Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο
FromNine
Μενού

Συμβουλευτική

Αποφάσεις αρχιτεκτονικής που μπορείτε να υπερασπιστείτε.

Νέο ERP για έναν όμιλο διανομής, προδιαγραφές για διαγωνισμό στο e-PPS, μια πλατφόρμα cloud για ΚΕΠΕΥ: πριν μπουν χρήματα, σας βοηθούμε να διαλέξετε δρόμο. Μαζί φτιάχνουμε καθαρή εικόνα του σημερινού τοπίου, επιλογές με τα υπέρ και τα κατά τους, αρχεία αποφάσεων και οδικό χάρτη που οι ομάδες υλοποίησης μπορούν πράγματι να ακολουθήσουν.

Για διοικήσεις ομίλων με εταιρείες στην Κύπρο και σε άλλα κράτη μέλη, και για αναθέτουσες αρχές της Δημοκρατίας που προετοιμάζουν διαγωνισμούς πληροφορικής.

Συζητήστε το έργο σαςΔιαβάστε τον οδηγό
Αρχιτεκτονική και συμβουλευτική: τα επίπεδα της υπηρεσίαςΤρία στρώματα σε βάθος, διαβασμένα από τη βάση προς την κορυφή: στο θεμέλιο οι στόχοι του οργανισμού και η σημερινή εικόνα των συστημάτων· πάνω τους οι επιλογές και οι αποφάσεις, καθεμία με το αρχείο της· στην κορυφή ο οδικός χάρτης, χωρισμένος σε κύματα.01Οδικός χάρτης σε κύματα02Επιλογές και αρχεία αποφάσεων03Στόχοι και σημερινή εικόνα
  1. 01Ανασκόπηση της σημερινής κατάστασης που φέρνει στο φως τεχνικό χρέος και κινδύνους
  2. 02Επιλογές βαθμολογημένες σε αξία, εφικτότητα, κίνδυνο και συνολικό κόστος, με αρχεία αποφάσεων (ADR)
  3. 03Οδικοί χάρτες με σειρά που ορίζουν οι εξαρτήσεις και η αξία, και διασφάλιση κατά την υλοποίηση

01 Προβλήματα

Πότε μας ζητούν δεύτερη γνώμη

  1. 01

    Έρχεται μεγάλη απόφαση και όλες οι επιλογές φαίνονται λογικές

    Πλατφόρμα ή ανάπτυξη, ποιο cloud, ποιος προμηθευτής. Κάθε επιλογή έχει τον υποστηρικτή της, αλλά κανείς δεν τις έχει συγκρίνει με τα ίδια κριτήρια.

  2. 02

    Είκοσι ιδέες για ΤΝ, κανένα χαρτοφυλάκιο

    Τα τμήματα στέλνουν προτάσεις χωρίς κοινό μέτρο. Δεν έχουν μπει σε σειρά κατά αξία, εφικτότητα και κίνδυνο, και κανείς δεν έχει ελέγξει ποιες εμπίπτουν στις αυστηρότερες κατηγορίες του Κανονισμού για την τεχνητή νοημοσύνη (AI Act).

  3. 03

    Το πρόγραμμα καθυστερεί και κανείς δεν ξέρει γιατί

    Οι αναφορές προόδου δείχνουν πράσινο, τα ορόσημα μετατίθενται, και η διευθύνουσα επιτροπή θέλει ανεξάρτητη ματιά.

  4. 04

    Ο διαγωνισμός πλησιάζει και οι προδιαγραφές δεν είναι έτοιμες

    Η αναθέτουσα αρχή ξέρει τι χρειάζεται σε επιχειρησιακούς όρους, όχι όμως πώς να το γράψει στα έγγραφα του διαγωνισμού ώστε οι οικονομικοί φορείς να δώσουν καλές προσφορές.

