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Beratung

Architektur­entscheidungen, die Sie begründen können.

Bevor Budget fließt, klären wir mit Ihnen den richtigen Weg: ein nüchterner Blick auf Ihre heutige Landschaft, Optionen mit ihren Vor- und Nachteilen, festgehaltene Entscheidungen und eine Roadmap, nach der Projektteams wirklich arbeiten können.

Für Geschäftsleitungen in Luxemburg, die über Plattformen, KI und Cloud für eine Organisation mit Gesellschaften oder Kunden in mehreren Ländern entscheiden.

Projekt anfragenLeitfaden zur KI-Verordnung lesen
Architektur & Beratung: die BausteineDrei gestaffelte Ebenen: obenauf die Roadmap in Wellen, in der Mitte die Entscheidungen samt ihrer Begründung und als Basis das Verständnis von Zielen und Ausgangslage, auf dem beides aufbaut.01Roadmap in Wellen02Optionen und Entscheidungs­protokolle03Ziele und Ausgangslage
  1. 01Bestandsaufnahmen, die technische Schulden und Risiken offenlegen
  2. 02Optionen nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko und Gesamtkosten verglichen und als ADR dokumentiert
  3. 03Roadmaps nach Abhängigkeiten und Geschäftswert geordnet, mit Begleitung der Umsetzung

01 Probleme

Wann man uns um eine zweite Meinung bittet

  1. 01

    Eine große Entscheidung steht an, und jede Option wirkt vernünftig

    Plattform oder Eigenbau, welche Cloud, welcher Anbieter: Für jede Variante gibt es eine Fürsprecherin oder einen Fürsprecher, aber niemand hat sie nach denselben Maßstäben verglichen.

  2. 02

    Zwanzig KI-Ideen, kein Portfolio

    Jede Abteilung bringt Anwendungsfälle ein. Nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko geordnet hat sie keiner, und ob einer davon in die strengeren Kategorien der KI-Verordnung fällt, hat auch niemand geprüft.

  3. 03

    Das Programm hängt hinterher, und keiner weiß warum

    Die Statusberichte sind grün, die Meilensteine rutschen, und der Lenkungsausschuss möchte eine unabhängige Einschätzung.

  4. 04

    Die Ausschreibung naht, das Lastenheft ist nicht fertig

    Fachlich weiß die Organisation, was sie braucht. Wie man es so beschreibt, dass die Angebote auf marches.public.lu wirklich vergleichbar werden, ist noch offen.

02 Leistungsumfang

Was wir liefern

  1. 01 Architektur­bewertung

    Eine strukturierte Durchsicht Ihrer heutigen Landschaft: Anwendungen, Daten, Schnittstellen, Infrastruktur und Verträge. Technische Schulden werden sichtbar und in einem Risikoregister gewichtet. Wo Ihre Organisation mit ArchiMate und TOGAF arbeitet, tun wir es auch.

    Was wir tun

    • Gespräche mit Architekten, Verantwortlichen und Betriebsteams
    • Bestandsaufnahme der Anwendungen und Schnittstellen
    • Bewertung technischer Schulden und Risiken
    • Durchsicht von Kosten und Verträgen

    Was Sie erhalten

    • Darstellung der Ist-Architektur
    • Risikoregister mit Verantwortlichen
    • Ergebnisse, vorgestellt vor den Entscheidungsträgern

  2. 02 KI-Reife und Portfolio von Anwendungs­fällen

    Wir sammeln die KI-Ideen Ihres Hauses, geben jeder Punkte für Nutzen, Umsetzbarkeit und Risiko und ordnen sie vorläufig den Kategorien der KI-Verordnung zu. Für jeden Fall steht am Ende eine Empfehlung: selbst entwickeln, zukaufen oder gemeinsam mit einem Partner umsetzen.

