • Αρχιτεκτονική της σημερινής κατάστασης
    • Μητρώο κινδύνων με υπευθύνους
    • Ευρήματα παρουσιασμένα σε όσους αποφασίζουν

  2. 02 Ετοιμότητα για την τεχνητή νοημοσύνη και χαρτοφυλάκιο σεναρίων χρήσης

    Ένα κατατεταγμένο χαρτοφυλάκιο σεναρίων χρήσης τεχνητής νοημοσύνης, βαθμολογημένων ως προς αξία, εφικτότητα και κίνδυνο, με μια αρχική κατάταξη κατά τον Κανονισμό για την τεχνητή νοημοσύνη και μια εκτίμηση για ανάπτυξη, αγορά ή συνεργασία για το καθένα.

    Τι κάνουμε

    • Συγκέντρωση σεναρίων χρήσης από όλες τις διευθύνσεις
    • Βαθμολόγηση ως προς αξία, ετοιμότητα δεδομένων και κίνδυνο
    • Αρχική κατάταξη κάθε σεναρίου κατά τον Κανονισμό ΤΝ και, για δημόσιους φορείς, όσα χρειάζεται η δήλωση στο μητρώο του ν. 5321/2026
    • Ανάλυση ανάπτυξης, αγοράς ή συνεργασίας

    Τι παραλαμβάνετε

    • Χαρτοφυλάκιο σεναρίων χρήσης με προτεραιότητες
    • Τα τρία πρώτα σενάρια χρήσης έτοιμα να ξεκινήσουν
    • Προαπαιτούμενα για δεδομένα και πλατφόρμα

  3. 03 Αρχιτεκτονική-στόχος και οδικός χάρτης

    Επιλογές πλατφόρμας ανάμεσα σε Salesforce, SAP, Odoo και λογισμικό κατά παραγγελία, σε σειρά κυμάτων με εξαρτήσεις, συνολικό κόστος κτήσης και λειτουργίας και τις οργανωτικές αλλαγές που χρειάζεται κάθε κύμα.

    Τι κάνουμε

    • Χάρτης δυνατοτήτων και αρχές της αρχιτεκτονικής-στόχου
    • Ανάλυση επιλογών ανά πεδίο
    • Συνολικό κόστος κτήσης και λειτουργίας για αρκετά έτη
    • Σχεδιασμός κυμάτων με εξαρτήσεις

    Τι παραλαμβάνετε

    • Αρχιτεκτονική-στόχος
    • Οδικός χάρτης σε κύματα
    • Στοιχεία για την επιχειρηματική τεκμηρίωση κάθε κύματος

  4. 04 Κυριαρχία δεδομένων και στρατηγική cloud

    Ανάλυση εγκλωβισμού, αποφάσεις για τον τόπο αποθήκευσης των δεδομένων και σχέδια εξόδου, ώστε οι επιλογές σας για cloud και SaaS να μένουν αναστρέψιμες εκεί όπου έχει σημασία.

    Τι κάνουμε

    • Ανάλυση εξαρτήσεων και εγκλωβισμού
    • Ταξινόμηση δεδομένων και επιλογές για τον τόπο αποθήκευσης
    • Εκτίμηση του κόστους εξόδου
    • Συμβατικοί όροι προς επανεξέταση με το τμήμα προμηθειών

    Τι παραλαμβάνετε

    • Θέση για την κυριαρχία ανά κατηγορία δεδομένων
    • Σχέδια εξόδου για τις κρίσιμες υπηρεσίες
    • Έγγραφο στρατηγικής cloud

  5. 05 Υποστήριξη δημόσιων φορέων σε διαγωνισμούς

    Διαβούλευση με την αγορά, λειτουργικές προδιαγραφές και κριτήρια αξιολόγησης για διαγωνισμούς κατά τον ν. 4412/2016. Μιλάμε ανοιχτά για τους κανόνες της προηγούμενης συμμετοχής: κατά το άρθρο 41 της Οδηγίας 2014/24/ΕΕ, που ο ν. 4412/2016 ενσωματώνει, η προετοιμασία ενός διαγωνισμού μπορεί να επηρεάσει αν μπορούμε αργότερα να υποβάλουμε προσφορά, και το συμφωνούμε από την αρχή.