02 Τι παραδίδουμε

Τι παραδίδουμε

  1. 01 Αξιολόγηση αρχιτεκτονικής

    Χαρτογραφούμε τι τρέχει σήμερα: εφαρμογές, δεδομένα, διασυνδέσεις, υποδομές, συμβάσεις. Το τεχνικό χρέος γίνεται ορατό και ιεραρχείται σε μητρώο κινδύνων. Αν ο οργανισμός σας δουλεύει ήδη με ArchiMate ή TOGAF, χρησιμοποιούμε τη δική του γλώσσα.

    Τι κάνουμε

    • Συνεντεύξεις με αρχιτέκτονες, υπευθύνους συστημάτων και ομάδες λειτουργίας
    • Απογραφή εφαρμογών και διασυνδέσεων
    • Εκτίμηση τεχνικού χρέους και κινδύνων
    • Ανασκόπηση κόστους και συμβάσεων

    Τι παραλαμβάνετε

    • Αρχιτεκτονική της σημερινής κατάστασης
    • Μητρώο κινδύνων με υπεύθυνο για τον καθένα
    • Παρουσίαση ευρημάτων σε όσους αποφασίζουν

  2. 02 Ετοιμότητα για ΤΝ και χαρτοφυλάκιο περιπτώσεων χρήσης

    Ένα ιεραρχημένο χαρτοφυλάκιο περιπτώσεων χρήσης ΤΝ, βαθμολογημένο σε αξία, εφικτότητα και κίνδυνο. Για καθεμία δίνουμε μια πρώτη κατάταξη κατά τον AI Act και μια εκτίμηση αν συμφέρει να αναπτυχθεί, να αγοραστεί ή να γίνει με συνεργάτη.

    Τι κάνουμε

    • Συγκέντρωση ιδεών από όλα τα τμήματα
    • Βαθμολόγηση σε αξία, ετοιμότητα δεδομένων και κίνδυνο
    • Πρώτη κατάταξη κάθε περίπτωσης κατά τον AI Act
    • Ανάλυση: ανάπτυξη, αγορά ή συνεργασία

    Τι παραλαμβάνετε

    • Χαρτοφυλάκιο με σειρά προτεραιότητας
    • Οι τρεις πρώτες περιπτώσεις, έτοιμες να ξεκινήσουν
    • Προαπαιτούμενα σε δεδομένα και πλατφόρμα

  3. 03 Αρχιτεκτονική στόχου και οδικός χάρτης

    Επιλογές ανάμεσα σε Salesforce, SAP, Odoo και λογισμικό κατά παραγγελία, μοιρασμένες σε κύματα. Για κάθε κύμα φαίνονται οι εξαρτήσεις, το συνολικό κόστος κτήσης και οι οργανωτικές αλλαγές που προϋποθέτει.

    Τι κάνουμε

    • Χάρτης ικανοτήτων και αρχές για την αρχιτεκτονική στόχου
    • Ανάλυση επιλογών για κάθε πεδίο
    • Συνολικό κόστος κτήσης σε βάθος ετών
    • Σχεδιασμός κυμάτων με τις εξαρτήσεις τους

    Τι παραλαμβάνετε

    • Αρχιτεκτονική στόχου
    • Οδικός χάρτης σε κύματα
    • Στοιχεία για το επιχειρηματικό σχέδιο κάθε κύματος

  4. 04 Κυριαρχία δεδομένων και στρατηγική cloud

    Ανάλυση εξάρτησης από προμηθευτές, αποφάσεις για το πού βρίσκονται τα δεδομένα και σχέδια εξόδου, ώστε οι επιλογές σας σε cloud και SaaS να μένουν αναστρέψιμες εκεί όπου μετράει.