    Was wir tun

    • Sammlung von Anwendungsfällen über alle Abteilungen
    • Bewertung nach Nutzen, Datenlage und Risiko
    • Erste Einstufung nach KI-Verordnung je Anwendungsfall
    • Analyse: bauen, kaufen oder Partner

    Was Sie erhalten

    • Priorisiertes Portfolio der Anwendungsfälle
    • Drei erste Anwendungsfälle, startklar
    • Voraussetzungen bei Daten und Plattform

  3. 03 Ziel­architektur und Roadmap

    Plattformentscheidungen zwischen Salesforce, SAP, Odoo und Individualsoftware, gegliedert in Wellen mit Abhängigkeiten, Gesamtkosten über die Laufzeit und den organisatorischen Veränderungen, die jede Welle mit sich bringt.

    Was wir tun

    • Fähigkeitslandkarte und Zielprinzipien
    • Optionsanalyse je Fachbereich
    • Gesamtkosten über mehrere Jahre
    • Planung der Wellen mit ihren Abhängigkeiten

    Was Sie erhalten

    • Zielarchitektur
    • Roadmap in Wellen
    • Grundlagen für den Business Case jeder Welle

  4. 04 Souveränität und Cloud-Strategie

    Analyse von Abhängigkeiten, Entscheidungen zum Datenstandort und Exit-Pläne, damit Ihre Wahl von Cloud- und SaaS-Diensten dort umkehrbar bleibt, wo es darauf ankommt, etwa bei ausgelagerten IKT-Diensten unter DORA.

    Was wir tun

    • Analyse von Abhängigkeiten und Anbieterbindung
    • Datenklassifizierung und Optionen für den Datenstandort
    • Schätzung der Ausstiegskosten
    • Vertragsklauseln zur Prüfung mit dem Einkauf

    Was Sie erhalten

    • Position zur Souveränität je Datenklasse
    • Exit-Pläne für kritische Dienste
    • Papier zur Cloud-Strategie

  5. 05 Unterstützung öffentlicher Auftraggeber bei der Vergabe

    Wir übernehmen Marktkonsultation, Lastenheft und Zuschlagskriterien. Eine Frage klären wir dabei von Anfang an: Artikel 41 der Richtlinie 2014/24/EU regelt, was gilt, wenn ein Unternehmen an der Vorbereitung beteiligt war und später selbst anbieten möchte. Für Verfahren in Luxemburg gilt das Gesetz vom 8. April 2018 über öffentliche Aufträge; wie wir mit der Vorbefassung umgehen, halten wir vorab schriftlich fest.

    Was wir tun

    • Bedarfsanalyse und Marktkonsultation
    • Funktionale und nichtfunktionale Anforderungen im Lastenheft
    • Zuschlagskriterien und Bewertungsmodelle
    • Unterstützung bei Rückfragen während des Verfahrens

    Was Sie erhalten

    • Veröffentlichungsreifes Lastenheft
    • Bewertungsrahmen
    • Schriftliche Vereinbarung über eine spätere Teilnahme

  6. 06 Entscheidungs­protokolle und Begleitung der Umsetzung

    Architekturentscheidungen als ADR, ein Architekturgremium und unabhängige Reviews laufender Programme, damit Entscheidungen nachvollziehbar bleiben und Risiken früh zutage treten.

    Was wir tun

    • ADR-Praxis und Vorlagen
    • Aufbau und Moderation eines Architekturgremiums
    • Regelmäßige Reviews der Umsetzung
    • Bestandsaufnahme bei Programmen in Schieflage

    Was Sie erhalten

    • Entscheidungslog im täglichen Gebrauch
    • Geschäftsordnung des Architekturgremiums
    • Review-Berichte mit Empfehlungen

03 Architektur

Wie eine Entscheidung entsteht

Unsere Beratung folgt einer Linie: Am Anfang stehen Ihre Ziele und die heutige Lage. Daraus entstehen Optionen, die wir an vorher vereinbarten Kriterien messen, dann Entscheidungsprotokolle, die Ihr Architekturgremium bestätigt, und zuletzt eine Zielarchitektur mit einer Roadmap in Wellen.

Unter jedem Schritt liegen die Randbedingungen: Souveränität und Ausstieg, die Einstufung nach KI-Verordnung, das Vergaberecht und die Kapazität Ihrer eigenen Teams.