    Τι κάνουμε

    • Ανάλυση αναγκών και διαβούλευση με την αγορά
    • Λειτουργικές και μη λειτουργικές προδιαγραφές
    • Κριτήρια αξιολόγησης και μοντέλα βαθμολόγησης
    • Υποστήριξη στις διευκρινίσεις κατά τη διάρκεια του διαγωνισμού

    Τι παραλαμβάνετε

    • Προδιαγραφές έτοιμες για τη διακήρυξη
    • Πλαίσιο αξιολόγησης
    • Γραπτή συμφωνία για τη μεταγενέστερη συμμετοχή

  6. 06 Αρχεία αποφάσεων και διασφάλιση υλοποίησης

    Αρχεία αρχιτεκτονικών αποφάσεων, αρχιτεκτονικές επιτροπές και ανεξάρτητες επισκοπήσεις διασφάλισης για προγράμματα σε εξέλιξη, ώστε οι αποφάσεις να είναι ιχνηλάσιμες και οι κίνδυνοι να φαίνονται νωρίς.

    Τι κάνουμε

    • Πρακτική και πρότυπα ADR
    • Σύσταση και συντονισμός αρχιτεκτονικής επιτροπής
    • Περιοδικές επισκοπήσεις διασφάλισης
    • Έλεγχοι κατάστασης σε προγράμματα με προβλήματα

    Τι παραλαμβάνετε

    • Αρχείο αποφάσεων σε χρήση
    • Κανονισμός λειτουργίας της αρχιτεκτονικής επιτροπής
    • Εκθέσεις διασφάλισης με συστάσεις

03 Αρχιτεκτονική

Πώς χτίζεται μια απόφαση

Η συμβουλευτική μας δουλειά ακολουθεί μία γραμμή: από τους στόχους σας και τη σημερινή κατάσταση, μέσα από επιλογές που ζυγίζονται με συμφωνημένα κριτήρια, σε αρχεία αποφάσεων που εγκρίνει η αρχιτεκτονική σας επιτροπή, και από εκεί σε μια αρχιτεκτονική-στόχο και έναν οδικό χάρτη σε κύματα.

Κάτω από κάθε βήμα υπάρχουν οι περιορισμοί: κυριαρχία και έξοδος, κατάταξη κατά τον Κανονισμό για την τεχνητή νοημοσύνη, οι κανόνες του ν. 4412/2016 για τις δημόσιες συμβάσεις και η διαθέσιμη δυναμικότητα των δικών σας ομάδων.

Επίπεδα του σχεδίου

Κατανόηση
Επιχειρησιακοί στόχοι, περιορισμοί, τα σημερινά συστήματα και οι κίνδυνοί τους.
Απόφαση
Κριτήρια, επιλογές, η αρχιτεκτονική επιτροπή και τα αρχεία αρχιτεκτονικών αποφάσεων.
Σχεδιασμός
Αρχιτεκτονική-στόχος, ο οδικός χάρτης σε κύματα και η διασφάλιση κατά την υλοποίηση.
Ενδεικτικό παράδειγμα

  1. Κατανόηση

    • Επιχειρησιακοί στόχοι και περιορισμοί
    • Αξιολόγηση σημερινής κατάστασης
    • Μητρώο κινδύνων

  2. Απόφαση

    • Κριτήρια: αξία, κίνδυνος, κόστος
    • Επιλογές
    • Αρχιτεκτονική επιτροπή
    • Αρχεία αποφάσεων

  3. Σχεδιασμός

    • Αρχιτεκτονική-στόχος
    • Οδικός χάρτης σε κύματα
    • Διασφάλιση υλοποίησης

  4. Περιορισμοί

    • Περιορισμοί: κυριαρχία και έξοδος, κατάταξη κατά τον Κανονισμό ΤΝ, κανόνες δημόσιων συμβάσεων
Από τους στόχους στον οδικό χάρτη μέσα από καταγεγραμ­μένες αποφάσεις

Ενδεικτική μέθοδος, όχι ανάθεση πελάτη.