    Τι κάνουμε

    • Ανάλυση εξαρτήσεων και δέσμευσης σε προμηθευτή
    • Ταξινόμηση δεδομένων και επιλογές τόπου φύλαξης
    • Εκτίμηση κόστους εξόδου
    • Συμβατικοί όροι προς εξέταση με το τμήμα προμηθειών

    Τι παραλαμβάνετε

    • Θέση για την κυριαρχία ανά κατηγορία δεδομένων
    • Σχέδια εξόδου για τις κρίσιμες υπηρεσίες
    • Κείμενο στρατηγικής cloud

  5. 05 Υποστήριξη αναθετουσών αρχών σε διαγωνισμούς

    Για αναθέτουσες αρχές που προετοιμάζουν διαδικασία κατά τον Ν. 73(Ι)/2016: διαβούλευση με την αγορά, προδιαγραφές και κριτήρια ανάθεσης. Από την πρώτη μέρα λέμε καθαρά τι σημαίνει το άρθρο 41 της Οδηγίας 2014/24/ΕΕ: η συμμετοχή μας στην προετοιμασία μπορεί να επηρεάσει αν θα μας επιτραπεί να υποβάλουμε προσφορά αργότερα, και αυτό το συμφωνούμε γραπτώς πριν ξεκινήσουμε.

    Τι κάνουμε

    • Ανάλυση αναγκών και διαβούλευση με την αγορά
    • Λειτουργικές και μη λειτουργικές προδιαγραφές
    • Κριτήρια ανάθεσης και μοντέλα βαθμολόγησης
    • Υποστήριξη στις διευκρινίσεις κατά τη διαδικασία

    Τι παραλαμβάνετε

    • Έγγραφα του διαγωνισμού έτοιμα για δημοσίευση
    • Πλαίσιο αξιολόγησης προσφορών
    • Γραπτή συμφωνία για τη μετέπειτα συμμετοχή μας

  6. 06 Αρχεία αποφάσεων και διασφάλιση υλοποίησης

    Αρχεία αποφάσεων αρχιτεκτονικής, αρχή σχεδιασμού (design authority) και ανεξάρτητες ανασκοπήσεις για προγράμματα σε εξέλιξη, ώστε κάθε απόφαση να έχει ιστορικό και οι κίνδυνοι να φαίνονται έγκαιρα.

    Τι κάνουμε

    • Πρακτική και πρότυπα για αρχεία αποφάσεων
    • Σύσταση και συντονισμός αρχής σχεδιασμού
    • Περιοδικές ανασκοπήσεις διασφάλισης
    • Διάγνωση για προγράμματα που δυσκολεύονται

    Τι παραλαμβάνετε

    • Αρχείο αποφάσεων σε καθημερινή χρήση
    • Καταστατικό της αρχής σχεδιασμού
    • Αναφορές διασφάλισης με συστάσεις

03 Αρχιτεκτονική

Πώς χτίζεται μια απόφαση

Στη συμβουλευτική ακολουθούμε μία πορεία. Αφετηρία είναι οι στόχοι σας και όσα λειτουργούν σήμερα· έπειτα οι επιλογές ζυγίζονται με κριτήρια που έχουμε συμφωνήσει· η αρχή σχεδιασμού σας εγκρίνει τα αρχεία αποφάσεων· και από εκεί προκύπτουν η αρχιτεκτονική στόχου και ένας οδικός χάρτης σε κύματα.

Σε κάθε βήμα μετρούν και οι περιορισμοί: κυριαρχία δεδομένων και δυνατότητα εξόδου, κατάταξη κατά τον AI Act, οι κανόνες του Ν. 73(Ι)/2016 για τις δημόσιες συμβάσεις, και πόσο φορτίο σηκώνουν οι δικές σας ομάδες.