Schichten in der Zeichnung

Verstehen
Geschäftsziele, Randbedingungen, die heutige Landschaft und ihre Risiken.
Entscheiden
Kriterien, Optionen, das Architekturgremium und die Entscheidungsprotokolle.
Planen
Zielarchitektur, die Roadmap in Wellen und die Begleitung während der Umsetzung.
Beispiel zur Veranschaulichung

  1. Verstehen

    • Geschäftsziele und Randbedingungen
    • Bestandsaufnahme
    • Risikoregister

  2. Entscheiden

    • Kriterien: Nutzen, Risiko, Kosten
    • Optionen
    • Architekturgremium
    • Entscheidungsprotokolle

  3. Planen

    • Zielarchitektur
    • Roadmap in Wellen
    • Begleitung der Umsetzung

  4. Randbedingungen

    • Randbedingungen: Souveränität und Ausstieg, KI-Verordnung, Vergaberecht
Von den Zielen über dokumentierte Entscheidungen zur Roadmap

Veranschaulichendes Vorgehen, kein Kundenauftrag.

Diagramm als Text lesen

Der Weg beginnt bei Geschäftszielen und Randbedingungen, führt über eine Bestandsaufnahme der heutigen Lage zu Optionen, weiter zu Architekturentscheidungsprotokollen, dann zur Zielarchitektur und endet bei einer Roadmap in Wellen.

Die Bestandsaufnahme mündet in ein Risikoregister. Welche Optionen in Frage kommen, bestimmen die vereinbarten Kriterien zu Nutzen, Umsetzbarkeit, Risiko und Kosten über die Laufzeit. Ihre Architektinnen und Architekten bestätigen die Protokolle im Architekturgremium, und während der Roadmap prüfen Reviews den Fortschritt.

Darunter liegt ein Band mit den Randbedingungen: Souveränität und Ausstieg, Einstufung nach KI-Verordnung und Vergaberegeln.

04 Abwägungen und Grenzen

Abwägungen und Grenzen

  • Unabhängigkeit

    Unser Umgang damit

    Da wir selbst Lösungen bauen und betreiben, auch auf Salesforce, SAP und Odoo, legen wir die Bewertungsmaßstäbe gemeinsam mit Ihnen fest, bevor ein Anbieter auf den Tisch kommt. Für jede Option halten wir schriftlich fest, wie ihre Punktzahl zustande kam.

    Grenzen und Abhängigkeiten

    Brauchen Sie einen Rat von jemandem, der danach nicht umsetzt, sagen Sie es uns. Dann vereinbaren wir das vorab oder empfehlen Ihnen ein reines Beratungshaus.

  • Regulierung und Recht

    Unser Umgang damit

    Wir bringen praktische Kenntnis von KI-Verordnung, DSGVO, dem luxemburgischen NIS2-Gesetz und dem Vergaberecht in Architekturentscheidungen ein.

    Grenzen und Abhängigkeiten

    Rechtsberatung leisten wir nicht. Einstufungen und Auslegungen sind Grundlagen für Ihre Rechtsberatung, die die rechtliche Bewertung vornimmt.

  • Roadmaps treffen auf die Wirklichkeit

    Unser Umgang damit

    Die Reihenfolge einer Roadmap richtet sich nach Abhängigkeiten und Kapazität, und am Ende jeder Welle sehen wir sie gemeinsam durch.

    Grenzen und Abhängigkeiten

    Jede Roadmap ändert sich unterwegs. Was bleibt, sind die Entscheidungen, die sie sichtbar macht; darum pflegen wir sie in regelmäßigen Reviews weiter, anstatt ein Dokument abzugeben und zu gehen.

05 Arbeitsweise

Wie wir arbeiten

Kurz, strukturiert und auf Belege gestützt, mit Ihren Architektinnen und Architekten am Tisch.

  1. 01

    Die Frage klären

    Was entschieden werden muss, von wem, bis wann und nach welchen Kriterien.