Διαβάστε το διάγραμμα ως κείμενο

Η κύρια διαδρομή ξεκινά από τους επιχειρησιακούς στόχους και τους περιορισμούς, περνά στην αξιολόγηση της σημερινής κατάστασης, μετά στις επιλογές, μετά στα αρχεία αρχιτεκτονικών αποφάσεων, μετά στην αρχιτεκτονική-στόχο και τέλος σε έναν οδικό χάρτη σε κύματα.

Η αξιολόγηση της σημερινής κατάστασης παράγει ένα μητρώο κινδύνων. Συμφωνημένα κριτήρια για αξία, εφικτότητα, κίνδυνο και συνολικό κόστος διαμορφώνουν τις επιλογές. Η αρχιτεκτονική επιτροπή, όπου αποφασίζουν οι αρχιτέκτονές σας, εγκρίνει τα αρχεία αποφάσεων. Οι επισκοπήσεις διασφάλισης ακολουθούν τον οδικό χάρτη.

Μια ζώνη περιορισμών από κάτω καλύπτει την κυριαρχία και την έξοδο, την κατάταξη κατά τον Κανονισμό ΤΝ και τους κανόνες των δημόσιων συμβάσεων.

04 Παράμετροι και όρια

Παράμετροι και όρια

  • Ανεξαρτησία

    Πώς το αντιμετωπίζουμε

    Αναπτύσσουμε και λειτουργούμε επίσης συστήματα, μεταξύ άλλων σε Salesforce, SAP και Odoo. Στη συμβουλευτική δουλειά συγκρίνουμε τις επιλογές με κριτήρια που συμφωνούμε μαζί σας πριν κοιτάξουμε προμηθευτές, και τεκμηριώνουμε γιατί κάθε επιλογή βαθμολογήθηκε όπως βαθμολογήθηκε.

    Όρια και εξαρτήσεις

    Αν χρειάζεστε συμβουλή από κάποιον που δεν θα αναλάβει την υλοποίηση, πείτε μας. Θα το συμφωνήσουμε από την αρχή ή θα σας προτείνουμε να επιλέξετε μια καθαρά συμβουλευτική εταιρεία.

  • Κανονισμοί και νομοθεσία

    Πώς το αντιμετωπίζουμε

    Φέρνουμε στις αρχιτεκτονικές αποφάσεις πρακτική γνώση του Κανονισμού για την τεχνητή νοημοσύνη και του ν. 5321/2026, του Γενικού Κανονισμού για την Προστασία Δεδομένων (ΓΚΠΔ), του ν. 5160/2024 για την κυβερνοασφάλεια και του ν. 4412/2016 για τις δημόσιες συμβάσεις.

    Όρια και εξαρτήσεις

    Δεν παρέχουμε νομικές συμβουλές. Οι κατατάξεις και οι ερμηνείες είναι στοιχεία για τους νομικούς σας συμβούλους, που κάνουν τη νομική αξιολόγηση.

  • Οι οδικοί χάρτες συναντούν την πραγματικότητα

    Πώς το αντιμετωπίζουμε

    Οι οδικοί χάρτες ακολουθούν σειρά βάσει εξαρτήσεων και δυναμικότητας και επανεξετάζονται στο τέλος κάθε κύματος.

    Όρια και εξαρτήσεις

    Κανένας οδικός χάρτης δεν μένει αμετάβλητος. Η αξία του βρίσκεται στις αποφάσεις που κάνει ρητές, γι’ αυτό τον κρατάμε ζωντανό με επισκοπήσεις διασφάλισης αντί να τον παραδίδουμε ως έγγραφο.