Επίπεδα του σχεδίου

Κατανόηση
Τι θέλει να πετύχει ο οργανισμός, ποιοι περιορισμοί ισχύουν, τι λειτουργεί σήμερα και με ποιους κινδύνους.
Απόφαση
Κριτήρια, επιλογές, η αρχή σχεδιασμού και τα αρχεία αποφάσεων αρχιτεκτονικής.
Σχεδιασμός
Η αρχιτεκτονική στόχου, ο οδικός χάρτης σε κύματα και η διασφάλιση όσο διαρκεί η υλοποίηση.
Ενδεικτικό παράδειγμα

  1. Κατανόηση

    • Στόχοι και περιορισμοί
    • Σημερινή κατάσταση
    • Μητρώο κινδύνων

  2. Απόφαση

    • Κριτήρια: αξία, κίνδυνος, κόστος
    • Επιλογές
    • Αρχή σχεδιασμού
    • Αρχεία αποφάσεων

  3. Σχεδιασμός

    • Αρχιτεκτονική στόχου
    • Οδικός χάρτης σε κύματα
    • Διασφάλιση υλοποίησης

  4. Περιορισμοί

    • Περιορισμοί: κυριαρχία και έξοδος, κατάταξη AI Act, κανόνες δημόσιων συμβάσεων
Από τους στόχους στον οδικό χάρτη, με κάθε απόφαση γραμμένη

Ενδεικτική μέθοδος, όχι ανάθεση πελάτη.

Διαβάστε το διάγραμμα ως κείμενο

Η κεντρική γραμμή έχει έξι σταθμούς: επιχειρησιακοί στόχοι και περιορισμοί, ανασκόπηση της σημερινής κατάστασης, επιλογές, αρχεία αποφάσεων αρχιτεκτονικής, αρχιτεκτονική στόχου, και στο τέλος οδικός χάρτης σε κύματα.

Από την ανασκόπηση βγαίνει μητρώο κινδύνων. Τις επιλογές τις διαμορφώνουν συμφωνημένα κριτήρια για αξία, εφικτότητα, κίνδυνο και συνολικό κόστος. Τα αρχεία αποφάσεων τα εγκρίνει η αρχή σχεδιασμού, όπου αποφασίζουν οι δικοί σας αρχιτέκτονες, και τον οδικό χάρτη τον παρακολουθούν ανασκοπήσεις διασφάλισης.

Μια ζώνη στη βάση συγκεντρώνει τους περιορισμούς: κυριαρχία και έξοδο, κατάταξη κατά τον AI Act και κανόνες δημόσιων συμβάσεων.

04 Επιλογές και όρια

Επιλογές και όριά τους

  • Ανεξαρτησία

    Πώς το χειριζόμαστε

    Εκτός από συμβουλές, χτίζουμε και λειτουργούμε συστήματα, και σε Salesforce, SAP και Odoo. Γι’ αυτό, στη συμβουλευτική συμφωνούμε τα κριτήρια μαζί σας πριν κοιτάξουμε προμηθευτές, και γράφουμε γιατί κάθε επιλογή πήρε τη βαθμολογία που πήρε.

    Όρια και εξαρτήσεις

    Αν χρειάζεστε σύμβουλο που δεν θα αναλάβει μετά την υλοποίηση, πείτε μας το. Ή το συμφωνούμε εξαρχής ή σας προτείνουμε να απευθυνθείτε σε καθαρά συμβουλευτική εταιρεία.

  • Νομοθεσία και κανονισμοί

    Πώς το χειριζόμαστε

    Φέρνουμε στις αποφάσεις αρχιτεκτονικής πρακτική γνώση του AI Act, του Γενικού Κανονισμού για την Προστασία Δεδομένων (GDPR), του Ν. 89(Ι)/2020 για την ασφάλεια δικτύων και του Ν. 73(Ι)/2016 για τις δημόσιες συμβάσεις.

    Όρια και εξαρτήσεις

    Νομικές συμβουλές δεν δίνουμε. Οι κατατάξεις και οι ερμηνείες μας είναι υλικό για τους νομικούς σας συμβούλους, που κάνουν τη νομική εκτίμηση.

  • Ο οδικός χάρτης συναντά την πραγματικότητα

    Πώς το χειριζόμαστε

    Η σειρά στον οδικό χάρτη ορίζεται από εξαρτήσεις και διαθέσιμο δυναμικό, και ο χάρτης αναθεωρείται στο τέλος κάθε κύματος.