    ErgebnisEntscheidungsvorlage

  2. 02

    Belege sammeln

    Interviews, Dokumente, Auszüge aus den Systemen und Kostendaten, genau in dem Umfang, den die Entscheidung erfordert.

    ErgebnisBelegbasis und Bild der Ausgangslage

  3. 03

    Optionen vergleichen

    Zwei bis vier realistische Optionen, an den vereinbarten Kriterien gemessen, mit Risiken und Kosten.

    ErgebnisOptionsanalyse

  4. 04

    Entscheiden und festhalten

    Ihr Architekturgremium entscheidet; wir schreiben das Entscheidungsprotokoll und die Roadmap, die daraus folgt.

    ErgebnisEntscheidungsprotokolle und Roadmap

  5. 05

    Die Umsetzung begleiten

    In festen Abständen prüfen wir, ob das Projekt noch auf der Linie der Entscheidungen liegt, und melden, wenn eine davon neu bewertet werden sollte.

    ErgebnisReview-Berichte

06 Menschliche Kontrolle

Wer entscheidet

Wir beraten. Die Entscheidungen bleiben bei denen, die sie verantworten.

  • Ihr Architekturgremium bestätigt

    Jedes Architekturentscheidungsprotokoll bestätigt Ihr Architekturgremium oder die verantwortliche Person, die Sie benennen, nie wir allein.

  • Erst die Kriterien, dann die Optionen

    Bewertungskriterien und ihre Gewichtung legen Sie fest, bevor eine Option bewertet wird. So lässt sich das Ergebnis nachträglich nicht zurechtbiegen.

  • Abweichende Meinungen werden festgehalten

    Gibt es unterschiedliche Positionen, hält das Protokoll fest, welche Alternativen es gab und weshalb sie verworfen wurden.

07 Beispiel

Ein veranschaulichendes Beispiel

Beispiel zur Veranschaulichung

Eine Roadmap weg von Excel für einen Fondsverwalter

01Ausgangslage
Ein Fondsverwalter erstellt Berichte für Anleger, Verwaltungsrat und Compliance aus einer Reihe von Excel-Tabellen, die Daten aus Fondsbuchhaltung, Verwahrstelle und CRM zusammenführen. Jeder Berichtszyklus bindet Tage, und niemand kann sagen, welche Zahl aus welcher Quelle stammt.
02Was wir bauen würden
Eine Optionsanalyse mit drei Varianten: eine spezialisierte Reporting-Plattform kaufen, das vorhandene Fondsbuchhaltungssystem erweitern oder eine schlanke eigene Datenplattform aufbauen, jeweils mit Kosten, Risiken, Auswirkungen auf Auslagerungen und einer Roadmap in Wellen.
03Wo Menschen entscheiden
Die Geschäftsleitung legt die Kriterien fest und entscheidet; Compliance prüft vor der Freigabe, was jede Variante für Auslagerung und Aufsicht bedeutet.
04Was wir messen würden
Gesamtkosten über den Planungszeitraum, Tage pro Berichtszyklus und Zahl der manuellen Schritte zwischen Quelle und Bericht.

08 Branchen

In Ihrer Branche

  • Staat & Gemeinden

    Zielarchitekturen für Ministerien, Verwaltungen, Gemeinden und Gemeindesyndikate, Lastenhefte für Verfahren nach dem Gesetz vom 8. April 2018 und Roadmaps, die MyGuichet.lu als Zugang für Bürger und Unternehmen mitdenken. Mehr zu unserer Arbeit für Staat & Gemeinden.

  • Finanzsektor

    Architekturentscheidungen für Banken, Fondsverwalter und Versicherer, so dokumentiert, dass sie CSSF oder CAA vorgelegt werden können, mit Risiken aus IKT-Drittanbietern und Exit-Strategien von Anfang an.

  • Fertigung & Industrie

    ERP- und Anlagenlandschaften über mehrere Standorte, in Luxemburg und jenseits der Grenze, bereinigt, mit einer Roadmap, die den Produktionskalender respektiert.