05 Πώς δουλεύουμε

Πώς δουλεύουμε

Σύντομα, δομημένα και με βάση τα στοιχεία, με τους αρχιτέκτονές σας στο τραπέζι.

  1. 01

    Συμφωνία στο ερώτημα

    Τι πρέπει να αποφασιστεί, από ποιον, έως πότε και ποια κριτήρια μετράνε.

    ΑποτέλεσμαΣημείωμα απόφασης

  2. 02

    Συλλογή στοιχείων

    Συνεντεύξεις, έγγραφα, δεδομένα συστημάτων και στοιχεία κόστους, όσα χρειάζονται για να στηριχθεί η απόφαση και όχι περισσότερα.

    ΑποτέλεσμαΒάση στοιχείων και εικόνα της σημερινής κατάστασης

  3. 03

    Σύγκριση επιλογών

    Δύο έως τέσσερις ρεαλιστικές επιλογές, βαθμολογημένες με τα συμφωνημένα κριτήρια, με τους κινδύνους και το κόστος τους.

    ΑποτέλεσμαΑνάλυση επιλογών

  4. 04

    Απόφαση και καταγραφή

    Η αρχιτεκτονική σας επιτροπή αποφασίζει. Εμείς γράφουμε το αρχείο της απόφασης και τον οδικό χάρτη που προκύπτει από αυτήν.

    ΑποτέλεσμαΑρχεία αποφάσεων και οδικός χάρτης

  5. 05

    Διασφάλιση υλοποίησης

    Περιοδικές επισκοπήσεις που ελέγχουν αν η υλοποίηση ακολουθεί ακόμη τις αποφάσεις και επισημαίνουν πότε μια απόφαση πρέπει να επανεξεταστεί.

    ΑποτέλεσμαΕκθέσεις διασφάλισης

06 Ανθρώπινος έλεγχος

Ποιος αποφασίζει

Εμείς συμβουλεύουμε. Οι αποφάσεις μένουν σε όσους λογοδοτούν γι’ αυτές.

  • Η αρχιτεκτονική σας επιτροπή εγκρίνει

    Κάθε αρχείο αρχιτεκτονικής απόφασης εγκρίνεται από την αρχιτεκτονική σας επιτροπή ή από τον υπεύθυνο που ορίζετε, ποτέ μόνο από εμάς.

  • Τα κριτήρια πριν από τις επιλογές

    Συμφωνείτε τα κριτήρια βαθμολόγησης και τα βάρη τους πριν βαθμολογηθούν οι επιλογές, ώστε το αποτέλεσμα να μην μπορεί να ρυθμιστεί εκ των υστέρων.

  • Η διαφωνία καταγράφεται

    Όπου τα ενδιαφερόμενα μέρη διαφωνούν, το αρχείο της απόφασης δείχνει τις εναλλακτικές και τους λόγους για τους οποίους δεν επιλέχθηκαν.

07 Παράδειγμα

Ένα ενδεικτικό παράδειγμα

Ενδεικτικό παράδειγμα

Μία κατεύθυνση ERP για έναν όμιλο συσκευασιών με θυγατρικές στη Νοτιοανατολική Ευρώπη