    Όρια και εξαρτήσεις

    Ο χάρτης θα αλλάξει, αυτό είναι βέβαιο. Αξίζει για τις αποφάσεις που κάνει ρητές, και γι’ αυτό τον συντηρούμε με τις ανασκοπήσεις διασφάλισης, αντί να τον αφήσουμε σε ένα συρτάρι ως έγγραφο.

05 Πώς δουλεύουμε

Πώς δουλεύουμε

Σύντομα, με δομή και με στοιχεία, και με τους αρχιτέκτονές σας στο τραπέζι.

  1. 01

    Συμφωνία στο ερώτημα

    Τι πρέπει να αποφασιστεί, από ποιον, ως πότε, και με ποια κριτήρια.

    ΑποτέλεσμαΣημείωμα απόφασης

  2. 02

    Συλλογή στοιχείων

    Συνεντεύξεις, έγγραφα, δεδομένα συστημάτων και στοιχεία κόστους, τόσα όσα χρειάζεται η απόφαση και όχι περισσότερα.

    ΑποτέλεσμαΤεκμηρίωση και εικόνα της σημερινής κατάστασης

  3. 03

    Σύγκριση επιλογών

    Παίρνουμε από δύο ως τέσσερις επιλογές που στέκουν στην πράξη και τις μετρούμε με τα κριτήρια που ορίσαμε, μαζί με το κόστος και τους κινδύνους τους.

    ΑποτέλεσμαΑνάλυση επιλογών

  4. 04

    Απόφαση και καταγραφή

    Την απόφαση την παίρνει η αρχή σχεδιασμού σας· εμείς την καταγράφουμε και γράφουμε τον οδικό χάρτη που ακολουθεί από αυτήν.

    ΑποτέλεσμαΑρχεία αποφάσεων και οδικός χάρτης

  5. 05

    Διασφάλιση υλοποίησης

    Ανά διαστήματα ελέγχουμε αν η υλοποίηση συμβαδίζει ακόμη με τις αποφάσεις, και επισημαίνουμε πότε μια απόφαση πρέπει να ξανανοίξει.

    ΑποτέλεσμαΑναφορές διασφάλισης

06 Ανθρώπινος έλεγχος

Ποιος αποφασίζει

Εμείς συμβουλεύουμε. Την απόφαση την κρατούν όσοι λογοδοτούν γι’ αυτήν.

  • Εγκρίνει η δική σας αρχή σχεδιασμού

    Κάθε αρχείο απόφασης αρχιτεκτονικής το εγκρίνει η αρχή σχεδιασμού σας ή ο υπεύθυνος που ορίζετε, ποτέ εμείς μόνοι μας.

  • Τα κριτήρια μπαίνουν πριν από τις επιλογές

    Τα κριτήρια βαθμολόγησης και τα βάρη τους τα συμφωνείτε πριν βαθμολογηθεί οποιαδήποτε επιλογή, για να μη μπορεί να προσαρμοστεί το αποτέλεσμα εκ των υστέρων.

  • Η διαφωνία καταγράφεται

    Αν οι εμπλεκόμενοι δεν συμφωνούν, η διαφωνία δεν χάνεται: στο αρχείο μένουν οι εναλλακτικές που εξετάστηκαν και ο λόγος που καθεμία δεν προτιμήθηκε.