Luxemburg

Entscheidungen, die in jeder Rechtsordnung tragen

Eine Architekturentscheidung in Luxemburg muss mehreren Regelwerken zugleich standhalten: auf EU-Ebene der KI-Verordnung und NIS2, national dem Gesetz vom 5. Mai 2026 zur Umsetzung von NIS2 und, bei öffentlichen Aufträgen, dem Gesetz vom 8. April 2018. Hinzu kommt für öffentliche Stellen die Verordnung für ein interoperables Europa, die eine Bewertung der grenzüberschreitenden Interoperabilität verlangt, bevor verbindliche Anforderungen festgelegt werden.

Diese Randbedingungen werden in jeder Optionsanalyse zu ausdrücklichen Kriterien, und wir halten fest, wie jede Entscheidung sie erfüllt. So lässt sich dieselbe Begründung einem Verwaltungsrat, einem Prüfer oder einer Aufsicht vorlegen, in Luxemburg ebenso wie in den Nachbarländern.

Fragen zu Architektur und Beratung

Wie lange dauert eine Architekturbewertung?

Das hängt vom Umfang ab. Eine gezielte Durchsicht eines Bereichs oder einer einzelnen Entscheidung dauert wenige Wochen, eine Bewertung der gesamten Landschaft länger. Umfang, Fragen und Zeitplan halten wir vor dem Start in einer kurzen Entscheidungsvorlage fest.

Wie unabhängig sind Sie, wenn Sie auch umsetzen?

Unsere Begründung ist jederzeit einsehbar: Die Maßstäbe stehen fest, bevor Optionen bewertet werden, jede Punktzahl ist begründet, verworfene Varianten sind dokumentiert. Soll Beratung strikt von Umsetzung getrennt sein, verzichten wir vertraglich auf ein Angebot für die Umsetzung oder empfehlen Ihnen einen anderen Berater.

Bevorzugen Sie Salesforce, SAP oder Odoo?

Mit allen drei Herstellern arbeiten wir als Partner (Salesforce Summit Partner, SAP Gold Partner, Odoo Gold Partner), und wir entwickeln Individualsoftware. Wir verdienen also nicht an einer bestimmten Plattform. Jede hat ihre Stärken, und oft ist eine Kombination sinnvoll, etwa SAP in der Luxemburger Holding und Odoo in kleineren Tochtergesellschaften in Deutschland oder Belgien.

Können Sie eine Ausschreibung mit uns vorbereiten und danach anbieten?

Unter Umständen. Nach der Richtlinie 2014/24/EU darf ein vorbefasstes Unternehmen nur mitbieten, wenn der öffentliche Auftraggeber dafür sorgt, dass kein Wettbewerbsvorteil entsteht, etwa indem er alle Informationen, die wir erarbeitet haben, jedem Bieter zugänglich macht. Wir sprechen das vor Beginn offen an; entscheiden muss der Auftraggeber nach dem für ihn geltenden Vergaberecht.

Wo fangen wir mit KI an?

Nicht mit einem einzelnen Pilotprojekt, sondern mit einem Portfolio. Sammeln Sie Ideen, bewerten Sie sie nach Nutzen, Datenlage und Risiko und starten Sie mit den zwei oder drei, die viel bringen, umsetzbar sind und wenig Risiko tragen. Unser Team für KI-Engineering & generative KI baut sie anschließend mit einer Evaluierung, die schon vor dem ersten Release steht.

Mit wem arbeiten wir zusammen?

Mit erfahrenen Architektinnen und Architekten, die selbst umgesetzt haben, unterstützt von Fachleuten aus dem Kreis unserer über 2.400 Kolleginnen und Kollegen, wenn eine Frage sie braucht: Sicherheit, Daten, KI oder eine bestimmte Plattform. Das Gespräch führen wir auf Deutsch, Französisch oder Englisch.

Nennen Sie uns die Entscheidung, die auf Ihrem Tisch liegt

Wir schlagen vor, wie man sie fasst, welche Belege sie braucht und wie lange eine fundierte Antwort dauern würde.

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