01Κατάσταση
Ένας ελληνικός όμιλος υλικών συσκευασίας λειτουργεί τέσσερα ERP σε πέντε χώρες μετά από εξαγορές. Κάθε θυγατρική θέλει να κρατήσει το δικό της σύστημα, η διοίκηση θέλει μία εικόνα για τα οικονομικά και την εφοδιαστική αλυσίδα, και η ελληνική εταιρεία πρέπει από το 2026 να εκδίδει ηλεκτρονικά τιμολόγια μέσω παρόχου.
02Τι θα αναπτύσσαμε
Μια ανάλυση επιλογών που συγκρίνει ένα ενιαίο ERP για όλο τον όμιλο, ένα μοντέλο δύο επιπέδων με κεντρικό σύστημα ομίλου και ελαφρύτερα τοπικά συστήματα, και μόνο διασυνδέσεις, η καθεμία με κόστος, κινδύνους, τη λύση για την ηλεκτρονική τιμολόγηση και το myDATA και έναν οδικό χάρτη σε κύματα.
03Πού αποφασίζουν άνθρωποι
Η αρχιτεκτονική επιτροπή του ομίλου ορίζει τα κριτήρια και αποφασίζει. Οι επικεφαλής κάθε χώρας εξετάζουν τις επιπτώσεις στη λειτουργία τους πριν από την έγκριση.
04Τι θα μετρούσαμε
Συνολικό κόστος κτήσης και λειτουργίας στον ορίζοντα σχεδιασμού, χρόνος για το ενοποιημένο μηνιαίο κλείσιμο και αριθμός διασυνδέσεων προς συντήρηση.

08 Ανά κλάδο

Στον κλάδο σας

  • Δημόσιος τομέας

    Αρχιτεκτονικές-στόχοι για την ψηφιακή διακυβέρνηση, προδιαγραφές για διακηρύξεις μέσω ΕΣΗΔΗΣ και οδικοί χάρτες που ακολουθούν τους κανόνες διαλειτουργικότητας του ν. 4727/2020. Δείτε περισσότερα για τη δουλειά μας στον δημόσιο τομέα.

  • Χρηματοοικο­νομικές υπηρεσίες

    Αρχιτεκτονικές αποφάσεις τεκμηριωμένες για την Τράπεζα της Ελλάδος ή την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, ανάλογα με την κατηγορία της οντότητας, με ενσωματωμένους τον κίνδυνο από τρίτους παρόχους υπηρεσιών ΤΠΕ και τις στρατηγικές εξόδου του DORA.

  • Μεταποίηση και βιομηχανία

    Τοπία ERP και συστημάτων παραγωγής που εξορθολογίζονται σε όλα τα εργοστάσια, με οδικό χάρτη που σέβεται το πρόγραμμα παραγωγής και την υποχρεωτική ηλεκτρονική τιμολόγηση.

Ελλάδα

Αποφάσεις που αντέχουν σε ελληνικούς και ευρωπαϊκούς κανόνες

Στην Ελλάδα μια αρχιτεκτονική απόφαση ελέγχεται ταυτόχρονα με πολλά σύνολα κανόνων: τον Κανονισμό για την τεχνητή νοημοσύνη και τον ν. 5321/2026, τον ν. 5160/2024 για την κυβερνοασφάλεια, που καλύπτει και την κεντρική διοίκηση και την τοπική αυτοδιοίκηση, και, για ένα έργο του δημοσίου, τον ν. 4412/2016 με διαδικασίες στο ΕΣΗΔΗΣ. Οι δημόσιοι φορείς λαμβάνουν επιπλέον υπόψη τη διαλειτουργικότητα του ν. 4727/2020 και τον Κανονισμό για τη διαλειτουργική Ευρώπη, που ζητά αξιολόγηση της διασυνοριακής διαλειτουργικότητας πριν οριστούν δεσμευτικές απαιτήσεις.

Κάνουμε αυτούς τους περιορισμούς ρητά κριτήρια σε κάθε ανάλυση επιλογών και καταγράφουμε πώς τους ικανοποιεί κάθε απόφαση. Έτσι το ίδιο σκεπτικό μπορεί να παρουσιαστεί σε ένα διοικητικό συμβούλιο, σε έναν ελεγκτή ή σε μια εποπτική αρχή, και να απαντά σημείο προς σημείο στα έγγραφα της σύμβασης.