07 Παράδειγμα

Ενδεικτικό παράδειγμα

Ενδεικτικό παράδειγμα

Επιλογή ERP για όμιλο διανομής που μεγαλώνει

01Κατάσταση
Ένας όμιλος εμπορίας και διανομής, με μητρική στην Κύπρο και θυγατρικές σε δύο ακόμη κράτη μέλη, δουλεύει με τρία διαφορετικά λογιστικά συστήματα και πολλά υπολογιστικά φύλλα. Κάθε θυγατρική θέλει να κρατήσει το δικό της· η διοίκηση θέλει μία εικόνα για οικονομικά και αποθέματα.
02Τι θα υλοποιούσαμε
Ανάλυση που συγκρίνει τρεις δρόμους: ένα ERP για όλον τον όμιλο, μοντέλο δύο επιπέδων με κοινό πυρήνα και ελαφρύτερα τοπικά συστήματα, ή μόνο διασύνδεση των υπαρχόντων, ο καθένας με κόστος, κινδύνους και οδικό χάρτη σε κύματα.
03Πού αποφασίζει ο άνθρωπος
Τα κριτήρια και την τελική απόφαση τα ορίζει η αρχή σχεδιασμού του ομίλου· οι διευθυντές των θυγατρικών εξετάζουν τον αντίκτυπο στη λειτουργία τους πριν από την έγκριση.
04Πώς θα μετρούσαμε
Πόσο κοστίζει η κάθε λύση σε βάθος ετών, σε πόσες μέρες ολοκληρώνεται το ενοποιημένο μηνιαίο κλείσιμο, και πόσες διασυνδέσεις μένουν να συντηρούνται.

08 Ανά κλάδο

Στον κλάδο σας

  • Δημόσιος τομέας

    Για Υφυπουργεία, Τμήματα και ημικρατικούς οργανισμούς: αρχιτεκτονικές στόχου για ψηφιακές υπηρεσίες με CY Login, έγγραφα διαγωνισμών για το e-PPS και οδικοί χάρτες που λαμβάνουν υπόψη τον Κανονισμό για τη διαλειτουργική Ευρώπη. Περισσότερα στη σελίδα Δημόσιος τομέας.

  • Χρηματο­οικονομικές υπηρεσίες

    Για ΚΕΠΕΥ, τράπεζες και ασφαλιστικές: αποφάσεις αρχιτεκτονικής τεκμηριωμένες για την ΕΚΚ, την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου ή τον Έφορο Ασφαλίσεων, με ενσωματωμένο τον κίνδυνο τρίτων παρόχων υπηρεσιών ΤΠΕ και στρατηγικές εξόδου.

  • Μεταποίηση και βιομηχανία

    Για βιομηχανίες τροφίμων, ποτών και φαρμάκων: λιγότερα και πιο καθαρά ERP και συστήματα παραγωγής σε όλες τις μονάδες, με οδικό χάρτη που σέβεται το πρόγραμμα παραγωγής.

Κύπρος

Αποφάσεις που αντέχουν σε κάθε έλεγχο

Στην Κύπρο μια απόφαση αρχιτεκτονικής περνά από πολλούς κανόνες μαζί. Σε επίπεδο ΕΕ ο AI Act και η NIS2· στην Κυπριακή Δημοκρατία ο Ν. 89(Ι)/2020, με την Αρχή Ψηφιακής Ασφάλειας (ΑΨΑ) ως αρμόδια αρχή, και για όσους αναθέτουν συμβάσεις ο Ν. 73(Ι)/2016 με τις διαδικασίες του στο e-PPS. Για τους δημόσιους φορείς προστίθεται ο Κανονισμός για τη διαλειτουργική Ευρώπη, που ζητά να αξιολογείται η διασυνοριακή διαλειτουργικότητα πριν τεθούν δεσμευτικές απαιτήσεις.

Κάθε τέτοιος κανόνας γίνεται ρητό κριτήριο στην ανάλυση επιλογών, και γράφουμε πώς τον ικανοποιεί η απόφαση. Το ίδιο σκεπτικό μπορεί τότε να παρουσιαστεί σε διοικητικό συμβούλιο, σε ελεγκτή ή σε εποπτική αρχή, στην Κύπρο ή σε άλλο κράτος μέλος όπου δραστηριοποιείστε.