Ερωτήσεις για αρχιτεκτονική και συμβουλευτική

Πόσο διαρκεί μια αξιολόγηση αρχιτεκτονικής;

Εξαρτάται από το αντικείμενο. Μια εστιασμένη επισκόπηση ενός πεδίου ή μίας απόφασης είναι ζήτημα εβδομάδων. Μια επισκόπηση όλων των συστημάτων διαρκεί περισσότερο. Συμφωνούμε το αντικείμενο, τα ερωτήματα και το χρονοδιάγραμμα στο σημείωμα απόφασης πριν ξεκινήσουμε.

Μπορείτε να είστε ανεξάρτητοι αν αναλαμβάνετε και την υλοποίηση;

Κάνουμε το σκεπτικό μας διαφανές: κριτήρια πριν από τις επιλογές, τεκμηριωμένες βαθμολογίες, καταγεγραμμένες εναλλακτικές. Αν χρειάζεστε πλήρη διαχωρισμό ανάμεσα στη συμβουλή και στην υλοποίηση, συμφωνούμε από την αρχή ότι δεν θα διεκδικήσουμε την υλοποίηση ή σας λέμε να επιλέξετε άλλον σύμβουλο.

Προτιμάτε το Salesforce, το SAP ή το Odoo;

Είμαστε συνεργάτες και των τριών εταιρειών (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner) και αναπτύσσουμε επίσης λογισμικό κατά παραγγελία, οπότε δεν έχουμε μία πλατφόρμα να πουλήσουμε. Κάθε πλατφόρμα ταιριάζει σε διαφορετικές καταστάσεις, και μερικές φορές η σωστή απάντηση τις συνδυάζει, για παράδειγμα SAP σε επίπεδο ομίλου και Odoo σε μικρότερες θυγατρικές.

Μπορείτε να μας βοηθήσετε να προετοιμάσουμε έναν διαγωνισμό και μετά να υποβάλετε προσφορά;

Ίσως, αλλά όχι αυτόματα. Η Οδηγία 2014/24/ΕΕ, που ο ν. 4412/2016 ενσωματώνει στο ελληνικό δίκαιο, επιτρέπει την προηγούμενη συμμετοχή μόνο όταν η αναθέτουσα αρχή διασφαλίζει ότι δεν νοθεύεται ο ανταγωνισμός, για παράδειγμα με το να μοιραστεί με όλους τους οικονομικούς φορείς τις πληροφορίες που παραγάγαμε. Το συζητάμε ανοιχτά πριν ξεκινήσουμε, και η αναθέτουσα αρχή αποφασίζει.

Από πού να ξεκινήσουμε με την τεχνητή νοημοσύνη;

Από ένα χαρτοφυλάκιο, όχι από ένα μεμονωμένο πιλοτικό: συγκεντρώστε υποψήφια σενάρια χρήσης, βαθμολογήστε τα ως προς αξία, ετοιμότητα δεδομένων και κίνδυνο, και ξεκινήστε με δύο ή τρία που έχουν αξία, είναι εφικτά και έχουν αρκετά χαμηλό κίνδυνο για να μάθετε από αυτά. Οι ομάδες μας για την Ανάπτυξη λύσεων ΤΝ τα αναπτύσσουν στη συνέχεια με την αξιολόγηση έτοιμη πριν από την πρώτη έκδοση.

Με ποιους θα συνεργαστούμε;

Με έμπειρους αρχιτέκτονες που έχουν δουλέψει και στην υλοποίηση. Όπου ένα ερώτημα το απαιτεί, τους στηρίζουν ειδικοί από μια εταιρεία με πάνω από 2.400 επαγγελματίες: ασφάλεια, δεδομένα, τεχνητή νοημοσύνη ή μια συγκεκριμένη πλατφόρμα.

Πείτε μας την απόφαση που έχετε μπροστά σας

Θα σας προτείνουμε πώς να τη διατυπώσετε, ποια στοιχεία χρειάζεται και πόσο θα διαρκούσε μια τεκμηριωμένη απάντηση.

Συζητήστε το έργο σαςΔείτε τον δημόσιο τομέα