Ερωτήσεις για αρχιτεκτονική και συμβουλευτική

Πόσο διαρκεί μια αξιολόγηση αρχιτεκτονικής;

Το εύρος το καθορίζει. Για ένα πεδίο ή μία απόφαση μιλούμε για εβδομάδες· η ανασκόπηση όλου του τοπίου εφαρμογών χρειάζεται περισσότερο. Εύρος, ερωτήματα και χρονοδιάγραμμα τα γράφουμε στο σημείωμα της απόφασης πριν αρχίσουμε.

Μένετε ανεξάρτητοι, αφού αναλαμβάνετε και υλοποίηση;

Κρατούμε το σκεπτικό μας ανοιχτό σε έλεγχο: πρώτα τα κριτήρια, μετά οι επιλογές, βαθμολογίες γραμμένες, εναλλακτικές καταγεγραμμένες. Αν θέλετε πλήρη διάκριση ανάμεσα σε συμβουλή και υλοποίηση, ή δεσμευόμαστε εξαρχής να μη διεκδικήσουμε την υλοποίηση ή σας λέμε να επιλέξετε άλλον σύμβουλο.

Προτιμάτε κάποια από τις Salesforce, SAP και Odoo;

Είμαστε συνεργάτες και των τριών (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner) και αναπτύσσουμε και δικό μας λογισμικό, άρα δεν έχουμε μία πλατφόρμα να πουλήσουμε. Καθεμία ταιριάζει σε άλλες καταστάσεις, και μερικές φορές η καλύτερη λύση τις συνδυάζει, για παράδειγμα SAP στη μητρική εταιρεία του ομίλου και Odoo στις μικρότερες θυγατρικές.

Μπορείτε να ετοιμάσετε έναν διαγωνισμό και μετά να συμμετάσχετε σε αυτόν;

Ίσως, αλλά όχι αυτονόητα. Η Οδηγία 2014/24/ΕΕ επιτρέπει την προηγούμενη συμμετοχή μόνο αν η αναθέτουσα αρχή διασφαλίσει ότι ο ανταγωνισμός δεν νοθεύεται, για παράδειγμα κοινοποιώντας σε όλους τους οικονομικούς φορείς τις πληροφορίες που ετοιμάσαμε. Το συζητούμε ανοιχτά πριν ξεκινήσουμε, και την απόφαση την παίρνει η αναθέτουσα αρχή.

Από πού να ξεκινήσουμε με την ΤΝ;

Όχι με ένα μεμονωμένο πιλοτικό, αλλά με λίστα υποψηφίων. Καταγράψτε τις ιδέες όλων των τμημάτων, δώστε τους βαθμό για αξία, ποιότητα δεδομένων και κίνδυνο, και διαλέξτε δύο ή τρεις που αξίζουν, είναι εφικτές και έχουν κίνδυνο αρκετά χαμηλό ώστε να μάθει ο οργανισμός από αυτές. Την υλοποίηση την αναλαμβάνουν οι ομάδες της υπηρεσίας Ανάπτυξη λύσεων ΤΝ, που στήνουν την αξιολόγηση πριν βγει η πρώτη έκδοση.

Με ποιους θα συνεργαστούμε;

Με έμπειρους αρχιτέκτονες που έχουν υλοποιήσει οι ίδιοι έργα. Όταν ένα ερώτημα το ζητά, μπαίνουν στην ομάδα ειδικοί για ασφάλεια, δεδομένα, ΤΝ ή μια συγκεκριμένη πλατφόρμα, από μια εταιρεία με πάνω από 2.400 συναδέλφους.

Πείτε μας ποια απόφαση έχετε μπροστά σας

Θα σας προτείνουμε πώς να τη θέσετε, ποια στοιχεία χρειάζεται και σε πόσο χρόνο μπορεί να υπάρξει τεκμηριωμένη απάντηση, είτε την παρουσιάσετε σε διοικητικό συμβούλιο είτε σε επιτροπή αξιολόγησης διαγωνισμού κατά τον Ν. 73(Ι)/2016.

Συζητήστε το έργο σαςΔείτε τον δημόσιο τομέα